未来五年仍是中国家电打造世界品牌的黄金时期

质量发展纲要（2011—2020年）的质量发展 （一）完善质量工作体制机制。完善符合社会主义市场经济发展要求、具有中国特色的质量宏观管理体制。健全地方政府负总责、监管部门各负其责、企业是第一责任人的质量安全责任体系。构建政府监管、市场调节、企业主体、行业自律、社会参与的质量工作格局，充分运用经济、法律、行政等手段维护质量安全，充分发挥市场和企业在促进质量发展中的能动作用。加大政府质量综合管理和质量安全保障能力投入，合理配置行政资源，强化质量工作基础建设，提升质量监管部门的履职能力，逐步在经济技术开发区、高新技术产业园区等功能区以及产业集中的乡镇建立质量监管和技术服务机构。广泛开展质量强省（区、市）活动，形成全社会齐抓共管的良好氛围。（二）健全质量评价考核机制。建立健全科学规范的质量工作绩效考核评价体系，完善地方各级人民政府和有关行业质量工作的评价指标和考核制度，将质量安全和质量发展纳入地方各级人民政府绩效考核评价内容。加强考核结果的反馈，强化考核结果运用，绩效考核结果作为领导班子和领导干部综合考核评价的内容，作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的依据。严格质量事故调查和责任追究，加大警示问责和督导整改力度，严肃查处质量事故涉及的渎职腐败行为。（三）强化质量准入退出机制。发挥质量监管职能作用，对高污染、高耗能、高排放及资源浪费的行业和产品，严格市场准入，加快淘汰落后产能，促进结构优化升级。对涉及人身健康、财产安全的产品和重要敏感进出口商品，进一步严格质量准入条件，提高市场准入门槛。建立健全缺陷产品和不安全食品召回制度。对不能满足准入条件、不能保证质量安全和整改后仍然达不到要求的企业，依法强制退出。对存在严重违法行为的，坚决依法取缔。（四）创新质量发展激励机制。建立国家和地方质量奖励制度，对质量管理先进、成绩显著的组织和个人给予表彰奖励，树立先进典型，激励广大企业和全社会重质量、讲诚信、树品牌。通过国家中小企业发展专项资金，支持中小企业产品研发、质量攻关。鼓励企业积极开展争创质量管理先进班组和质量标兵活动，鼓励质量工作者争创“五一”劳动奖。（五）创建品牌培育激励机制。大力实施名牌发展战略，发挥品牌引领作用，制定并实施培育品牌发展的制度措施，开展知名品牌创建工作。加大自主知识产权产品的保护力度，建设有利于品牌发展的长效机制和良好环境。支持企业依托技术标准开拓海外市场，实施品牌经营和市场多元化战略，打造世界知名品牌。建立品牌建设国家标准体系和品牌价值评价制度，完善与国际接轨的品牌价值评价体系，增强品牌价值评价国际话语权。进一步加强地理标志产品、中国驰名商标及地方名牌产品等工作。品牌建设重点措施1、建立品牌建设标准体系围绕质量核心，加强品牌培育、品牌管理和品牌评价方法研究，制定品牌的术语、要素、评价要求和建设指南等国家标准，建立符合中国国情、与国际接轨的品牌建设国家标准体系。2、建立品牌价值评价制度以消费者认可、市场竞争中产生为原则，参照国际标准和国际惯例，以品牌货币价值评价为主要内容，以装备制造、钢铁有色、纺织服装、轻工家电、电子信息、汽车制造、石油化工、现代物流、旅游等优势产业为重点，建立具有中国特色的品牌价值评价体系和制度，提高中国品牌的国际化水平。3、开展知名品牌创建工作制定创建条件和配套政策措施，以产业聚集区、国家自主创新示范区、经济技术开发区、高新技术产业园区、现代服务区、旅游景区等为重点，推动地方人民政府开展知名品牌创建工作，规范产业发展，扩大品牌影响，提升区域经济竞争力。（六）建立质量安全多元救济机制。积极探索实施符合市场经济规则、有利于消费者维权的产品质量安全多元救济机制。完善产品侵权责任制度，建立产品质量安全责任保险制度，保障质量安全事故受害者得到合理、及时的补偿。引导企业、行业协会、保险以及评估机构加强合作，降低质量安全风险，切实维护企业和消费者合法权益。

