恬净策划为大家总结了六点：
一、选择净水器品牌时，根据自己的实际情况进行判断，秉承最适合自己的就是最好的，每个代理厂家都会规定年度人物，所以选择的品牌的年度人物是否在自己的一个科控制范围，压货时自己能否承受得住，这点决定了能否取得持续发展的前提，这也是为什么放在第一条的原因。
二、净水器厂家对经销商的服务和支持力度。服务力度主要是针对于前期，因为作为一个代理商可能有很多问题是自己一开始没有预测得到的，而在实际经营过程中却遇到了，这就要求厂家的反应速度了，比如接到一个工程单，相信很多刚进入这个行业的代理商都不知道怎么做工程单方案，而这个时候厂家能在最快的时间为你制定一套好的方案，是取得客户信任的前提，毕竟每一个市场都有那么多品牌，厂家的反应速度决定了你能否把握住稍纵即逝的商机；支持力度，常言道：一个好汉，三个帮。所以这个时候厂家对于代理商的支持力度能有效降低投资的风险。
三、、代理商要考虑厂家的生产能力，没中产品都有自己的销售旺季，而产品决定了利益。为什么这么说，当某一个产品出现脱销，而你还在排队等着厂家给你发货，这等于是在错失良机，所以这个方面不得不考虑。
四、企业对于自身品牌的管理能力。随着市场的竞争不断加剧，企业有两种选择：不进则退。所以只有具备品牌管理能力的厂家才能把品牌做大做强，相信每个人都理解：“国富则家富”的道理，厂家没有把品牌做起来，代理商花费在大的力气也只能获得微不足道的回报。
五、资质证件是否齐全。一个产品如果连资质证件都不齐全，这个产品从生产线上一下来就是个“天生的残疾”产品，试问它又怎么可能能在市场中走的好、走得远呢？考察资质证件时建议代理商着重考察卫生批件。
最后、净水器产品的价格，合理的价格更具有亲民性。比如你选择一个进口品牌去做三四级市场，昂贵的价格最终是导致你无法经营下去的唯一理由，我国目前还处于净水器产品导入期，在加之小康家庭占据了正人数的三分之二，所以净水器产品的价格要根据当地的实际消费水平来判断，一般建议是大部分产品价格在中端，一小部分在高端和低端，形成三面攻击，让每个顾客都能在自己这里选到合适的产品，这才是做成功代理商的王道。
最后恬净净水器总结：没一个行业投资本身就有风险，这个是属于情理之中，不要听信所谓的零风险，因为没有风险往往意味着是有最大的风险，做净水器代理，选择适合自己的品牌无疑是最好的。
