电商打造家电消费模式 促成家电供、需精准对接

苏泊尔为什么期望最终实现o2o模式 所谓久乱必治，当阿里巴巴用O2O颠覆了传统的购物模式，于是有不少创业者因此受启发，建立家电售后O2O模式试图去改变家电后市场的混乱现状。我们都希望能来一场及时雨，能够改善家电后市场，让消费者不必再为此烦恼。家电售后O2O模式对日常家电产品都有非常详细的服务流程，以支持有需求的家庭对电器的保养需求，服务过程规定在一定时间内完成。这样避免时间拖延，浪费用户的时间，更加高效。用户可以根据自己需求下单，在家等候服务人员上门即可。目前来看，家电O2O模式发展前景很不错，恰好解决用户心中的痛点。但是却还不成熟，还有不少问题需要去解决：（1）服务范围较难普及，也许在一线城市能够服务到家，那二、三、四线城市是否能够做到同样的服务水准呢？（2）很多用户家电还在保修期内，没有必要花钱去维修，而且一旦自行选择维修则会失去保修。如果能够与家电厂商合作，或许能更好地为用户服务。（3）对于大品牌家电可能没什么问题，那小品牌的家电能否同样保证顺利维修、配件更换？（4）维修之后，应该给用户提供一定时间内的保修政策，彻底杜绝反复修不好的麻烦。针对家电后市场混乱的问题，我们有理由相信全新的O2O模式有能力改变现状。因为其针对家电售后现阶段所存在的问题提出了切实可行的解决方案。不过，仍有很多细节需要继续完善，因此，在未来的发展中，我们希望家电O2O模式能够与家电厂商和电商进行合作，共同为用户提供更全面、更高效、更有保障的售后服务工作。我们期待"家电Care"来临，售后不再仅凭良心，给用户最大的放心！

电子商务要怎么做

1、前期在没有任何优势资源的情况下，要学会吸引会员和留住会员将是关键。2、要规划网购平台，网站的构架对于网站的建设很重要，是整个网站设计，建设和运营的基础，因此在设计的时候要想的远，想的细，为以后的扩充留有余地，少走弯路。3、明确目标客户及销售的商品。要清楚自己卖给谁，卖什么。4、必须给网购平台一个清晰的定调。如何做好电子商务推广：1、目标客户定位。我们做电商的基本都是从几个属性去定位客户，年龄、层次、消费水平、地域。按照你的产品的属性把目标定位好，然后进行媒介的选择，到底是门户好、还是社区好、或者是框架传媒好。选定了范围我们才能开始下一步的工作，有的放矢，有迹可循。2、推广渠道选择。目前的网络推广渠道到底有多少种，细细的列一下。八大网络渠道中又可以列出很多种的网络推广方式，不是所有的推广渠道一起上，要完全看企业目前发展的状态，以及资金的拥有程度。基本策略是只选择最合适的，不是最贵的。以BD为主导，然后开展其他的推广。3、核定推广预算。很多企业和网络推广的领导在做网络推广计划的时候不知道该要多少钱。而且在这个问题上老板一贯的态度是，你先报你的预算。问题就在这里，我要的是效果，我也不知道哪个东西该花多少钱。如果你是中途开始接手这个工作，可以先调取以前所有的推广总结，从支出到收录，算每个环节的转化率、从流量到购物车的转化率、从流量到订单的转化率、还有多种媒介的转化率，从中得出平均的转化均值。然后，根据我们所需要的销售量来倒推，大体需要的流量是多少、每个推广渠道占用的推广费用多少、推广渠道带来的流量比。如果你是接受一个新成立的电商，在这个时候应该问公司对于阶段的投资是多少，预计在推广上投资多少钱，然后先拿一点钱去尝试渠道，不要每个渠道一起上。先做一个，得出一个渠道的数据。也就1到3个月的时间，然后把整体的思路盘活，就能开始做总体的预算规划了。每分钱都应该精打细算，高举高打的方式只适合成型的、已经脱离生死线的电商。4、效果监控。数据监测和分析是网络推广中的一个重要工作，如果技术能跟进，最好是每个推广渠道都应该挂代码，要把每个渠道的推广数据分析到各个节点，每种推广方式各带来多少流量，流量的各种转化率是多少。中国电子商务营销网指出：应该形成一个制度，日数据、周数据、月数据、促销总结、季度总结。把这些数据全部进行分析和整合，然后把推广的相关结果反馈到运营部，由运营部开始制定内部优化的工作。如果说，从流量到购物车的转化率和高，而从流量到订单的转化率很低，那就应该要考虑购物车站内优化的事情了。推广更多的考虑应该是如何引进优质、精准的流量，应该与运营、设计部门进行强力的沟通。从网站内部运营、页面体验上多做改进，就算基本流量不变，而站内优化、页面体验进行了提升也完全能带动整体订单的转化率。5、推广优化。最后一个部分我说一说推广优化的事情，我们不管是做免费的推广还是付费的推广，每项工作都应该有记录和分析。一是为了分析渠道的可用性，二是为了分析渠道的持续发展能力。尤其在付费的渠道上更加应该注重渠道优化的工作。推广优化的其他一个重要工作是数据优化，对于我们通过推广引进的数据，比如会员、访客，这也需要有详细的分析渠道。分析会员的行为，更加有助于下一步推广的指导。

