大家居成趋势 木门企业向外跨界

衣柜企业跨界全屋定制怎么做会更好 随着消费升级，人们对于家具的质量、款式以及售后服务愈加重视。全屋定制能够解决人们的个性化需求，私人订制专属的家;对于家具材质的选择，消费者可以参与其中，与厂家商量所喜欢的环保家具材质;而售后服务，全屋定制厂家也能像其他行业一样做到尽善尽美，因此全屋定制越来越受消费者的青睐。对于衣柜行业来说，全屋定制的热销让专注于生产衣柜的企业来说，是一个巨大的市场竞争者。全屋定制的“一站式”服务方便了消费者，许多消费者贪图方便而不会选择单独挑选衣柜厂家来定制衣柜。那么面对衣柜市场的白热化，衣柜企业该如何做出应对措施呢?近年来，“跨界”一词似乎被点燃了，前有微博知名宠物博主跨界当作家出书，后有受大众追捧的节目《跨界歌王》，影视圈运动圈的知名明星们重拾音乐梦，争当歌王。从正面来看，跨界相当于“技多”，可以同时hold住各种身份，相当于我们所说的“斜杠青年”;可从侧面来探讨，跨界则说明了“技多”却不精，即不能专注于一个事物并把它做得细致精妙。所以跨界有利弊两面。综观整个衣柜行业，面对全屋定制的“淘金热”，我们可以看到有的衣柜企业已经跨界到橱柜、酒柜等的定制，而有的衣柜企业则坚守自我，专注于制作衣柜。那么在当今全屋定制成趋势的情况下，衣柜企业应该跨界还是坚守自我?这俨然成为了许多衣柜人的心声。全屋定制高速发展，单一家具产品受冲击根据家具行业相关调查显示，76%的用户对传统成品家具模式不满意，其中家居与装修风格不协调的占 56%，家具尺寸不合适造成空间使用率低下的占22%。此外，千篇一律的成品家具也无法满足人们个性化的需求，由此，定制家具便应运而生。定制家具的诞生时间虽然只有短短不到十年，但占整体家具市场的份额正迅速增加。强劲的增长势头使得各类家具品牌都开始纷纷进军定制家具领域，全屋定制家具是装修行业和家居行业的结合体，根据发展态势来说未来单一家具品牌将会越来越少，将进入全屋定制时代。全屋定制全面普及仍有阻碍一、企业盲目跟风乱贴标签容易误导消费者。在广州建博展上，家具企业标榜自己可以做全屋定制，但实际上多数只能做一两项产品的定制。所谓“全屋定制”，必须是门窗、木门、衣柜、橱柜、地板等都能定制。但受限于人才、经验、技术壁垒等因素，家具企业延伸产品链困难重重，大多只能从事1~2项单品家具定制。二、行业标准滞后，造成消费者维权难。由于目前定制家具还没有行业规范和标准，家具产品质量很难判断，售后服务质量更是参差不齐。三、对于衣柜企业来说还有技术上难以克服的难题，要从事全屋定制，最困难的是技术方面的贯通，其次是企业的生产与交付能力。四、资金门槛高也成为全屋定制普及的阻碍之一。衣柜企业该跨界还是坚守自我全屋定制逐渐成为家居行业的发展方向，衣柜企业想要生存下去持续发展，跨界是不得不进行的一步。但是跨界的前提必须是先把当前的衣柜产品做好，如果连专注于生产衣柜都不能做精的话，那么涉足其他定制产品又何谈做好呢?只有把自身产品做精做好，跨界才会有望成功，走向可持续发展之路。在做好自家产品的前提下，跨界全屋定制也要做好“四步走”战略。第一步：制定统一标准衣柜企业要想走向全屋定制行业，必须制定统一的标准，这不仅是行业壮大发展的需要，也是消费者的需要，同时也是定制家具需要的。首先要明确真正的“全屋定制”要能做到全屋家具都能定制，有了标准，企业就不能乱贴标签。第二步：完善产品供应链首先，需要打造完整的供应链。要实现全屋定制就必须有完善的供应链。供应链是核心、是基础，没有供应链就没法具有规模优势、没有效率，性价比就出不来，也难以进行大规模复制和扩张。做衣柜全屋定制，从衣柜、书柜、酒柜、床头柜、玄关、鞋柜、电视柜、乃至整木家装涉及的衣柜种类众多，产品整合起来相当复杂，高效的供应链整合难度非常之大。第三步：需拥有强大的交付能力其次，需要提升企业交付能力。有了好的优势，有了供应链还不够，要做好衣柜全屋定制还必须有强大的“交付能力”。设计给不给力，施工组织能不能高效进行，需求爆发后能不能保证工期和质量，这实际对衣柜企业的交付能力要求十分巨大。没有量饿死，有了量撑死，衣柜企业必须有强大的交付能力才能把全屋定制模式做大、做出规模来。第四步：要有足够的人才和资金实力最后，要打造强大的人才储备与具备资金实力。要做强大的供应链，要有强大的交付能力，归根到底一是要有人，这对企业的组织建设和管理有着十分高的要求。此外，还要有资金，尤其是建设供应链，没有强大的资金实力是干不起来的。后记：“优胜劣汰，适者生存”一直都是残酷市场竞争中的最终结果。市场趋势发展是不可阻挡的，衣柜企业只有迎接市场变化的挑战，将挑战转化为前进的动力、当作发展的机遇，才能够在市场中屹立不倒。面对全屋定制的潮流趋势，衣柜企业不但要做好自身产品，同时也要顺应发展趋势，一步一个脚印地踏踏实实地向全屋定制方向发展。