二十八问马云：谁是扼杀中国品牌的黑手

目前关于品牌的概念就有许多定义，较权威的是美国市场营销协会的定义，品牌是一种名称、名词、标记或设计，或者它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品或劳务区别开来。品牌对一个企业至关重要，品牌意味着产品质量，体现企业知名度，提高客户回头率，让客户乐意支付品牌溢价，为企业能带来实质性的利益。国内的品牌有很多，像格力、海尔、华为、格兰仕、小天鹅、美的、茅台、五粮液等等，国际上的品牌更多了，像德国的西门子、奔驰、宝马、博世，美国的更多：微软、可口可乐、迪斯尼、IBM、宝洁、高路洁、强生、沃尔玛、美孚石油、吉列、耐克、美宝莲、雅诗兰黛、凯迪拉克，东面的小日本虽然不大招人喜欢，但他们也有不少东西不错的，像丰田、本田、松下、索尼、三菱等。所有这些大品牌都是经过了数十年乃至上百年的打拼和积淀，才获得了用户的认可，是实至名归的，没有任何的水分。前几年国家倡导创世界品牌，想把中国制造变为中国创造，以增加国家竞争力。说实在的，本来我们的基础不太好，是后起直追的，打造世界品牌谈何容易。谁料想，自打马云的淘宝、天猫平台壮大以后，原本不大的世界品牌希望变得更加渺茫。到时唯一比较大的希望品牌就是世界最大的互联网电商平台“阿里巴巴”了。有人说，这好歹也是品牌啊。我不得不含泪苦笑，看看上面那些世界级品牌，都是看得见摸得着的。阿里巴巴，怎么看只是一个虚幻的空中楼阁。在我眼中，充其量算是个名牌而已，就像当初史玉柱做的脑白金一样。需要补充一下，名牌和品牌不是一回事：名牌只代表广泛的知名度,而品牌代表更多，比如认知度、美誉度、忠诚度、信任度、追随度、持久度等。2. 品牌一定是名牌,但名牌不一定是品牌。也就是说品牌一定有广泛的知名度，而有知名度,不一定是品牌。3.名牌与品牌的关系就像名人(或名流)与英雄的关系。希特勒是名人，却不是英雄。孔府宴酒是名牌，却不是品牌，脑白金应该也算是名牌，但却是令人恶心的垃圾。马云的淘宝不仅让创造品牌成为幻想，就连原有品牌的生存都成了问题。品牌要想生存下去,除了质量、创新、渠道外，还有一个更重要的东西，那就是价格保护。因为无论是批发商、零售商，图的都是个利润，如果没有了利润，再好的品牌都会被经销商抛弃。然后一旦一个品牌产品被偷偷的上了淘宝网，那就意味着：在一个开放平台进行价格战、恶性竞争。淘宝网甚至可能低于进货价 赚销量、赚信誉或者清理库存，但是他的价格意味着对品牌致命打击，因为平台太开放，如果有顾客看到淘宝的价格 会觉得实体商家黑心 其实他们也只是赚本该赚的利润，开店毕竟付出了成本。但作为实体店来说，马上会抛弃这个品牌，不是因为他产品不好，仅仅只是因为无利可图。下一步抛弃的就是电商，因为他们也要生存。 然后选择新的品牌做大它，有一天价格再乱，再抛弃。导致圈内的品牌层出不穷，品牌生存周期短，这不是好事，很多品牌竟然会死于因为名气太大而价格太乱，短时间迅速死掉。是不是很多人无法理解？