家居卖场“跨界”背后的必然

家居建材，装修行业的跨界打劫，有没有可能发生 跨界打劫可以，想要颠覆很难。

全屋定制对家具行业有哪些冲击

在这几年国内家具产业的低迷时期，定制类家居市场却发展如火如荼。有行业人士表示“近几年来日子最好过的都是定制家居企业，至少连续三年每年的增长速度超过25%”。而定制家居企业也从早期的衣柜、厨柜领域延伸到门窗、窗帘、吊顶等，基本跨入整体定制。可以说，全屋定制风潮席卷家居行业，对整个家居市场产生了巨大冲击，行业格局也在发生改变。冲击：逼迫成品企业转型全屋定制全屋定制的崛起速度之快，发展之迅猛，不是普通家居市场的增长速度所能比肩的。而全屋定制市场必然不是全新的市场空间，仍然还在原有的家居市场范围之内，在与原有的成品家居市场争夺空间。之前，定制家居企业做单品为主，以橱柜、衣柜等柜类为重，虽然发展快，对成品家居企业来说造成一定影响，但是在可承受范围之内。但是去年以来，一些有实力的大牌定制企业基本完成了向全屋定制的转型，全屋定制的概念理念深受消费者欢迎，市场偏向明显，对成品家居企业尤其是以传统家居大卖场店中店为主要渠道的企业来说，冲击更为明显，许多企业这几年所感受到的是市场萎缩，销量连年下滑，以致年年亏损，甚至部分有一定实力的品牌企业倒闭转让。由此带来的，是诸多的成品家居企业开始向全屋定制转型，有实力的企业真正投入人力物力积极转型做全屋定制；还有一部分企业因为种种因素也打着定制旗号在市场招摇，实质上没有改变。目前，家居市场处处是定制，传统家具制造基地也在开始转型。以广东来说，作为国内现代家居行业最早的也是最有影响力的产业基地，出口、内销制造企业成千上万，以往那些有实力的品牌企业现在都已开始做全屋定制，有的主要业务已经转型，有的因为原有的渠道销量大，成品生产线和全屋定制并重，熙熙攘攘，到处所听都是全屋定制的说法。与此同时，内地诸多小的定制企业在这几年得到了长足的发展，许多原本小微型做单品的家居企业发展之后开始涉足整体家居，推出全屋定制服务。这些内地品牌的急速发展，对原有的沿海一带老牌家居产业基地的企业形成了强烈的市场冲击。因为本地优势、价格优势和服务优势，在本地的竞争中不再只是像以前那样捡外地大品牌剩下的市场份额，而是逐渐能够正面的参与市场竞争，从产品、渠道、营销和服务等方面形成了地区家居行业的整体提升。事实上，这也从某种程度上推动国内家居产业的均衡化发展。全屋定制的发展，以往的家居大卖场独霸的市场格局有了一些改变，不论是原有的定制企业还是从成品家具转型全屋定制服务的企业，都在开设临街独立店。虽然也有进专业大卖场开店中店，但是大品牌以独立店为主，越来越多的全屋定制企业对于实体店的开设都以独立店为主，或者是开在综合百货商场内，前者面积大，后者相对较小。冲击：资源在集中，市场在集中从一定程度看，全屋定制的渠道是真正的O2O模式，线上线下配合接单，总体来说还是以线下交流、实景实物体验为主，线上展示和虚拟体验为辅。许多全屋定制企业直接在城市各个小区内开社区店，有的直接做成样板房形式或套餐式服务；部分企业把硬装、固装等业务都兼了，独立店有施工队，形成更全面完整的服务体系。不单商场，专业的家具展会同样如此，以往国内几大家具展会，主要是成品家居为主，在全屋定制被炒到如今这种程度，所有大型专业家具展会都开始设立定制馆，有的甚至直接定位为“定制家居展”。有专家表示，中国定制家居的迅速发展主要是国内房地产行业催生的，是中国房屋住宅设计的模数不标准以及建筑施工质量不规范造成的。这是有道理的。房地产装修催生定制家居，但是定制家居的发展反过来对国内精装房市场的快速推进也起着一定作用。以往的许多精装房由于多重因素大量重新装修，造成极大浪费和社会影响，“拎包入住”也只能是一句空话。政府有精装房政策要求，全屋定制的发展，房地产企业可以通过与家居行业品牌间的合作真正打造“拎包入住”工程。