如何合理控制预算

为什么要进行全面预算管理常言道，凡事预则立，不预则废。全e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333363393063面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：激励员工正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。 是计划的数量化预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映，预算是一种资源分配，对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。是一种预测它是对未来一段时间内收支情况的预计，预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势，采取措施预做准备，控制偏差，保证计划目标的实现。是一种控制手段预算以数量化的方式来表明管理工作标准，控制是以确定的管理工作标准，对行动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制，详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动，保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差，纠正不利的影响。是一种协调公司的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算编制到预算执行，各相关部门必须协商沟通、相互配合，有利于管理层工作协商一致，导致出更好的计划和执行效果，这也是预算管理的基本目的。经董事会批准的预算，表述了计划期企业的业绩展望，所有经理人员和雇员一定要努力工作达到计划目标。预算是预算期之前编制并获得董事会批准的计划，通过实际执行结果与预算之差异分析，可以评价相关经理人员和雇员的工作表现。有利于完善企业基础管理预算编制必须有各项相关的定额，如人员、物料消耗定额等。要求定额合理并随定额条件变化而修正。预算的编制与预算控制对信息要求面广量大，要求信息传递及时准确，促进信息管理发展。精益生产的手段它是即时供产销的生产经营方式，预算及预算控制是资源的合理配置与调配，也是精益生产适行的管理手段。是考核工作效率、工作质量的标准预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。预算的编制到执行控制和业绩评价，完整的体现了管理上为实现预期目标而进行的协调活动。预算管理工作在整个企业管理工作中就象纲与网的关系。建立以预算为中心的管理体系是由于预算在企业管理中的地位和作用决定的。

如何提高预结算准确度 做好成本控制

摘要：目前，国民经济快速发展，伴随着建筑行业飞e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333363386136速崛起，并愈发在经济中发挥着基础性作用。建筑工程因其自身具有的长期性、投资大等特征，对建筑工程的预算与成本控制提出了要求。工程的具体实施与工作人员的管理过程均受到预算、成本控制以及造价是否合等因素的影响。由此，为实现建筑行业健康持续高速发展，也必须应用科学的方法强化预算与成本控制体系，将建筑工程预算与成本控制的基础工作必须落到实处，发现问题，并解决问题、找出对策，不断实现建筑行业利益的最优化发展。关键词：建筑工程；工程预算；成本控制当前国内建筑行业的市场竞争愈来愈激烈，大部分企业在建筑项目的弊端就是不能有效完善预算与成本控制的体系，建筑公司要想在这场竞争中脱颖而出，就需要针对工程的长期性、投资大的特点，拿出既能够缩短工期，又能够控制成本的方案，取得竞争优势，在保证工程项目的质量的基础上，可以采用预算的方式有效控制成本。但是，建筑行业大部分建筑企业在工程预算与成本控制中总是存在不完善、存误差等系列问题。因而要集中精力提出关于完善建筑预算与成本控制的措施，更好地实现经济效益的最优化。一、建筑工程预算与成本控制概述1.1预算预算的含义是指过编制各类价格文件对拟建工程的造价进行的预先测算和确定的过程。包括三个方面：设计概算、施工图预算和竣工决算。设计概算是项目初始条件下的参考依据，是整个过程的重要组成部分；施工图预算决定了编制资本，影响着招标过程；竣工预算可以作为检查和考核施工的质量，敦促施展节约成本的各项措施。预算能确定一系列技术经济指标，如造价、供料消耗，可以进行经济比较，分析设计方案，避免设计上的不合理和浪费现象。通过预算可以定量地计算出工人劳动报酬，体现按劳分配的原则。[1]1.2成本控制成本控制的含义是指运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。根据预先成本目标，对生产消耗过程中影响因素制定实施一定的预防措施加以调节，保证管理主体的职权及合理的管理行为。1.3预算与成本控制的作用根本意义在于保证工程预算的合法化，由预算为基础来决策出工程造。成本控制则是以预算为参照物展开材料准备、工程管理、提高效率等过程。在经济性与政策性的全面要求下实现预算与成本控制的准确性，使具体施工过程不会受到成本等因素的影响。二、建筑工程预算与成本控制存在的问题2.1预算与成本控制不能实现协调一致实际建筑工程实施的过程中，对于造价的控制一律按照预先规划的造价额度进行，期间的投资费用也需要控制在适度的范围内，因而整个审核过程均是严格以待。但是，当前大部分建筑企业并没有落实这一点，往往是未做充足的预算准备就草草展开了建筑项目，忽略了招标的重要性，盲目中增加了投资成本，管理过程形同虚设，事前虽对工程进行了系列规划，但是也会因为时常的改变失去了原有意义，极易使施工陷入混乱，也会添加一些不必要的支出。这样就造成了预算与成本控制的不统一性，不能实现它们的协调一致。2.2预算与成本控制的管理制度具有滞后性[2]建筑工程等系列工程项目的预算与成本控制的制度存在很多问题，滞后于当前的市场经济，亦不满足发展要求。新兴的施工技术的涌现，使得建筑工程的实际预算愈加显现出不科学性与不合理性。另外，定额预算录入的是原始的材料价格，实际工程预算会因为数据更新速度的差异出现一定的偏差。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆2.3预算与成本控制制度的责任制不全面成本管理工作中最重要的组成部分就是培养丰富的成本管理观念，优化经营理念，管理人员应该以身作则的考虑重点降低成本。众所周知，是系统的管理体系支撑着工程预算与成本控制的顺利展开，这就需要建立起健全的权、责管理体制，依靠有效的管理实现施工的有效进行。具体的责任制是指施工过程的权、责需要落实到具体负责人肩上，一方面鼓励了在预算与成本控制方面的激励措施，另一方面，提高建筑施工整体人员的积极性。