但是我可以告诉你们：现在这是普遍现象，任何销售都是为了“利”字。经济发展也是大家一起去图利，才会百花齐放、各显神通。另外，别以为淘宝网店有多大的销量，多大的利润，他们所付出的成本和风险不比实体小。不砸钱 根本没流量，如果购买直通车，行业内人不叫花钱 叫“烧钱”。你要说现在一半实体店不赚钱，实际上百分之九十网店不赚钱。购物时你搜索只看到前两页销量好的店铺，你殊不知后面压着几百页产品，没有流量、不见天日。所以小店必然想靠价格优势赢取销量、 获得关注，这就导致价格乱套，淘宝就像大混战、价格太乱。为什么经济法有反对不正当竞争 就是为了保护经济。淘宝现在就是不折不扣的纵容不正当竞争，而且还是在这样一个开放的平台，监管乏力、影响更大。大多数品牌都畏惧淘宝，他们可以在短时间内做乱价格，也意味着短时间内做死品牌。现在无论是实体，还是电商卖家，现状只能用一个字形容：“贱”。不仅是产品，人品也是。有人说淘宝上也有品牌啊，像什么“韩都衣舍”、“阿芙精油”、“三只松鼠”干果等。其实这些充其量能算是名牌吧。业内人士应该都清楚，淘宝上的品牌基本都是互联网公司烧钱炒作起来的。套路和当初史玉柱们烧钱做广告轰炸一回事。区别就是史玉柱给电视台烧钱，互联网公司是给马云烧钱。看看雕爷是如何把阿芙精油做起来的就知道了。完全看不到用心做产品的心态，就想着炒作，把垃圾玩意硬说的高大上，目光短浅。阿芙原材料造假，也许有极少量进口，大部分就弄点香精勾兑，再包装下，摇身一变成洋品牌了。你要知道脑白金，就知道阿芙精油是怎么回事。中国sb都可以的，怪不得做淘宝的朋友都说淘宝上买家、还有败家娘们儿都是跟屁虫，和弱智差不多，买东西大多只看点击率，不管好坏，根本不考虑点击率是怎么来的。近几年雕爷借助风投一气做了“薛蟠烤串”、“阿芙精油”、“雕爷牛腩”、“河狸家”等9个品牌，方式差不多，都是运用互联网思维，包装、炒作，做品牌就像包装几个网红一样。真正的品牌，先是靠质量、靠信誉、靠经年累月甚至靠几代人的努力才造就一个伟大的品牌。如今的雕爷们靠烧钱先把品牌做出来，然后慢慢完善产品、提高质量。淘宝为劣币驱逐良币提供了便捷，互联网为可以简单把复制1000遍的谎言的变成了真话，流量可以成就品牌，刷单可以造就品牌，花钱就可以创造品牌！认认真真做产品的制造商却不幸被边缘化了！人家的品牌是实实在在地干出来的，咱们的品牌却是TMD包装出来的，在互联网经济平台上，无不如此。这到底是谁的悲哀？非要等到五年、十年以后才能体味到真正的痛？以前他们说互联网的泡沫我还不大懂，现在我有点明白了，原来这些泡沫都是马云们靠高超的造假、靠美丽的谎言、传教士般的洗脑制作出来的。最后问一下马云，只为一朝成名，不惜毁了中国众多希望品牌，毁了中国未来！真想做这样的千古罪人，做这样的扼杀品牌的黑手！

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2018年蒙牛打算如何打造世界品牌？

赞助2018 FIFA 世界杯让蒙牛在国际化的道路上更进一步， 从来都不缺少爱国的热情，在2018年，这一优秀的品质重新国人所熟知 。

中国家电消费状况