木门企业如何变被动主动以保持主场优势？

木门业如何保持主场优势? “外行”家居企业的“踩过界”，对于木门业来说应该是个不小的挑战。但有压力的同时，也可以让木门企业认识到：在当今竞争越发激烈的市场环境下，自己的优势何在?跨界企业的优势又是什么?有什么是值得借鉴和学习的?如果可以做到去芜存菁，将自己的优点做强做大，那么“外行”的跨界或许并不是一个危机，也可以成为木门企业成长的转机。 正如伊诺木门总经理彭浩所提到的：“我们的优势是‘专业’二字，外行达到不了这个境界。这些专业性确实给我们很多启发，你在这个行业怎么生存，你的设备都是专业性的设备，工人也是专业的工人，再加上我们自身的专业设计，这些东西实际上站不到一条线上，只能是起一时的作用，有些消费者还会找他，但是很少，因此他们根本无法占据市场份额。” 益圆木门天津地区总经理白容华对此也有相同的看法，她表示：“如果企业走多元化之路，从各方面来讲，精力上不可能100%投放在一个方面，我想明智的消费者不会选择这样的厂家。”由此可以看出，面对外行企业的跨界，木门企业并没有“病急乱投医”，而是抓住了“专业”这个要点，将更多的精力放在做好产品、完善渠道、加强管理身上，以自身的强大实力来对抗外行的“入侵”。 如果一个企业可以做到只要消费者一提到木门，就可以想到它的品牌，那么无论有多少竞争对手来抢占市场份额，依旧还是可以保住自己在消费者心中的龙头地位。因此，外界环境始终都是外因，要想在行业里拔得头筹，起决定性作用的还是企业的自身实力。延伸：木门业如何化被动为主动? 外行的跨界，一方面说明木门市场有利可图，而另一方面，则说明由于木门业缺乏统一的标准规范，市场环境比较混乱，才能让其它行业“有机可乘”。与其等到别人来争抢市场的时候再做反击，何不化被动为主动，先将木门业的市场环境整顿好，使其朝着更加有序的方向发展，到了那个时候，就算其它企业想要“踩过界”，也不会轻易为之。提到如何对木门业的市场进行规范，益圆木门天津地区总经理白容华表示：“首先需要国家出台一些相应的政策，对木门行业的标准进行一定程度的规范，这样就可以淘汰一部分不规范的小厂家，而对于一些品牌厂家来说，又可以在大浪淘沙中脱颖而出，可以说是规范市场的关键。除此之外，品牌的塑造也是十分重要的。在以后，我觉得不是品牌的企业很难生存下去。而且通过洗牌、促销、扩展外在渠道等一些营销手段，只能将一些不规范的厂家净化出去，最后促使整个行业呈阳性健康发展。” 由此可以看出，木门行业要想整顿好市场环境，除了出台统一的行业规范之外，各个木门企业塑造好自己的品牌，一起携手让整个木门业朝着更加有序的方向发展也是至关重要的一个因素。这就好比是一个木桶，如果每块板子都是平均长度，没有短板的存在，那么它的容积肯定会增加。因此，在市场竞争越来越激烈、外行纷纷 “入侵”的环境之下，木门行业要想化被动为主动，行业标准和自身品牌塑造缺一不可。在2011年，木门行业会有怎样进一步的动态，各大木门商又会采取怎样的策略来加强品牌的塑造，让我们一起拭目以待。

