定制橱柜销量稳步上升 行业竞争加大

创意家居 作者:lights 时间:2018-07-02 15:45:12 浏览量:5512 来源:住范儿
导语: 核心竞争力一:企业发展战略(以下内容由定制橱柜品牌专家中至信提供,仅供参考)当下,随着居民生活水平的提高,对橱柜产品的功能性、设计性、空间利用率、个性化等方面都提出更高要求。而整体家装、3D家装设计软件的普及推动橱柜消费从购买单品家具向基于整体设计的成套采购发展。这对定制橱柜企业的“全屋定制”发展战略及产品扩张能力提出了较高要求,越早布局越容易形成壁垒。由于定制橱柜与其他柜体的原材料采购、设计及生产流程、安装售后等方面共性较大,随着定制企业不断提升柔性化生产能力,切入其他定制产品领域相对容易。从2007年起,定制橱柜龙头企业就陆续开展大家居战略,逐渐向电视柜、鞋柜、书柜、酒柜等客厅柜体及其他品类延伸。核心竞争力二:品牌知名度定制橱柜企业一旦涉足全屋定制,协同效应明显,各品类产品可共享品牌影响力、广告营销、终端渠道等资源,品类延伸协同效应明显,成本也较低。而且,定制橱柜企业的产品是虚拟化产品,在消费过程中消费者无法见到最终的成品,需要依靠品牌信誉快速建立客户信任感。核心竞争力三:销售渠道布局定制橱柜龙头企业多有10多年以上的发展历程,在这些定制橱柜龙头企业较长的行业积淀中,终端渠道已基本覆盖国内一二线城市及大部分三四线城市,可以让更多的消费者实地了解、体验。核心竞争力四:产品设计和生产系统定制橱柜一个基本流程环节就是设计师上门对用户的房屋进行测量踏勘,基于用户的房屋特性和用户需求特征进行个性化产品方案设计,但传统设计工业软件,难以做到简便、快速的为用户提供满意的设计方案。另外,定制橱柜企业跨越发展的一大难点就是:既要满足消费者个性化的需求,又要进行规模化生产以降低成本。针对这一难题,定制橱柜企业要注重产品设计和生产系统打造。总的来说,定制橱柜行业在向全屋定制、体验为王两大方向发展,定制橱柜企业需凭借早期战略布局、品牌优势、渠道优势、设计优势、生产优势构筑起护城河,形成绝对优势,抢占制胜商机。有竞争才有压力,有压力才会有动力,四大核心竞争力教你如何在市场中稳中取胜。
橱柜行业是一个怎么样的发展趋势 目前在我国城市居民家庭中,整体橱柜家具拥有率仅有6.8%,这个数字远远低于欧美发达国家35%的平均水平。在未来城市家装的消费中,厨房装修费用将占到30%以上,而橱柜家具又将占这项费用的60%。同时前瞻产业研究院发布的《整体橱柜行业市场前瞻与投资规划分析报告》表明,约有29%的城市居民家庭表示,将在今后3年至5年内购买安装整体橱柜家具。未来5年我国整体厨房的需求总量或说意向购买量约为2900万套,平均每年580万套。行业发展前景广阔,预计2017年行业市场容量将达到千亿级别。整体橱柜可以说面临着良好的发展机遇,市场容量不容小觑。橱柜企业要在竞争中立于不败之地就要树立品牌意识,加强行业自律,重视橱柜“原创”设计,把握好橱柜的安装和售后服务环节。规模化生产、提升产能尚需大面积的制造工厂或生产基地,为此,一些品牌橱柜企业开始围绕生产基地做起文章。
橱柜的利润有多大
橱柜暴利时代已经过去近几年,随着橱柜品牌的不断增加,橱柜企业间的竞争也达到了白热化程度。企业要求生存,求发展,就必须寻找到适合自身发展的路,不少橱柜企业已经下调了产品价格。业内专家称,橱柜其实很简单,主要分为板材、五金、台面三大部分,对于一般橱柜企业来说,一台锯、一台封边机、一个钻床、几把电钻就可以开张加工了,所以说,橱柜行业其实是一个门槛很低的行业。有些工厂只是生产箱体,其它的都是外购,在这样的一种状况下这个行业才真正变得复杂,变得扑朔迷离,殊不知,一个吸塑模压门板从一百多元到一千多元每平米不等,烤漆门板从一百多元到一千多元不等,每一种门板从低价位到高价位都有着曲折的故事,这也就出现了低端、中端、高端之分。由于橱柜定制的特殊性,加之发展之初物流没有那么发达,所以行业之初大家都认为橱柜行业只能是区域性的做大,行业里也没有任何一家能突破在本区域之外做大的现象,随着物流的发展,媒体的发展,尤其是产业结构的变化促使这一现象得到了极大地改善,全国的橱柜行业得以迅猛发展,好多完成资本积累的区域巨头开始进行了全国性的蛋糕划分,全国知名的品牌橱柜已经开始走进普通百姓家庭,高高在上、行业暴利的现象已经不复存在。