如何将城市桥梁招标预算价合理提高

目前，招标控制价与竣工结算价背离的现象十分严重。保守估计，e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333365643539至少95%以上的政府投资项目工程竣工结算超过了招标控制价，对工程招标投标管理的严肃性、权威性，产生了极大的挑战。更严重的是，已经逐渐让工程招标投标管理变成了一场很不公允、很不科学的“游戏”。目前，招标控制价与竣工结算价背离的现象十分严重。保守估计，至少95%以上的政府投资项目工程竣工结算超过了招标控制价，对工程招标投标管理的严肃性、权威性，产生了极大的挑战。更严重的是，已经逐渐让工程招标投标管理变成了一场很不公允、很不科学的“游戏”。究其原因，法律、法规和规范层面，对招标控制价与施工图预算各自的作用及其相互关系界定不清，划分不明，甚至以招标控制价替代施工图预算是其重要原因之一。1招标控制价有施工图预算的功效吗？从我国法律条文中提出招标控制价的概念那天起，就扩大了招标控制价的功效。招标控制价，最初称最高投标限价，也有人称其为拦标价、最高预算价、预算限价，且从一开始，就与概算扯上了关系，明确规定直受概算的控制。《工程建设项目施工招标投标办法》（发展计划委员会等七部委30号令） 第8条：“依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标……初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准……有招标所需的设计图纸及技术资料”。这就给人产生了一种错觉：招标所需的设计图纸不一定是经审批的施工图纸。在工程招标过程中，才出现了招标图纸与施工图“两张皮”——脱节的现象。建设部《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）颁布后，明确提出了招标控制价的概念，且对其与概算的关系规定得更加具体、明确，致使招标控制价完全失去了其本性。该规范规定:“国有资金投资的工程，应实行工程量清单招标，招标人应编制招标控制价。招标控制价超过批准的概算时，招标人应将其报原概算审批部门审核”。指定控制招标控制价直接概算控制。使人误以为招标控制价就是施工图预算，概算审批后就可直接进行工程招标。2招标控制价与施工图预算是一个范畴吗？招标控制价与投资估算、设计概算、施工图预算是两个门类、作用完全不同的事物。招标控制价是招标文件的重要组成部分之一，招标控制价编制是招标投标的一个环节，是业主对期望购买的建筑服务产品预期值的最大限额。正如市场买卖商品，是买主的一个最高预期值。投标报价则是卖主（建筑服务）的报价。通俗地说，也就是说，愿意出这么多钱卖出某件农贸产品。这种建筑市场的买卖价格，一般遵循价格与价值对等的原则，但许多时候，其价格与价值并不一定对等。譬如青菜，早晨可能是5元/kg，上午可能是4.5元/kg，下午收摊前可能只有3元/kg。总体价格可能不会低于其种植成本，但也不能排除就不会低于种植成本。如果从这个角度去诠释招标控制价与投标报价，其实就是一个买（交易）的最高价和一个卖（交易）的较低价，也就是一个业主确定的交易最高价与建筑服务供应商报出的一个能够承受的交易较低价。