合纵竞争加剧 木门企业是整合还是“被整”

整合资源是做强中国家具业的必由之路眼看2014年已经过半，从上半年的各行动态中，都能体现一个共同的关键词——整合联动。从互联网领域到家居展会之间的一系列互动，都引起了各界的广泛关注。一石激起千层浪，在行业内也激起了久久不息的层层涟漪。2月12日，全球最大的互联网搜索公司Google和上市软件公司VMware达成强强联合协议，紧接着，腾讯也发出公告，以2.14亿美元收购京东上市前15%的股份。同时，腾讯旗下的QQ网购、拍拍网并入京东，宣告着京东与腾讯的资源整合合作正式开始。一系列的整合战略都在各行业有愈演愈烈之势。与此同时，除了行业内的整合，展会之间的联动也日益加强。3月17日，东莞名家具展与上海家具展达成强强联合的战略合作伙伴关系，双方将在展会各方面展开各项合作。而广州家具展也于3月18日宣布，广州家具9展将迁至上海虹桥展览中心，与上海家具展同期联动举行。预示着以前三足鼎立的三大家具展，在整个整合时代的大背景下，也不得不强强联合起来，正如上海家具展董事王明亮所言：“整合资源是做强中国家具业的必由之路。”合纵竞争加剧，木门企业是整合还是“被整”?不论是企业之间的整合，还是行业之间的跨界整合，究其原因还是竞争加剧使然。企业与企业之间，行业与行业之间，为了提升综合竞争力，或是联合对抗共同的强大竞争对手，从而走上了强强联合，合纵竞争的道路。对企业双方而言，企业走向联合互动，自然更有利于实现企业之间的优势资源互补和优化发展。就腾讯与京东为例，两者的整合一方面有利于京东借助腾讯的优势，弥补京东在终端移动渠道开发与在线支付的不足，从而对抗阿里巴巴的围堵;另一方面，对于腾讯而言，阿里巴巴在移动终端的开发，逐渐危机到在社交终端有强势优势的腾讯，为此腾讯选择联合京东奋起反击。由此可以遵循到木门行业，木门企业想要成功地整合联动，要么双方具有共同的利益追逐，要么双方具有共同“敌人”，才能以“合纵”的力量来为自己未来的发展铺出一条崭新的道路。其实，合纵竞争将在木门行业步入整合洗牌时期更加显得激烈。目前，整个家具行业过于膨胀，导致产品出现供过于求的现状，并且伴随着越来越激烈的竞争与洗牌，各企业之间的较量也会加剧。在这种形势之下，木门行业从终端营销整合、到产品链的整合，还将会愈演愈烈。当然，局势越混乱紧张，企业自身就更需要把控好自己的节奏，需要整合联动的企业首先自身必须具备有旗鼓相当的实力和优势，才能在整合的过程中，不被置于从属的地位，拥有足够的话语权;其次，整合之后的企业利益还必须拥有足够的黏性，否则面对强劲的对手，最终也极可能像战国时期那样，沦为被对手强劲的“连横战略”打击得一败涂地。其实，合纵竞争在一个行业的洗牌整合时期尤为猛烈。目前木门行业正处于供过于求的状态，而且伴随着越来越激烈的竞争与洗牌，以及企业之间的竞技与较量。在这种情况下，木门行业从终端营销整合，到大家居整合，再到各种各样的资源整合，注定会愈演愈烈。

木门企业以后的走向和木门软件有关联吗？

和他们的走向没多太大问题，软件主要的是可以帮木门企业节约人工算料的出错，随时可以知道生产的进度，不需要专门的人去跟进，算尺寸软件可以5秒中解决，还不会出现错误，木门都是非标的有时客户会经常在订单下过后，改颜色尺寸一些问题，软件可以很快有效的解决，总的来说软件对木门企业帮助很大，金鹊木门软件 做的较好，你可以去看看

