装饰设计公司面对转型危机

装修公司转型，可以直接做旅游吗 现在流行的是跨行业整合，都可以做的，主要是看有没有很好的商业模式。下面是关于装修公司转型如何转型的建议，希望能够帮到您。第一，中小型装修公司在转型的时候要未雨绸缪，看到风险所在。目前一些城市已经取消了毛坯房建设，而一些大型房地产开发商也开始取消毛坯房，转向开发精装修房（全装修房）。这就预示着，转型做精装修并不是所有家装公司都能适应。比如施工工艺水平是否过关，资金实力能否达到要求等。第二，放弃传统的单一发展，变为多元化发展。“家装业的发展趋势逼着家装企业必须尽早做转型准备，转向精装修是一条路，但这条路很窄。有实力的公司可以走产业化道路，由‘单一型’公司转向‘多元化’企业。”某知名装饰公司负责人表示，组建自己的生产工厂，配套生产橱柜、家具等是家装企业得以做强做大的一条“阳光大道”。只要“自己腰杆子够硬”，再大的风浪也能挺得过去。“目前已经有不少家装公司组建了自己的生产基地。凭借多元化发展，这些公司不但在竞争中拥有优势，而且还形成了抗风险能力。”业内专家表示，对已有一定规模和实力的家装公司而言，产业化运作不失为一条好的生路。第三，向二级城市乃至农村进军。现在的农村建设越来越好，对住房条件的要求也越来越高，中国农村有9亿人口，装修市场份额巨大。中小型装修公司完全可以摆脱一级城市的争斗，专攻二级城市和农村市场，未必不是条出路。第四，老房装修也是一条路。“做新房装修就好似一条独木桥，无论是品牌公司还是‘游击队’，都涌上来会使得这座桥难以支撑。因此我们现在已经开始另辟捷径，扩大老房装修的占有率，我们的目标是做成老房装修的专家。”正在转型期的某装饰公司负责人表示，很多大牌公司都不太愿意承接老房装修工程，原因除了老房装修工程量大、利润薄外，还因为老房装修的工艺要求相对复杂。第五，装修公司传统营销转变互联网营销装修行业网络营销是趋势但是到底怎么做，网络上的工具很多，随手都能找到好多，比如博客，微博，论坛，竞价等等，这些工具中很多都是都可以做装修行业网络营销，而且都可以很成功。装修公司选择自己的装修行业网络营销模式装修行业网络营销工具的时候就必须不同于传统的产品类企业做装修行业网络营销的方法，服务型企业的装修行业网络营销模式必须有自己独到的一些方式。