定制橱柜销量稳步上升 行业竞争加大
如今的橱柜业是通过怎么的渠道销售
橱柜行业如何改进销售渠道经营方式的思考   由于橱柜产品的非常性,相比于其他建材用品,橱柜行业的发展更需要一个良性的营销渠道。目前,我国的橱柜行业销售渠道主要有卖场、自营店、网络营销、加盟代理和体验馆等形式。然而随着市场的逐步发展以及情况的不断变化,这四种模式也渐渐显现出了各自的弊端,创新营销模式已经成为橱柜行业08年刻不容缓的大事。 卖场销售橱柜 卖场是大多数品牌橱柜企业青睐的传统营销模式之一。但是受制于橱柜产品需要定制、耗时长、资金链长等特点,橱柜厂商在资金周转上疲于应对。此外,再加上卖场的强势地位,以及卖场开始逐步涉足橱柜行业,对卖场的其他橱柜品牌产生了排他性,因此卖场与供货商之间关系微妙,矛盾一触即发。 但不可否认的是,目前卖场依然是许多橱柜企业首选的营销渠道之一。卖场对橱柜产品销量的巨大带动性,使许多橱柜品牌对卖场“欲罢不能”。 自营店销售模式 调查显示,一些成规模的橱柜品牌选择自营店作为营销渠道的“辅路”。橱柜企业自营店把对品牌的诠释,和对文化的提升推向极值,这也是大多数橱柜企业看重自营店的主要原因之一。 “自营店不是‘万金油’,他主要适用于成规模的大品牌橱柜企业”,一位业内人士介绍说,由于自营店需要的前期投入较大,对企业的资金周转是一个考验。再有,选址也是自营店需要考虑的主要因素之一,交通情况以及消费群体等情况,都决定了自营店选址的成功与否。 橱柜网络销售发展迅速 由于互联网的威力越来越大,网络营销因其独有的优势和特点逐渐成为橱柜行业营销新宠。尤其针对橱柜产品的自身特点来说,网络营销在打造品牌的知名度和美誉度等方面有着得天独厚的优势。 金牌橱柜北京总经理赵良介绍,在参与网络媒体营销的过程中,积极地态度让企业受益匪浅,赢得了口碑和利润。 但同时,也有一些橱柜企业目前还对网络营销持观望态度。据调查,网络营销模式的巨大成功使得更多的橱柜企业对这种营销模式越来越持乐观态度。据北京市工商联厨卫商会秘书长牟勇介绍,网络营销也将成为今后橱柜行业最主要的营销渠道之一。 寻求加盟合作规避卖场风险 在今年2月底举办的中国国际建筑装饰博览会上,记者见到了4年未曾在展会上露面的橱柜品牌——图腾宝佳。面对规模宏大的展台,图腾宝佳总经理董纯微在接受记者采访时介绍:“从去年开始,图腾宝佳的经营方向和模式进行了战略性转移。今年我们将完全向全国的经销商开放,扩大经营渠道,欢迎各地经销商踊跃代理我们的产品。” 可见,橱柜企业在脱离卖场之后,开始积极的寻求与加盟代理商的合作。这种营销思路的转变表面上看有一点无奈,但实际上保证了企业营销渠道的多元化,规避了卖场的单一经营风险。 家居体验馆 提升品牌文化的法宝 说到体验式营销,就不得不说到科宝博洛尼。科宝博洛尼家居集团CEO蔡明在接受搜房记者采访时表示:“一个好的设计无外乎两种,一种是销量好,也就是获得消费者认可,可以满足消费者需求的设计;另一种是具有时代性,引领性,颠覆性的设计,能够获得很多评论家与批评家关注的设计。” 精装修 馅饼还是陷阱? 随着08年国家政策的倾斜,精装修成为未来家装的主要趋势。由此带来的巨大市场价值也引起橱柜行业的重视,一些企业也开始跃跃欲试预备分一杯羹。 迎接“精装修年”的到来,如何向开发商抛出“绣球”是橱柜企业要面临的首要问题,这就需要橱柜行业的整体规范,各个橱柜企业的严厉自律,以及提升橱柜产品的整体质量和竞争力。北京市工商联厨卫商会秘书长牟勇认为:“面对巨大的市场,和目前存在的种种问题,橱柜行业的营销模式探索之路,还将继续。” 蔡明认为,体验式家居正在成为时尚的消费方式,创造了一种全新的体验式消费,可以把橱柜等产品的概念化成功的转换为物质形象和精神的升华。“依靠图纸想象家居空间的历史结束了。”这是博洛尼家居体验馆的宣传册上的一句宣言,这句宣言似乎可以预示高端橱柜品牌的走势。