兄弟看看这个网站：http://www.acmr.com.cn/newsletter/3/200602/industry/2006021.html好的很~~！在负上家电行业如何竞争：当以U战略为主要因素的时代悄然取代E时代的时候，发生在企业经营生产方式的变革也是悄无声息的。现代的企业战争已经从产品战转移到方案战，为消费者生活方案的解决程度决定了企业在全球市场的生存状况。海尔HOT整体家电消费方案的出现，固然有其自身产品线长、技术研发实力强等实力的因素，但最重要的还是在于海尔把消费者的现时以及潜在需求作为企业研发生产的导向。也就是说，海尔不光能快速地满足消费者，还不断地创造消费者，这是其成功的关键因素。大量专利权的缺失是束缚中国企业快速成长和市场话语权增强的最大瓶颈，也是导致其市场竞争脆弱的本源。在海尔缔造U－home战略平台时，其企业自身固有的丰富专利权是支撑其新战略的中流砥柱。企业在市场上竞争力的强弱直接取决于该品牌拥有消费者资源的多少。在海尔发展到第四个战略阶段时，创全球化品牌成为核心的战略规划。当其它同类公司投入大量精力搞单一产品线的深入时，海尔用自身实力保证了其在产品线深度和跨度两个方面的并重发展。因为单纯地提供单一产品点已构不成优势框架，现在的国际市场已发展到线的竞争。海尔对市场营销的独到见解和极强的敏锐度源于其整体战略构架的成功。在强大的研发实力和资金实力支撑下，海尔用巨大的产品航母群组建了完善的生活方式解决方案，让自己避开了单一品种作战的血腥，转而投身到更有价值的“蓝海”中。互联网和数字技术的快速发展正在颠覆传统的产业模式，消费电子产品之间的互联互通、无缝融合成为势不可挡的趋势，消费电子产业全面进入U时代。如何整合电子产品，构建信息无处不在的消费环境，成为全球电子产业面临的新课题，这不仅对硬件的多样性和兼容性提出了更高的要求，同时对企业的整合能力和个性化设计能力也提出了新的考验。趋势：单一产品战升级为系统方案战随着人们生活水平的提高，人们的消费观念和消费方式也在悄悄地发生变化，尤其是在居家生活中，家具家电一体化的趋势越来越明显，消费者更注重搭建一个健康、时尚、互联互通的家庭生活环境。当众多家电品牌在突如其来的消费新趋势面前手足无措时，中国最大的消费类电子品牌海尔，从今年初开始大规模推广HOT新家电消费方案（Home Operation Tips）。海尔提供给消费者的不再是单一的某种产品，而是一整套解决消费问题的方案。在这里，消费者选购的也不是一件产品，而是一套适合自己的家电消费方案。海尔的HOT新家电消费方案从春节前开始一直蔓延到世界杯期间，得到全国各地消费者的青睐。海尔“HOT”整体家电消费方案的最大魅力，在于提供给消费者的是一对一的个性化服务。根据消费者的不同需求，海尔将套餐型号分为时尚、环保、节能、健康、尊贵等套餐，共组合成18个套餐系列。只要用户提出自己的消费需求，海尔就能列出相应的消费方案。同时，海尔还推出了私人家电工程师VIP全程伴随星级服务。购买海尔HOT产品成为银卡、金卡会员后，用户家中一切海尔家电的维护、保养、问题咨询等均可直接与“海尔家庭私人家电工程师”联系，免去拨打服务电话的过程。海尔“HOT”整体家电消费方案率先改变了单一出售产品的传统方式，开始将注意力放在为消费者提供系统的家电消费解决方案上，这是中国家电产业模式的一次飞跃。以前企业是在“卖产品”，而现在是在“卖方案”、“卖生活方式”，以前产品之间的竞争是“单兵作战”，而现在演变成了“集团军作战”。当然，为消费者提供系统的解决方案并非一件易事，这不仅需要庞大的产品群，而且还要有超强的整合能力。海尔作为中国最大的家电企业，产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，是当前市场上产品线最长、最完整的品牌。