如何解决非公企业面临的两大难题

非常高兴参加这次银行业与和谐中国论坛，与各位委员一起探讨当前形势下加快发展方式转变和结构调整的重要议题。借此机会，作为企业界的代表，我想围绕我国非公有制企业面临转型升级和保障就业问题，与大家交流一下看法。一、金融危机后的国内外形势迫使产业结构进行重大调整金融危机后，世界经济结构发生着深刻的变化。一方面，以美国为代表的发达国家改变了以往高消费－低储蓄的消费模式，居民的扩张性消费可能日趋减少，世界将面临着外部市场日趋萎缩的局面。另一方面，资源短缺和产能过剩的问题仍很突出，经济发展还面临着来自资源和环境的压力。世界各国都在努力培育带动经济复苏的新兴产业，正朝着绿色、低碳、环保的方向发展。这两方面的压力促使世界产业结构调整升级的步伐加快。纵观金融危机后国内经济的发展情况，当前调整经济结构和转变发展方式的压力加大，产能过剩的矛盾凸显，自主创新力度不够，可持续发展方向有待改善等问题十分突出。从国家战略层面上看，产业结构调整的一个重要方向是加强传统产业向新兴、创新型、高技术产业的升级，注重扶持以节能环保产业和新能源产业为代表的新兴战略性产业。这不仅是我们转变经济发展方式、促进可持续发展的有效途径，而且是产业的发展适应国内外市场对产品环保、绿色和低碳等方面日益严格的必然要求。由此可见，迅速改变国内过去依赖出口的粗放式经济增长方式，加快国内产业结构调整升级已经是大势所趋，不可避免。二、金融危机后我国非公有制经济的发展面临着产业转型和保障就业的双重压力毋庸置疑的是，我国为推动国民经济发展、提高自主创新能力、保障改善民生以及实现“走出去”战略做出了重要贡献。同时，我们也应该清醒地看到，危机影响下的非公有制经济发展面临的困难和挑战比以往更加严峻。概括地说，非公有制企业主要面临两个大难题：结构转型升级和同时保障就业。第一个问题是，非公有制企业面临着结构转型和优化升级的巨大压力。目前我国非公有制企业绝大多数是劳动密集型企业和加工贸易型企业，仍然处于国际产业链的低端，生产经营水平还相当落后、自主创新的能力还没有培育起来，受国际市场价格变动和出口下滑的影响还非常大。非公经济生产成本上升、产品价格与原材料价格不同步、产能过剩、出口下降的严峻局面仍未从根本上得到改变。由此可见，非公有制企业面临的结构调整和转型升级压力非常之大。第二个问题是，非公有制企业面临着承担保障就业重任的难题。如果说，转型升级是非公有制企业持续存活下去的唯一途径，那么在转型过程中保障就业就是企业必须承担的社会责任。实际上，对非公有制企业来说，这是一个“两难”的问题。目前我国的非公有制经济绝大部分仍然是以传统产业为主，特别是以劳动密集型的传统制造业、服务业为主，即便有一些高科技产业为代表的新兴产业，也仍然是一种劳动密集型产业，它们吸纳了很多以大学生为主的智力劳动力。总体上看，非公有制企业承载了我国70％以上劳动者的就业。从一般道理说，非公有制企业要实现产业结构的优化升级，就意味着只需要更少的劳动力；实际上，如果非公有制经济摆脱保障就业的包袱，则将会造成劳动者的大量失业，进而会严重影响到国家的社会稳定和长治久安。这是政府、企业乃至整个社会都不愿意看到的。可以说，现在非公有制企业面临着“内忧外患”，不转型升级就无法生存下去，不保障就业就难以保证社会的稳定。尽管一些有实力的企业有勇气、有魄力在转型升级中坚决不辞退一名员工，坚决拥护国家政策提出的解决就业难的问题，但是多数中小企业不得不面对残酷的现实，只能在既积极地转型升级又尽可能保障就业双重压力下艰难前行，甚至难以做到兼顾。三、政府和银行需要为正在转型升级中的非公企业提供有力支持如何解决非公有制企业面临的这个“两难”的问题呢？一方面要靠非公有制企业自身在保障就业的前提条件下，加强技术改造、产品升级和自主创新的能力，开发市场欢迎的高附加值和节能环保型产品，同时积极实施“走出去”战略。然而，只依靠非公有制企业自身的力量还是远远不够的，这是因为：非公有制企业顺利地实现转型升级并非一朝一夕之功，而又同时要求它们充分保障就业就更会加加重企业转型升级的负担，甚至可能会延缓企业转型升级的步伐。另外，在转型升级过程中，非公有制企业需要的资金量也比较大，而多数中小企业都面临资金困难问题。要使非公有制企业顺利地渡过这个“两难”关口，需要政府、银行和企业三方的共同努力。特别是需要政府和银行在政策和资金上提供有力的支持。对此，我拟从政府和银行两个方面提出具体的建议：从政府的角度说，政府要求非公有制企业在保障就业方面做出贡献，这就要大力扶持那些面临转型升级压力的非公有制企业。首先，政府需要出台财政扶持政策，在保障充分就业的情况下，带动和加速非公有制企业转型升级进程。例如，中央财政可以继续加大对非公有制企业的财政扶持，例如安排中小企业发展专项资金、科技型中小企业创新基金、中小企业国际市场开拓资金等。其次，政府需要制定一系列贷款贴息政策，满足那些正在转型过程中融资困难企业的贷款需求，通过优惠政策帮助解决产业升级过程中流动资金困难的问题。再次，政府应当努力提供各种税费方面的优惠政策，包括降低非公有制企业的税费负担，包括实施消费性增值税、降低固定资产投资项目资本金比例下限、放宽企业债发行限制、提高出口退税率、清理各种行政事业性收费等措施。税费优惠政策将帮助转型升级困难的企业在保障就业的同时尽快完成转型升级要求。最后，政府还需奖励那些转型升级中保障就业表现优异的企业，同时为那些向高技术、环保产业方向转型的企业提供转型补贴，以鼓励、引导他们沿着正确的方向转型升级。从金融界的角度讲，现在很多金融机构已经采取各种办法着手解决中小企业融资困难的问题了。当前非公有制企业正面临转型升级的关键时期，转型过程中且要保障就业，需要的资金量肯定会比较大。我认为，在这个“特殊”时期，金融机构对非公有制企业的融资支持应当提供更多的帮助。例如，需要为那些既能转型升级又能保障就业的非公有制企业提供贷款优惠，设计良好的融资信贷机制支持非公企业的转型升级，切实解决中小企业融资难的问题。比如，针对那些转型升级中保障就业的非公有制企业，银行可以放宽融资额度，提供优惠便利的融资通道；还可以给企业低利息支持，等等。总之，要采取多种办法帮助它们真正渡过资金需求量大的“转型期”。国际金融危机以来，非公有制企业虽然面临着一些重大的困难和调整，只要政府和社会各界形成共识，采取相应的对策，充分发挥非公有制企业的能动性，就会尽快解决非公有制企业面临的双重难题，积极推动我国经济结构的优化升级，不断提高我国经济可持续发展的能力。