整体橱柜如何提升销量
橱柜销量一直都不是自己能够决定的,而是决定于市场的需求,而橱柜的市场需求同时又取决于房地产的市场是否火热!无疑,现在房地产是很冷清的,即使很多房地产的商人死不降价,但销售量却是骗不了人的,因此,橱柜的境况也不会好到哪里去。橱柜在如此的境况下,想要破局而出,只有通过以下手段:1、遵循硬销量市场操作原则这里我用两个比喻来说——当市场切入时,我们应该“飞石击蛋”;当市场攻坚时,我们应该“激流漂石”。“飞石击蛋”是指我们在橱柜薄弱区域的运作当中,要先找到竞争对手在这个区域同样的薄弱点进行强势运作。也就是说,我们要在竞争对手的软销量市场打造硬销量,用速度击倒对手。“激流漂石”是当我们在市场操作过程中,必须向竞争对手的硬销售市场发起攻击的时候,我们必须投入高于竞争对手3倍以上的人财物力(战争上3倍兵力原则),促使我们的产品流像瀑布一样冲向竞争对手的“石头销量”,才有可能冲垮和冲走竞争对手。“五星营销联盟”就是一个很好的“激流漂石”例子。强强联合实现互帮、互学,相互协作,共同营市、共同发展。因此,薄弱区域的强化,不是在于如何提升自己的薄弱市场,而在于如何向竞争对手的薄弱环节发起攻击。2、巧打产品“组合拳”产品是市场之根,只有巧打产品组合拳,构建出不同层次产品的纵向组合与不同类型产品的横向组合,才能“扎根”于市场,使市场消费群、网络密度、产品流转速度和流量最大化。其中,要重点打好两拳:一是主推一款有足够竞争力和上量潜力的产品,为市场份额的迅速提升打造出主导产品;二是培育一款能够提升品牌形象和影响力的产品,为市场地位的提升打造出声誉产品。在迅速发展的同时形成了定期推出新品的良好传统,每逢新品推出广受客户关注。以专业、专注精心设计,去传达自由、优雅、温馨、时尚的生活理念。创新是一个企业恒久发展的动力之一,橱柜企业需要在人才培养和设计人才的储备上下很大的功夫,毕竟这个个很漫长的过程,这个也考量橱柜企业的资金与设计实力。3、营销要缩短并消灭两个距离一个是产品与消费者之间的物理距离,这是橱柜厂家到分散在各个角落的消费者之间的距离;另一个是橱柜产品与消费者之间的心理距离,这是产品价值与消费者需求的对接程度。橱柜企业打造强势销量区域占领地区优势发展品牌建设 合肥整体厨房橱柜品牌。消灭第一个距离,营销人员可以轻松做到将我们的橱柜产品从厂家到专卖店经销商,但从橱柜专卖店经销商到终端客户,这一过程的距离缩短并非易事,我把这段距离称作营销“最后一公里”。结合我们橱柜行业量身定制的性质,这就要求我们橱柜企业必须有畅通无阻的服务流程和良好专业的售后跟踪,确保从接单到测量,从下单到出货,从物流到安装,都准确无误,这样“最后一公里”才能确保顺利。消灭第二个距离,需要我们的橱柜产品企划、设计和制造创造出先天条件,同时需要后期营销人员的全程推动,如何在终端与消费者进行沟通,是打通营销最后一公里的最为关键的一环。硬销量才是硬道理,只要沿着硬销量的方向做下去,我们就能在弱势市场做出强势销量。而在薄弱市场一旦有了强势销量的带动,薄弱市场也会变成强势市场。
火爆了整个行业的定制家具 未来发展趋势有哪些
从造型来说,定制家具可以满足年轻人个性化的需求,相比成品家具,定制家具造型外观可变,衣柜、酒柜、橱柜,衣帽间选择多样化都有助于实现整屋装修风格统一。2017年,随着定制家居行业竞争的不断加剧,全屋定制开始成为新的行业态势。据《中国家具行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示,全屋定制是家具未来发展方向,用户的消费习惯也在慢慢发生变化,从原来以逛家具店为主的购买模式转变为通过互联网搜集相关信息,包括选择方案和进行预算,再去线下实体店参观。随着定制行业的繁荣,成品家居企业也纷纷进入;随着定制家居行业向纵深发展,又不断有不同定制品类的互相跨越:橱柜跨衣柜、衣柜跨橱柜,乃至跨越至门窗、木门等领域。
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