房地产介入家居产业已是目前市场的普遍现象，这在某种程度上极大改变了家居产业的市场格局。对民用家具企业来说，这是真正的整个商业模式的一种颠覆，在消费源头处截流，未来的渠道模式将会围绕新的中心竞争。全屋定制的发展，在早些年看来是一种跨界，橱柜到衣柜、衣柜到橱柜，乃至门窗、地板、套房家具等领域。到现在，像尚品宅配，已经是从全屋定制家具向其他如床垫、床上用品、地板、抽油烟机以及物流等领域延伸，跨界更广更深，这是家居行业向更加集中更大规模发展的一种信号。这种集中规模化发展不仅需要极强的资金实力，还要有相应的技术积累和应用，以及大量的人才等等。因此，全屋定制企业的不断发展，行业的资源在集中，市场也在集中。观察来看，目前，家居行业中上市企业也多数为全屋定制企业。全屋定制的扩张需要更大资本支撑生产系统升级、品类扩张、市场拓展、品牌包装等。全屋定制的竞争，已经逐渐变成资本的竞争，但同时对家居行业来说，也让更多的资本把眼光转向这个行业。资本的介入虽然会使竞争更加激烈，但也在加速行业的发展兑变，推动整个行业向更加规范化、规模化和更集中的方向发展。由此直接的影响便是，家居产业的市场大品牌出现并增多，资本、上市和市场的集中让家居行业出现更多的消费品牌，获得社会更多的关注。改变：制造思维转向服务思维事实上，从制造层面而言，家居产业整体上是比较落后的，许多老牌家居企业尤其是一些小的家具厂，还是几十年前的生产方式，机器设备也没有换新，生产效率低下，对社会资源的利用率极低，经营得十分困难。而全屋定制对家居产业的生产制造方式产生极大冲击，迫其改变与提升。现今发展起来的一些全屋定制企业，在智能制造方面走在了家居行业前列。自动化、工业4.0、无人工厂、大数据、云计算等词汇，已经是大型全屋定制企业的标签。今天的家居定制，没有这些“软实力”既无法服务客户，企业也难以为继。尚品宅配更是成为中国家具行业首个“国家智能制造示范基地”。虽然目前来看主要的生产设备还是依赖进口，但是国内的家居制造设备商无论是硬件设备和软件开发都取得了很大突破，国内硬件、软件的升级是一种质变，事实上目前大量的定制家居企业用的都是国产设备。智能制造需要设备商，其关键在于软件，全屋定制的发展，从国外制造设备商的狂欢到现在国内制造设备商的突破，是家居产业发展的表现，也是全屋定制未来更加普及发展的保证。全屋定制的发展，也在某种程度上更加凸显设计的重要性。国内家居产品的设计界是一种比较尴尬的存在，绝大部分家居企业不论是真的重视还是表面上重视，都不会去尝试设计师的新品和理念，只等寥寥几个大品牌企业先到市场上做探路先锋，再定跟进与否。一个现象是，目前很多企业打着“量身定做、个性定制”的口号，实质上做的是流水线标准化工业产品。所谓的“全屋定制”家居最主要的还是根据居室结构墙体量身设计，基本上都是现代板式家具“横平竖直”的柜体组合。有业内人士称，现在多数的“全屋定制”家居企业制造的是一些工业垃圾。实际上，设计才是定制的灵魂所在，定制产品的优势在于对空间的合理利用，以及内部使用结构的优化，无论功能还是外观，都需要设计。全屋定制不单单是对有限空间的合理利用，还要对产品在设计上、艺术上和文化属性上有所追求，彰显个人的生活品质和态度。因此，审美需求引导家居产业消费升级，设计才是定制企业未来持续发展的生命力。全屋定制对家居行业形成的巨大冲击或改变，在于把以往的制造思维转向服务思维。全屋定制在线下展示体验上多是集中展示体验和分散服务结合，服务网点多，营销服务网络平台功能强大，总部集中生产制造再分发安装，与以往家居企业参展招加盟商开加盟店后只管出货不同，需要更加强大的营销服务体系来保证实时交付。目前的全屋定制还缺少标准，没有监督，泥沙俱下，市场口碑有好有坏，但是其发展已是大势所趋。作为未来的市场主流，消费者更加愿意接受，其也必将对原有家居行业格局形成更加强大的冲击。而这种巨大冲击或改变，在于把以往的制造思维转向服务思维。