目前有许许多多的产品同质化，企业面对这样的危机，如何解决！

产品同质化就是产品在消费者选择购买过程中由于其功能性利益与竞争产品相同可以被竞争对手所替代，竞争对手就成为我们的替代性产品。我们的产品和竞争对手就形成了产品同质化。如何面对产品同质化：1，面对同质化产品，在营销策略上一定要把产品和服务捆绑在一起，给顾客以附加值较高的超值服务。 当产品同质化难以进行实质性改变时，可以在服务上实行差异化，服务出自己的特色和顾客的满意度，进而实现顾客的总满意度提高。通过企业文化系统性建设，企业员工的价值观和工作理念得到了整合，团队的向心力进一步增强，服务规则意识明显上升，使的客观感觉该企业的正规管理和科学培训能力，取得了明显效果。 2，面对同质化产品，在营销策略上一定要强化市场推广和广告的作用，加大投入，逐步建设H企业的品牌和影响力。 3，面对同质化产品，在销售策略上一定要强化对业务人员的培训，建设一支高素质的业务员队伍。在产品相同，营销支持和技术支持相同的情况下，决胜的关键就是业务人员自身的综合素质了。 4，重视技术研究和具有差异性、独创性的新产品的开发。 同质化竞争是指同一类系列的不同品牌的产品，在外观设计、理化性能、使用价值、包装与服务、营销手段上相互模仿，以至产品的技术含量、使用价值逐渐趋同的现象。在产品同质化基础上的市场竞争行为，称为“同质化产品竞争”。

企业要转型怎么做

互 联 网 时 代 的 来 临 导 致 很 多 传 统 企 业 受 到 冲 击 ， 很 多 企 业 要 转 型 ， 但 却 不 知 如 何 转 型 ， 专 业 的 事 情 交 给 专 业 的 人 做 ， 之 前 在 广 州 塔 举 办 的 2 0 1 6 互 联 网 + 转 型 峰 会 中 ， 认 识 了 几 位 行 业 内 的 大 咔 ， 都 是 给 企 业 做 转 型 的 ， 印 象 最 深 的 是 聚 烽 互 联 ， 你 可 以 去 这 家 公 司 看 看 ， 具 体 你 上 网 搜 下 聚 烽 ， 或 者 聚 烽 互 联 进 网 站 看 看 ， 当 然 ， 你 要 是 方 便 直 接 去 他 们 公 司 也 行 。