目前，海尔的产品出口到世界160多个国家和地区，紧随惠而浦、伊莱克斯和博世－西门子之后，成为全球第四大白电制造商。从当前的市场格局来看，海尔的产品线不仅长度是最长的，而且在深度上也是最深的——每一类产品都有很高的市场占有率。在国内市场，据中怡康公司统计，海尔在中国家电市场的整体份额已达21％，大大领先于竞争对手；海尔白色家电市场份额为34％，在白色家电市场上处于垄断地位；在国际市场，海尔小冰箱、酒柜在美国市场占据第一的市场份额；海尔5公斤洗衣机在日本占据第一的市场份额。从这方面来讲，海尔“HOT”整体家电消费方案在强大的产品集群的支撑下，每个产品线的优势被进一步放大，并达到互相扩散的效果，可以充分将整合优势发挥出来，进一步壮大企业的整体实力和品牌形象。关键：标准是缔造U生活的核心平台如果做一个形象的比喻，电视、空调、洗衣机、电脑等每个消费类电子产品是一架架不同型号的飞机，这些飞机不仅要有起降的平台——机场，更要有指挥和操作系统，否则这些飞机无法正常的运行。对一个家电消费方案来说，硬件的整合相对比较容易，但如何驾驭这些硬件是非常困难的，让他们按照统一的命令、语言运作，就涉及到技术和标准的问题。海尔在大规模推广“HOT”整体家电消费方案的同时，e家佳互联互通家庭网络产品也在有条不紊地进行着。因为海尔并不满足单纯的出售硬件产品，而是要出售包括硬件在内的一整套家电解决方案，而这正是当前国际巨头角力的重点。在5月底举行的第九届中国北京国际科技产业博览会上，e家佳以“互联互通打造数字家庭”为主题，展示数字家庭产业链、联盟成员产品的互联互通。6月16日，海尔在北京召开“海尔短信宝暨海尔e家整体解决方案上市新品发布会”，海尔展示的U－HOME引起了强烈反响。U－HOME是海尔集团最新提出的发展战略，就是将传统家电与因特网、移动通信网等时尚元素相融合，使人们无论何时何地都能与自己的家庭设备对话，让家“无处不在”，生活自由自在。据介绍，e家佳联盟2005年7月被批准为国家标准，目前囊括了海尔集团、清华同方、中国网通、freescale、上海广电集团等200多家国内外成员单位，阵营扩展到电子、通讯、IT、数码、办公、娱乐、公共设施等众多行业，已经形成了完善的产业链。笔者在北京各大卖场看到了贴有e家佳标识的流媒体电视、媒体娱乐中心、冰箱、空调等白色家电陆续出现，给消费者构建数字家电带来了更大的选择空间。毋庸置疑，随着技术的发展和网络产品的普及，今后走进消费者家庭的网络产品会越来越多。在这种情况下，消费者需要的已不再是单一的产品，而是一个系统化的解决方案。据了解，目前海尔的全部家电产品都预留了网络家电接口，只要给家电加上相应的模块就可以随时升级到网络家电，这是海尔之所以率先大规模推广“HOT”整体家电消费方案的深层原因。标准说白了是一个专利池，也是一个网络协议。e家佳实现了各种家电产品之间的互联互通，这样家庭中的各种家电产品不再是无序的、分裂的、凌乱的，而是有序的、灵性的、互联互通的，带给消费者的是一种全新的生活享受。所以，e家佳是海尔今后构建U－HOME的核心。没有网络标准的支持，家电产品就是一盘散沙。从某种意义上说，标准就是未来企业的市场份额，谁掌握了标准，谁就掌握了新产业竞争的主动权。在今后的U时代，表面上是产品与产品的竞争，实际上则是技术与标准的竞争，海尔e家佳及相关产品的出现，有望改变中国家电在国际市场上长期被动的地位。