《建设工程质量管理条例》第10条规定：“建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期”。不得迫使，从另一个方面去理解就是可以自愿低于成本竞标。政府基本建设管理程序是我国政府总结出来的一套完整的、科学的基本建设管理程序。《国务院关于投资体制改革的决定》【国发（2004）20号】规定：“对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作；采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的，只审批资金申请报告”。《建设工程质量管理条例》第20条：“建设单位在工程开工前，必须办理有关工程质量监督手续；组织设计和施工单位认真进行设计交底和图纸会审；施工中应按照国家现行的有关工程建设法律法规、技术标准及合同规定，对工程质量进行检查；工程竣工后，应及时组织有关部门进行竣工验收”。《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》（住房和城乡建设部令第13号）第3条：“国家实施施工图设计文件（含勘察文件，以下简称施工图）审查制度……施工图未经审查合格的，不得使用。从事房屋建筑工程、市政基础设施工程施工、监理等活动，以及实施对房屋建筑和市政基础设施工程质量安全监督管理，应当以审查合格的施工图为依据”。建筑产品的形成有一个从大致设想到逐步细化，从文字说明、简图示意到粗略设计、具体设计的过程。建筑产品的预算形成也有一个由匡算、估算，到概算、预算，逐步细化、深化的过程。以招标控制价替代施工图预算，不是一个简单的名词的替换。它打乱了预算形成由粗至细、由不清晰至清晰、由不完整至完整、逐步深化的预算形成体系，同时也打乱了我国政府通过多年摸索、总结而形成的基本建设管理程序。3正本清源，还原事物本质正本清源，还原事物本质，是发挥招标控制价与施工图预算各自功效的最佳选择。招标控制价是的招标投标管理的一个重要环节。招标是要约邀请，投标是要约，中标通知书是承诺。这是一个招标投标市场竞争的闭合系统。通过这个环节就形成了公正、公平的建筑服务产品承发包交易价格。对其中约定的内容的调整，必须履行相应的程序，并经交易双方协商一致，包括清单项目以及工程量、项目特征、综合单价和合价。施工图预算是工程项目预算形成的最终环节。也就是说，工程项目预算只有经过投资估算、设计概算和施工图预算这三个环节后，才能最后定型。作为施工招标控制价来说，它是施工招标控制价确定的直接依据。没有施工图预算，施工图预算没有经过技术审查，就不能确定招标控制价，就不能对外进行施工招标投标。两者的关系是，一个是投资人或业主公布的建筑服务产品的最高限价，一个是投资人或业主对建筑服务产品实际购买成本的预先经济核算。施工图预算与中标人投标报价以及施工签约合同价的水平差，应视为中标人对建筑服务产品的销售折扣与折让，按销售折扣与折让进行处理。在工程竣工结算时，按实际成本进行核算；在资产结转时，按实际成本进行核算，并将销售折扣与折让部分，作为资本增值，计入资本公积——资本溢价；在与施工方结算时，扣除销售折扣与折让部分后，差额支付。这不仅能更好地发挥施工图预算对工程成本的控制作用，也有利于真实核算建筑服务产品的实际成本，还更能发挥招标控制价、投标报价的真正功效。