跑了1135家制造企业，终于明白什么叫"自己玩死自己

“物竞天择，适者生存。”一百多年前达尔文的进化论奠定了物种进化的不二法则，即在危机中，只有适应能力最强，面临危机灵活求变的物种才得以生存，进而繁衍生息。作为企业，也正是在竞争的法则中变得强大或遭淘汰。面对危机，优秀的企业懂得利用自身优势以及外部资源，寻求转型或升级，所谓穷则变，变则通。而在危机中一成不变，踯躅不前的企业，只能在残酷的竞争中消亡。 据近日公布的一组数据显示，我国最大的外贸省份广东省，09年第一季度进出口同比下降了23.1%。这个数据说明，全球经济危机对我国实体经济的影响还在进一步恶化。在经历了08年一整年的经济下挫后，中国企业事实上已经进行了一轮残酷的洗礼，08年上半年倒下的中小企业是这次金融危机的牺牲品，而幸存的企业，一部分通过产业升级正转危为机，另一部分陷于青黄不接的转型泥沼中，剩下一部分则随波逐流前景不明。最后，经过与危机抗争寻求生存的过程，企业主终于明白了一个道理：变，不一定行；不变，一定不行。 因此，企业的转型和升级成了企业应对危机不得不为的一个途径，外部因素推动着企业为适应场环境而对自身作出相应的调整。在作出改变之前，中国企业在国际金融危机冲击、产业结构矛盾显现、经济周期性调整的现状中面临什么困难？存在的问题是什么？用友在一份《中国企业百名CEO调查报告》（以下简称用友报告）中指出：订单压力凸显、原材料价格大幅波动、资金紧张、人力资源成本持续上升、节能环保责任加重，以及风险控制能力不足，是中国企业现在和未来转型升级过程中必须应对的六大关键挑战。 外贸的萎缩导致订单减少，企业收入锐减，库存激增，而原材料价格的波动对库存造成巨大的成本风险，再加上人才、环保等成本的增加，对于以为主的企业来说，已经是险象环生，面对当前形势，企业必须做出转型升级的选择，这既是企业为了持续发展必须采取的举措，也是在快速变化的场环境中保持企业竞争力的有效手段。但是如何克服以上六点困难，寻找企业转型、升级的途径，挖掘出新的场机会和增长点？用友报告中总结出六条转型升级途径：从外销向内销转型；从代工向自主品牌转型；从低端向高端升级；从向服务转型；整合产业链资源；从粗放经营向精细管理升级。 看完这份报告，笔者更关注的是中国企业如何实现从低端向高端升级。 中国虽是全球大国但绝非强国，相信这一点没有人会提出异议。以食品行业中的茶叶为例，它应该属于科技含量不高的低端行业，但中国作为茶叶的发源地，有西湖龙井、黄山毛峰等众多名茶，却没有一个在国际上叫得响的茶品牌。由于缺乏品牌，加上出口茶商相互压价，形成了所谓“种植世界第一，产量世界第一，出口量第三，创汇额第四”的怪现状。中国出口茶叶在国际场上每公斤仅售2美元左右，平均茶价比印度低四成，比斯里兰卡低六成多，甚至比肯尼亚的还要低20%。而英国虽然自身不产茶，却拥有全球最大的茶叶———立顿。立顿红茶每年的额超过30亿美元，几乎相当于我国目前茶叶产值的70%。因此，低端行业如果能够做到立顿这样场份额，其经济价值应该不比高科技企业逊色。 从上面的案例可以看出，中国企业在从低端向高端升级的道路上，其实有非常大的空间。处在产业链低端苦苦挣扎是大部分国内企业生存的现状，不但赚的是辛苦钱，而且对下流厂商依赖太大，一有风吹草动就会风声鹤唳，金融危机一来更是一片哀鸿！《中国企业百名CEO调查报告》显示，49%的CEO已经开始将产品向高端升级，26%的CEO已经有明确的升级高端的方案和时间规划，75％的企业CEO已经做出了明确的选择和实实在在的举措。 事实上，经过一年多的摸索，相当一部分中国企业开始放弃单一的代工，转向品牌化发展经营。并建立灵活的企业多组织、灵活的架构，适应商业创新需求。一部分企业通过走内销和品牌化经营方式，走到了“利润更高”的蓝海场。比如上海春日机械，年及以前，春日机械的普通机器设备产品产量占企业全部产量的70％，到了年，技术、难度高的高端机器设备产品产量占到80％。普通机器设备产品的净利润率介于5－8％，高端机器设备产品的净利润率为20％。年下半年开始，春日机械将产品由低端向高端升级后，产品总产量和销量虽然大幅缩减，但收入基本持平。年收入1.8亿元，年收入1.6亿元，同时成本大幅下降。春日机械通过研发高端产品升级，不仅扩大了海外场销量，同时还增强了在国内场的竞争力，可谓一举两得。产品升级、量减价增、低端升级高端帮助春日机械稳健、轻松地渡过危机难关。 《中国企业百名CEO调查报告》在最后提到了企业转型如何重塑企业基本面的问题，其中三个关键要素是：持续创新、管理提升、提高人力绩效。而持续创新是企业成功转型的引擎，也是中国企业实现向产业链高端进化的最根本依靠。这要求企业在管理层面拥有创新思维；在研发层面要有创新思路，在层面要有创新技术；在营销层面要有创新策略。在战略上，企业的一切运作都要以求新求变的方式运营。所谓逆水行舟不进则退，不思转型的企业没有前途，没有创新的转型不可能会成功。从全球产业链的低端走向高端，已是国内企业转型的必由之路，时刻保持创新则是企业成功转型的基础和动力。