路径：搭乘世界级品牌“快车”从外部竞争环境看，全球市场的一体化和全球竞争对手的一体化正在驱使全球品牌一体化，品牌竞争力就是企业全球竞争力的浓缩体现。只有品牌的全球化，没有加工和制造的全球化。加工和制造只能流向劳动力廉价的发展中国家，而品牌则是流向经济文化发达的国家。对企业来说，品牌意味着消费者的信任、意味着企业可以获得更多的用户资源，这正是当前企业核心竞争力所在。如果没有品牌，产品就是材料的堆砌，消费者购买的是品牌，而不是材料；没有品牌，企业就失去了与终端消费者对话的机会，“过着流浪汉式的生活”。目前，中国很多制造厂家都把制造基地转向了劳动力价格比中国还要低廉的越南市场就是一个典型的例证。因此，企业在全球竞争中取胜的标志是品牌，但是要做成一个国际化的品牌，取决于全球化品牌战略。在此之前，海尔的全球市场布局已完成，剩下的则是如何在每一块市场里精耕细作。从2006年开始，海尔启动全球化品牌战略，要让海尔成为每个地区、每个市场的名牌。优秀的品牌善于寻找“坐骑”，找一辆更快的车拉着自己跑。在全球范围内，奥运会和美国NBA无疑成为最好的载体。在海尔看来，奥运会不是诸多体育运动的集合，NBA也不是单纯的篮球表演游戏，他们的存在首先作为一种世界级品牌和媒介而存在，当海尔在全球布局自己的营销基地的时候，奥运会、NBA等世界顶级品牌与海尔的联姻给海尔带来的是世界级的品牌认可。2005年8月，海尔集团成为北京2008年奥运会白电赞助商。奥运会是全球范围的赛事竞争，海尔创世界名牌的竞争也是全球范围的。多年来，海尔的观念是“国门之内无名牌”，不局限在夺“全运会冠军”，而要争取成为全球经济“奥运会”的冠军。因此，借势奥运会是海尔全球化品牌战略的重要一步。从今年1月份起，作为2008年奥运会赞助商，海尔以北京奥运会提倡的“绿色、人文、科技”理念为出发点，在全国开展“绿色奥运，HOT中国”推广活动，一方面通过建立美丽家园意见箱，呼吁居民共同打造环境友好的奥运标准社区；另一方面主推最新研发的首套绿色奥运家电产品，通过改善人们的生活环境，营造健康的生活空间，全方位推动环境友好型社会的形成。据了解，海尔结合2008年绿色奥运的要求，凭借其遍布全球的8个设计中心、10个信息情报站以及超强的整合创新能力，开始了绿色奥运家电产品的全线研发，希望能够让人们在体验运动激情的同时，提前享受绿色奥运生活，带领人们一起走进生活的奥运。2006年4月，海尔与NBA的合作，再次把运动的激情带给了中国的家电业。根据海尔与NBA的合作协议，海尔将运用NBA在美国及中国的一系列市场营销资产、媒体平台及活动项目，展示创新科技家电产品，双方将会通过联合品牌的广告活动，巩固彼此的市场领导地位。联合品牌的广告活动将会通过NBA在中国的24家电视合作伙伴的频道上播出，海尔的产品和互动宣传活动也会在NBA中国官方网站及NBA在中国举行的巡回活动中展现。众所周知，NBA具有美国本土文化象征的符号意义，该项目把篮球文化和美国文化很好地融合到了一起。可以说，NBA集美国文化与篮球文化于一体，而且NBA作为当今世界运作最为成熟、推广最为成功的运动型娱乐品牌，已成为普及最好的载体，其传播价值不可限量。加入这一元素后，海尔的自身品牌形象在市场表现中更具时尚感和冲击力。海尔的国际化路径是“走出去，走进去，走上去”。从海尔的全球市场布局来看，这三个阶段并不是在任何一个地方都是依次线性展开的，而是在不同区域采用不同的战略。但是，世界性体育品牌的连续承认，已经让海尔的国际化提前获得了世界级信誉的担保，它将加速海尔成长为世界级品牌的投资与成长过程，摆脱中国家电业“大而不强”的现状，对中国企业打造世界级品牌具有借鉴意义。