衣柜企业跨界全屋定制怎么做会更好

随着消费升级，人们对于家具的质量、款式以及售后服务愈加重视。全屋定制能够解决人们的个性化需求，私人订制专属的家;对于家具材质的选择，消费者可以参与其中，与厂家商量所喜欢的环保家具材质;而售后服务，全屋定制厂家也能像其他行业一样做到尽善尽美，因此全屋定制越来越受消费者的青睐。对于衣柜行业来说，全屋定制的热销让专注于生产衣柜的企业来说，是一个巨大的市场竞争者。全屋定制的“一站式”服务方便了消费者，许多消费者贪图方便而不会选择单独挑选衣柜厂家来定制衣柜。那么面对衣柜市场的白热化，衣柜企业该如何做出应对措施呢?近年来，“跨界”一词似乎被点燃了，前有微博知名宠物博主跨界当作家出书，后有受大众追捧的节目《跨界歌王》，影视圈运动圈的知名明星们重拾音乐梦，争当歌王。从正面来看，跨界相当于“技多”，可以同时hold住各种身份，相当于我们所说的“斜杠青年”;可从侧面来探讨，跨界则说明了“技多”却不精，即不能专注于一个事物并把它做得细致精妙。所以跨界有利弊两面。综观整个衣柜行业，面对全屋定制的“淘金热”，我们可以看到有的衣柜企业已经跨界到橱柜、酒柜等的定制，而有的衣柜企业则坚守自我，专注于制作衣柜。那么在当今全屋定制成趋势的情况下，衣柜企业应该跨界还是坚守自我?这俨然成为了许多衣柜人的心声。全屋定制高速发展，单一家具产品受冲击根据家具行业相关调查显示，76%的用户对传统成品家具模式不满意，其中家居与装修风格不协调的占 56%，家具尺寸不合适造成空间使用率低下的占22%。此外，千篇一律的成品家具也无法满足人们个性化的需求，由此，定制家具便应运而生。定制家具的诞生时间虽然只有短短不到十年，但占整体家具市场的份额正迅速增加。强劲的增长势头使得各类家具品牌都开始纷纷进军定制家具领域，全屋定制家具是装修行业和家居行业的结合体，根据发展态势来说未来单一家具品牌将会越来越少，将进入全屋定制时代。全屋定制全面普及仍有阻碍一、企业盲目跟风乱贴标签容易误导消费者。在广州建博展上，家具企业标榜自己可以做全屋定制，但实际上多数只能做一两项产品的定制。所谓“全屋定制”，必须是门窗、木门、衣柜、橱柜、地板等都能定制。但受限于人才、经验、技术壁垒等因素，家具企业延伸产品链困难重重，大多只能从事1~2项单品家具定制。二、行业标准滞后，造成消费者维权难。