控制不了自己花钱的冲动，怎样才能节约下来呀，每月预算四千，总是超标，帮忙告知下，你们是如何节约钱的

养成记账的习惯，到月底总结不该花的钱都花在哪了，可买可不买的东西就别买了。养成定期储蓄的习惯。做好计划，比如百分之几必须存起来，雷打不动，并且严守纪律。

企业内部控制中的财务分析如何把握

按照内部控636f707962616964757a686964616f31333262383631制要点来把握一、货币资金内部控制1、相容岗位是否相分离；2、财务章与名章是否分人保管，印鉴与银行票据是否分开保存；3、现金收入、支出和保管应由专职出纳员负责办理；4、现金收入应及时送存银行，不得坐支或以收抵支，不得以白条或不符合规定的凭证顶库；5、银行存款要及时对帐，银行存款未达帐项调节表应由出纳员以外的会计人员编制，且每月编制一次，年末银行存款未达帐项不允许超过三笔，且于次年2月初前调整完毕，发现问题及时向财务主管报告。主管部门和领导要进行定期检查和不定期抽查，并留有书面检查记录。二、固定资产业务内部控制制度1、固定资产采购、保管、记帐、付款职务应由不同人员分管。2、固定资产验收投产、报废清理、内部转移、调拨出租要由有关部门审核批准。3、固定资产增减变动要及时反映、记帐。4、建立固定资产目录、明细帐和卡片，做到帐、卡、物相符。5、清理报废的固定资产残值应及时入帐，实物分妥加保管和统一处理。6、定期进行固定资产盘点清查，对盘盈、盘亏、毁损等情况要进行统计.7、设备更新和投资计划必须经过严格流程审批才能实施。8、是否定期核对使用部门、设备部门和财务部门的固定资产卡片，并保证帐卡、帐实相符。三、材料采购业务内部控制1、货物的采购价格是否合理，会计部门是否参加合同的签订工作，收货部门是否严格按合同规定的品种、数量、质量、进行验收。2、临时采购必须经过授权批准才能办理，会计部门监督临时采购计划的实施。3、采购人员是否只在批准的采购计划内就货物名称、规格、数量进行采购，有无擅自改变采购的内容。4、督促有关部门验收单与合同的核对，保证采购材料名称、规格、数量和金额的正确。5、针对同一供应商的应付与预付帐款情况进行分析整理，明确其债权及债务性质。四、库存内部控制1.材料的请领、审批、发放、保管与记帐，应由不同人员负责，不能由一人包办。2.发外加工的材料、外存材料、待收回的包装物等本单位存货，要设帐登记并与有关单位定期进行核对；3、要定期进行帐帐、帐卡和帐实的核对。4、要定期进行实物抽检。对未按规定进行抽检而发生损失的，应对有关人员予以一定的惩罚。5、会计核算、统计记录应及时跟踪投入产出实物流，划清各品种、各期间、各资金环节的界限。五、、销售内部控制1.销售合同的签订、开票、发货、记帐职务应分离。2.销售价格的确定、销售方式、结算方式的选择，要有明确的授权和规定；3、检查是否制定对客户的信用评价制度，并定期进行评价、打分排队。4、销售业务应尽量根据合同进行，会计部门要参加合同会签。5、销售退回、折扣、折让须经负责人批准，并制定标准。7、合理确认销售收入的实现，已实现的收入检查是否及时入帐。8、对赊销的款项必须建立严格的责任追属制度，对责任人应承担的责任应明确规定。9、建立应收帐款的预算控制和帐龄分析制度，对于在法律诉讼时效范围内的应收帐款要通知销售部门，及时制定对策，以延长法律诉讼期限；对于三年以上的应收帐款在处理时应取得合法依据，及时确认入帐。10、坏帐准备的提取要正确，坏帐确认要符合规定并经过批准，对坏帐的会计处理要正确。11、应收帐款、应收票据、预收帐款、销售明细帐与总帐、资产负债表、损益表核对相符。六、成本业务内部控制制度1.、实行生产费用定额管理，制定消耗定额和生产费用预算，以此来控制产品成本。各种消耗定额要随着生产技术的改进和管理水平的提高，定期进行修订。2、实行投入-产出和产品质量控制。企业用于产品生产的材料应当实行限额管理。产品生产过程应当保持均衡。产品出产应按工艺技术标准，进行质量控制。3、建立、健全产成品、半成品、在产品等实物的保管、移交传递制度，并且定期或不定期进行实物盘点。对盘盈盘亏要查明原因，及时报告。4、建立成本考核制度，对成本指标进行层层分解，对成本超支或节约实行奖惩，真正实现成本全员管理。七、投资业务内部控制制度1、投资计划的编制人不能同时掌握该计划的审批权。2、分析正常生产经营和计划扩大生产经营情况下分别所需的营运资本额，核查企业目前在银行中的存款金额。3、根据生产经营计划，编制资本预算。4、了解分析本行业或其他行业中盈利较高公司的经营政策和财务状况，以及其他公司对他们投资感兴趣的程度。5、定期对投资目标实现程度进行报告总结。