如何安排好装修工期，才能有效避免被拖延工期

导语： 一、人力配置 1、管理人员：配置责任心强的各专业管理人员，在施工过程中严格履行本 职工作，认真检查，严格控制，高标准，严要求，避免出现返工现象。 2、劳务队：选择施工经验丰富、员工素质高且可调配人员充足的劳务队伍 进行工程施工，以确保能满足合同工期要求。 二、机械配置 根据现场需求，合理安排施工机械特别是垂直运输机械的数量及进场时间， 以满足工期需要，避免因垂直运输能力不足而出现窝工及劳动力效率下降现象。 三、材料配置 根据进度要求，合理安排材料进场计划，并提前落实，严把材料质量关，避 免因材料质量不合格、数量不足、进场不及时而出现工程停工现象。 四、技术支撑 1、制定详细的满足工期要求的施工计划，包括总计划、月计划和周计划。 定期检查计划的执行情况，发现施工进度落后于计划进度时，及时增加 施工人员和合理延长作业时间，以确保计划正常执行。 2、根据工程要求，合理安排流水作业，做到作业面不空置，以加快施工进 度。 3、及时协调各专业劳务队之间的协作，以确保后续劳务队的进场时间，避 免因后续劳务队进场时间的延缓而使工期滞后。 4、不定期召开工地专题会，对各专业施工及时进行交底，对施工过程中发 现的问题及时组织解决，做到发现一处解决一处，为后续施工提前做好 准备。 五、其他 1、制定完善的安全措施和质保措施，在确保质量、安全的前提下，使合同 工期顺利完成。 2、由公司落实好资金，为确保合同工期创造良好的作业环境。 3、与建设方、监理方密切配合，建立融洽的工作环境，确保合同工期顺利 完成。