启示：生活方式决定企业未来当前，全球消费电子产业正在进入一个互联互通的U时代，这将给传统产业带来颠覆式的变革。在各种家电互联互通的消费环境下，单一产品将被越来越多的整体解决方案所掩盖，因此，未来家电企业所提供的产品或服务不应局限在某一类产品上，更重要的是为消费者带来一种全新的生活方式。其实，从某种意义上说，跨国公司垄断的不是技术，而是生活方式和意识形态。比如，美国迪斯尼公司在过去被认为是提供卡通动画产品，但是，现在的迪斯尼公司提出了一个新主张：迪斯尼所提供的产品是“快乐”，这是一个深刻的变化。事实上，“快乐”是一种生活方式，迪斯尼为渴望快乐的消费者创造了一种快乐的生活享受。中国家电业的特殊环境造成企业把大多数的注意力放在产品和价格上，很少关注消费者的生活方式。中国是全球家电制造生产要素价格最低的市场，也是最大的消费市场之一，这样的市场特点造成了不少中国家电企业短视的生存观，认为只要具有价格优势就能卖出去。这是造成中国家电业“产品混战”的根本原因。事实上，是顾客的“生活方式”决定了顾客的消费需求。企业必须通过深挖这种需求为消费者创造新的生活方式。这就是跨国公司全球扩张的秘诀。在未来的数字家庭领域，英特尔、微软、三星等无不虎视眈眈，他们向消费者兜售的不是具体的物理性的某件产品，而是一整套生活解决方案，也就是一种生活方式。中国的市场一旦被这些国际巨头布局完毕，中国家电企业将从根本上失去市场的话语权。海尔作为中国领先的家电品牌，敏锐地把握住这一趋势，率先在全国范围内推广HOT整体家电消费方案，把整个企业竞争的焦点聚焦在了未来生活方式的竞争上。从海尔的家电消费方案可以看出，海尔通过全系列的产品以及相关标准，在为消费者创造一种健康、时尚、信息无处不在的U生活方式。中国家电产业界有一种观念，认为中国家电产业要实现对发达国家的赶超，就是在产品技术面上进行赶超，这是个严重的错误，没有新生活方式的塑造，中国家电企业是很难追赶上跨国公司的。U时代对中国家电企业的组织运营方式也提出了很大的考验。为了适应世界扁平化的趋势，海尔推出了自己独创性的商业模式——“人单合一”。这种“人单合一”的模式不是产品技术的革新，而是商业模式的创新，也就是从生产关系的层面来获得与全球竞争对手的竞争战略差异。比方说，企业对原材料的占用，中国一般的家电企业都差不多10天，但中国三星能做到8．5天，最高是戴尔的2．7天，海尔现在可以做到7天，而以后的目标是2天以下，这样就在全球具有竞争力了。管理大师彼德·德鲁克指出，企业的惟一目的是满足顾客与创造顾客，这其中最重要的就是为顾客设计适合他们需求的生活方式。假如企业不能深刻洞察生活方式的需求变化，就很难在市场上取胜。因此，今后决定企业未来命运的因素不再是产品，而是消费群体“生活方式”的创造。随着市场竞争的进一步加剧，今后家电市场将迎来一个“软”竞争时代：每一个留存下来的品牌依靠对产品线的独特设计来决定自己在产业中的地位，每一个品牌都有不同的生活主张，创造不同的生活方式，每一个具有竞争资源的大牌企业都应该为了这样的U时代做准备。因此，海尔的整体家电解决方案以及相关标准、组织运营的变化都在铸造一种新的竞争方式，不仅仅是在制造产品，更重要的是在输出生活方式，这将成为中国家电业品牌战略的新起点。中国家电企业不能只会从外面、从生存环境中找力量，更应该创造资源提升自己的内在竞争力，从而改变中国家电企业在全球的生存状态。