中国木门行业10年变化有多大

日前，中国木门行业十年庆典在昆明举办，会议对木门行业近10年的发展进行了总结：10年，木门行业从“无”到“有”，并且产值已发展过千亿;10年，一批批手工作坊不仅升级为现代化的大工厂，且不少工厂脱颖而出发展成今天可圈可点的品牌。10年，变化的远不止这些。记者通过采访木门行业从业者，梳理出中国木门行业10年发生的六大变化。一、木门行业从“无”到“有”木门行业10年来最大变化是什么?木门行业在十余年前，注册公司时是没有这个行业的，木门行业被归类为‘家具’，甚至工厂的土地也没有自主的使用权。10年前，别说专业的木门卖场，就连高档点木门专卖店都很少有。如今，属于木门的卖场也在全国各地区不断涌现，“实在是难以想象”。二、市场从“鱼龙混杂”到“规范化管理”10年前，木门市场鱼龙混杂，各企业都自顾自地，多数企业不知标准为何物。如今，木门行业从生产到售后服务各类环节都已逐步有标准可依。相关人士在“中国木门行业10周年庆典” 上指出，“中国木门行业首部产品标准《木质门》产生。这预示着木门产品质量得以规范化，推进了木门产业化的进程。随后《木质门安装规范》、《木质门修理、更换和退货规范》和《实木复合门》的制定与实施，使木门从生产、销售到安装、服务等整个产业链真正走向规范” 。另外，还有一项《木门企业等级划分规范》，是国家商务部首次针对木门企业制定的等级划分标准，引导了木门行业在服务质量等多方面环节的提升。三、行业形态从“手工作坊”到“集群式发展”伴随着木门行业标准规范的不断成型，在过去的10年中，木门行业的“集群式”发展也成为了变化之一。在如此快速的发展趋势中，中国木门行业形成了产业集群，如“中国套装门之都”重庆，是国内最大套装门生产和出口基地，产值已过百亿。江山、南浔被称为”中国木门之都”、厦门同安区被称为“中国原木门之乡”，都是产业链形成的区域特色。四、企业从“闭门造车”到“携手与共”除了标准制定、集群式的发展特色之外，相关人士还指出，10年最大的变化是“意识”，木门行业人的意识打开了。打开思路，不仅仅在于走出去，还有行业内的交流。木门窗专业委员会共举办了多届行业展会，多次组织相关论坛、研讨会、推介会、培训会，促进企业的产品创新和技术创新，提升行业整体发展。从企业自身来说，不少企业开始以更多开放的姿态迎接行业内外人士的“检阅”。五、行业从“无品牌”到“品牌涌现”在过去十年发展中，数以万计的木门企业品牌辨识度极低，然而随着产业的升级，涌现众多知名品牌，如今，品牌升级仍在继续。随着门的附加值增加，属于企业的品牌化特色就越来越明显。现在木门产能仍然过剩，消费者在选择木门的时候仍然很困惑，不知道该如何选择，所以木门企业在未来应该要继续研究如何做品牌，专业的人要做专业的事，不是说单单只做木门，“未来是一个洗牌的时代”。木门企业现在仍然具有地域化，然而他举例对比，原具有地域特色的餐饮行业都可以打破地域限制，消费市场遍布全球，所以木门企业在品牌化的路上，仍需继续打破地域限制。六、产品从“单一化”到“多元化”十年前，没有消费者会认为门可以与家居的设计结合起来，门的形态与家居的装修呈现一种割裂的状态。在过去，门更多地具有功能性，没有观赏性。而现在，门的设计和家居整体风格可以相互融合，这似乎也可以成为门类企业发展的未来方向之一，越来越多的定制家具企业也开始参与到门类的生产和设计中来。其次，随着智能家居的兴起，门的功能性与科技性也逐渐突显，未来科技与智能化也将成为门类品牌的附加值之一10年，木门企业从“无”到“有”，从“大众化”到“智能化”，从“无品牌”到“知名品牌”，从“手工作坊”到“集群式发展”，一路走来，不能说是一马平川，但是看到如今的木门产品，你不得不感叹，时代进步的力量实在是大，让我们期待木门行业的下个10年，下下个10年......相信会带给我们更多的惊喜。