由于目前定制家具还没有行业规范和标准，家具产品质量很难判断，售后服务质量更是参差不齐。三、对于衣柜企业来说还有技术上难以克服的难题，要从事全屋定制，最困难的是技术方面的贯通，其次是企业的生产与交付能力。四、资金门槛高也成为全屋定制普及的阻碍之一。衣柜企业该跨界还是坚守自我全屋定制逐渐成为家居行业的发展方向，衣柜企业想要生存下去持续发展，跨界是不得不进行的一步。但是跨界的前提必须是先把当前的衣柜产品做好，如果连专注于生产衣柜都不能做精的话，那么涉足其他定制产品又何谈做好呢?只有把自身产品做精做好，跨界才会有望成功，走向可持续发展之路。在做好自家产品的前提下，跨界全屋定制也要做好“四步走”战略。第一步：制定统一标准衣柜企业要想走向全屋定制行业，必须制定统一的标准，这不仅是行业壮大发展的需要，也是消费者的需要，同时也是定制家具需要的。首先要明确真正的“全屋定制”要能做到全屋家具都能定制，有了标准，企业就不能乱贴标签。第二步：完善产品供应链首先，需要打造完整的供应链。要实现全屋定制就必须有完善的供应链。供应链是核心、是基础，没有供应链就没法具有规模优势、没有效率，性价比就出不来，也难以进行大规模复制和扩张。做衣柜全屋定制，从衣柜、书柜、酒柜、床头柜、玄关、鞋柜、电视柜、乃至整木家装涉及的衣柜种类众多，产品整合起来相当复杂，高效的供应链整合难度非常之大。第三步：需拥有强大的交付能力其次，需要提升企业交付能力。有了好的优势，有了供应链还不够，要做好衣柜全屋定制还必须有强大的“交付能力”。设计给不给力，施工组织能不能高效进行，需求爆发后能不能保证工期和质量，这实际对衣柜企业的交付能力要求十分巨大。没有量饿死，有了量撑死，衣柜企业必须有强大的交付能力才能把全屋定制模式做大、做出规模来。第四步：要有足够的人才和资金实力最后，要打造强大的人才储备与具备资金实力。要做强大的供应链，要有强大的交付能力，归根到底一是要有人，这对企业的组织建设和管理有着十分高的要求。此外，还要有资金，尤其是建设供应链，没有强大的资金实力是干不起来的。后记：“优胜劣汰，适者生存”一直都是残酷市场竞争中的最终结果。市场趋势发展是不可阻挡的，衣柜企业只有迎接市场变化的挑战，将挑战转化为前进的动力、当作发展的机遇，才能够在市场中屹立不倒。面对全屋定制的潮流趋势，衣柜企业不但要做好自身产品，同时也要顺应发展趋势，一步一个脚印地踏踏实实地向全屋定制方向发展。