电商的家用电器与实体店有没有区别

产品是一样的。电商和实体店的区别就是同一个公司的两个不同的部门。税收，一层一层代理费，从厂家到经销商等等在到群手里一般意义上来说电商专供的产品是不会在线下销售的，因为会对线下的渠道商产生一定的利益损害。如果你是在摩恩官方旗舰店购买那应该问题不大，你想下毕竟线下需要房租，水电，人员工资等各种成本，线上本身就是M2CorB2C的一种形式，价格便宜点正...首先来说，从营销上讲是没有区别的，因为电商定制的出现主要是商家为了避免冲击传统渠道从而出现的定制，最早是同质、同款但是型号线上、线下表述不一样。所以质量是一样的。现在大数据时代，谁掌握和消费者的需求，谁就掌握了未来，在于这个基...如果牌子和型号一样的话，基本上市没有什么区别的了。因为电器保修都是全国联保的在实体店看到的型号可能在网上没有售卖的，或者限制地区，你去官方网站看的话，区别应该不大，都是从一个仓库取货的。当然跟电器本身的途径有关，专供电商的电器就只有在网上能有卖的

什么是电子商务模式

电子商务模式，就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。研究和分析电子商务模式的分类体系，有助于挖掘新的电子商务模式，为电子商务模式创新提供途径，也有助于企业制定特定的电子商务策略和实施步骤。电子商务模式可以从多个角度建立不同的分类框架，最简单的分类莫过于BtoB、BtoC和CtoC这样的分类，还有新型B2Q模式、BOB模式，但就各模式还可以再次细分。电子商务模式随着其应用领域的不断扩大和信息服务方式的不断创新，电子商务的类型也层出不穷，主要可以分为以下七种类型：1．企业与消费者之间的电子商务（Business to Consumer，即B2C）。2．企业与企业之间的电子商务（Business to Business，即B2B）。3．消费者与消费者之间的电子商务（Consumer to Consumer 即C2C）。C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。4．线下商务与互联网之间的电子商务（Online To Offline即O2O）。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。5.所谓B2B 是 Business-To-Business的缩写，意指供应方（Business）与采购方（Business）之间通过运营者（Operator）达成产品或服务交易的一种新型电子商务模式。6.B2Q模式，通过在采购环节中引入第三方工程师技术服务人员，提供售前验厂验货、售后安装调试维修等服务。

电子商务建设的主要内容

在互联网时代，电子商务建设是企业必须要做的事情，尤其是打算把产品通过网络销售出去的企业，电子商务建设的主要内容有：1、搭建企业的电子商务平台，可以自建商城，也可以在第三方平台上建立店铺。2、对于企业的情况，经营状况，产品特点，流程等进行梳理，凝练出卖点、亮点，并将企业信息、产品信息互联网化，即以图片、文字、视频等形式展现出来。3、企业实现信息化管理，因为电子商务建设需要信息的精准严密对接。4、组建专业的电子商务团队，做好岗位分工，充分发挥每个岗位的作用。