衣柜企业跨界全屋定制应该怎么做

随着消费升级，人们对于家具的质量、款式以及售后服务愈加重视。全屋定制能够解决人们的个性化需求，私人订制专属的家;对于家具材质的选择，消费者可以参与其中，与厂家商量所喜欢的环保家具材质;而售后服务，全屋定制厂家也能像其他行业一样做到尽善尽美，因此全屋定制越来越受消费者的青睐。对于衣柜行业来说，全屋定制的热销让专注于生产衣柜的企业来说，是一个巨大的市场竞争者。全屋定制的“一站式”服务方便了消费者，许多消费者贪图方便而不会选择单独挑选衣柜厂家来定制衣柜。那么面对衣柜市场的白热化，衣柜企业该如何做出应对措施呢?近年来，“跨界”一词似乎被点燃了，前有微博知名宠物博主跨界当作家出书，后有受大众追捧的节目《跨界歌王》，影视圈运动圈的知名明星们重拾音乐梦，争当歌王。从正面来看，跨界相当于“技多”，可以同时hold住各种身份，相当于我们所说的“斜杠青年”;可从侧面来探讨，跨界则说明了“技多”却不精，即不能专注于一个事物并把它做得细致精妙。所以跨界有利弊两面。综观整个衣柜行业，面对全屋定制的“淘金热”，我们可以看到有的衣柜企业已经跨界到橱柜、酒柜等的定制，而有的衣柜企业则坚守自我，专注于制作衣柜。那么在当今全屋定制成趋势的情况下，衣柜企业应该跨界还是坚守自我?这俨然成为了许多衣柜人的心声。全屋定制高速发展，单一家具产品受冲击根据家具行业相关调查显示，76%的用户对传统成品家具模式不满意，其中家居与装修风格不协调的占 56%，家具尺寸不合适造成空间使用率低下的占22%。此外，千篇一律的成品家具也无法满足人们个性化的需求，由此，定制家具便应运而生。定制家具的诞生时间虽然只有短短不到十年，但占整体家具市场的份额正迅速增加。强劲的增长势头使得各类家具品牌都开始纷纷进军定制家具领域，全屋定制家具是装修行业和家居行业的结合体，根据发展态势来说未来单一家具品牌将会越来越少，将进入全屋定制时代。全屋定制全面普及仍有阻碍一、企业盲目跟风乱贴标签容易误导消费者。在广州建博展上，家具企业标榜自己可以做全屋定制，但实际上多数只能做一两项产品的定制。所谓“全屋定制”，必须是门窗、木门、衣柜、橱柜、地板等都能定制。但受限于人才、经验、技术壁垒等因素，家具企业延伸产品链困难重重，大多只能从事1~2项单品家具定制。二、行业标准滞后，造成消费者维权难。由于目前定制家具还没有行业规范和标准，家具产品质量很难判断，售后服务质量更是参差不齐。三、对于衣柜企业来说还有技术上难以克服的难题，要从事全屋定制，最困难的是技术方面的贯通，其次是企业的生产与交付能力。四、资金门槛高也成为全屋定制普及的阻碍之一。衣柜企业该跨界还是坚守自我全屋定制逐渐成为家居行业的发展方向，衣柜企业想要生存下去持续发展，跨界是不得不进行的一步。但是跨界的前提必须是先把当前的衣柜产品做好，如果连专注于生产衣柜都不能做精的话，那么涉足其他定制产品又何谈做好呢?只有把自身产品做精做好，跨界才会有望成功，走向可持续发展之路。在做好自家产品的前提下，跨界全屋定制也要做好“四步走”战略。第一步：制定统一标准衣柜企业要想走向全屋定制行业，必须制定统一的标准，这不仅是行业壮大发展的需要，也是消费者的需要，同时也是定制家具需要的。首先要明确真正的“全屋定制”要能做到全屋家具都能定制，有了标准，企业就不能乱贴标签。第二步：完善产品供应链首先，需要打造完整的供应链。要实现全屋定制就必须有完善的供应链。供应链是核心、是基础，没有供应链就没法具有规模优势、没有效率，性价比就出不来，也难以进行大规模复制和扩张。做衣柜全屋定制，从衣柜、书柜、酒柜、床头柜、玄关、鞋柜、电视柜、乃至整木家装涉及的衣柜种类众多，产品整合起来相当复杂，高效的供应链整合难度非常之大。第三步：需拥有强大的交付能力其次，需要提升企业交付能力。有了好的优势，有了供应链还不够，要做好衣柜全屋定制还必须有强大的“交付能力”。设计给不给力，施工组织能不能高效进行，需求爆发后能不能保证工期和质量，这实际对衣柜企业的交付能力要求十分巨大。没有量饿死，有了量撑死，衣柜企业必须有强大的交付能力才能把全屋定制模式做大、做出规模来。第四步：要有足够的人才和资金实力最后，要打造强大的人才储备与具备资金实力。要做强大的供应链，要有强大的交付能力，归根到底一是要有人，这对企业的组织建设和管理有着十分高的要求。此外，还要有资金，尤其是建设供应链，没有强大的资金实力是干不起来的。

跨界合作是未来的大势吗？

这是一种资源整合的方式，可以促进资源的最大化利用，给用户带来最佳的消费体验。除了你说的之外，曲美家居跟海尔家电合作了，LOL也跟雪碧合作，喜达屋跟东方航空合作，跨界合作对双方企业都有很大的好处，而且是个不小的噱头，好好利用可以收到1+1>3的成效，何乐而不为。