乐视梁军：智能电视纯低价时代已终结

乐视tv售后怎么样

为什么乐视电视开不了机？

乐视网络电视机的网络设置都是在电视机的系统设置界面下的，如果打不开则可能是操作不当引起的。建议重启电视机，然后按以下方法操作，设置电视机连接网络。方法如下：1、准备一条网线，将网线的一头插入电视机的网络接口，另一头插入路由器的LAN口。2、启动电视机，进入网络电视主界面。3、使用电视遥控器操作，找到系统设置，按确认键进入。4、进入后找到网络设置，按确认键进入。5、进入后选择有线网络连接，同时设置电视机自动获取IP地址。6、设置好以后，电视机就会自动识别输入的网络信号并获取由路由器分配的IP地址。7、待电视机取得IP地址后，就表示电视机已经联网成功，用户可以返回网络电视界面，点播在线电影或者电视剧进行观看。乐视乐视[1]  成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。[2]乐视网发布2015年度业绩报告。这家在2015年度狂飙猛进的公司交上一份颇为亮丽的成绩单：报告期实现营业收入130.17亿元，较去年同期增长90.89%；归属上市公司的普通股股东净利润5.73亿元，同比增长57.41%。[3]2017年05月21日 梁军出任乐视网CEO[4]2017年7月21日 孙宏斌全票当选乐视网董事长[5]2017年8月17日 乐视网法人代表由之前的贾跃亭变更为乐视网现任CEO梁军[6]2017年9月27日晚间，乐视网正式发布《第三届董事会第四十八次会议决议公告》，将正式变更公司名称为“新乐视信息技术（北京）股份有限公司”。与此相对应的是，将证券简称由“乐视网”更名为“新乐视”。[7-8]2017年10月14日，乐视网巨亏16亿：7年盈利几乎亏完 贾跃亭财富缩水400亿。

乐视网为什么欲切断与贾跃亭关系？

乐视系风波仍在发酵。对于乐视网改名“新乐视”的传闻，乐视网相关人士9月20日表示：“没有接到改名的通知。‘新乐视’的说法只是为了区分贾跃亭时代的乐视网，包括区分物理上的一些债务，同时把与贾跃亭的关系做一个切断。”对外沟通自称“新乐视”孙宏斌“接手”乐视网以来，乐视网在公开场合、半年报中多以“新乐视”自居。近日有消息称，乐视网拟改名为“新乐视”。上述乐视网人士表示，公司对外沟通过程中，将贾跃亭时代的乐视网称为“旧乐视”，现在则称为“新乐视”。9月12日，乐视网CEO梁军表示：“新乐视将走出困境，接下来的10月、11月、12月大家会看到新乐视更多改变、更多的不同。”据介绍，乐视视频、乐视超级电视、乐视云平台以及乐视影业，将成为公司四大核心业务板块。乐视系也在处理旗下相关资产。8月22日晚，银禧科技董秘郑桂华对中国证券报记者表示，全资子公司兴科电子科技有限公司与乐视移动智能信息技术（北京）有限公司及其关联方债务重组总额为3.25亿元，获易道用车股份比例为6.13%。本次交易将结清债务重组协议约定的乐视移动对兴科电子科技的欠款。此外，有消息称，乐视体育实际控制人贾跃亭已经签署协议，将绝大多数股权转让给新的投资者。交易完成后，乐视体育将易主。9月19日，游戏公司冰穹互娱宣布，以现金形式收购乐视游戏100%股权。乐视游戏股东之一为乐视投资管理（北京）有限公司，乐视投资为乐视致新电子科技（天津）有限公司的全资子公司，乐视致新是乐视网持股比例为40.31%的子公司。看来新乐视和贾跃亭关系不大了嘛。

乐视电视价格表（推荐）

大家都知道传统的电视只可以观看固定的电视节目，是不可以进行连接互联网的以及打游戏的，因此在这个时代中传统电视慢慢被淘汰，取而代之受人们欢迎的是智能电视。其中乐视生产的智能电视，无论是从它的外观还是它的性能都都可以说是在业内做得非常不错的。那小编下面介绍几款都是做得非常不错的智能电视，以及给大家说下他们的市场售价。型号报价乐视超级电视 Letv Max709800元乐视超4 X55 Curved4999元　乐视S40 Air3000元乐视超级电视X653900元　　乐视超级电视 Letv Max70乐视TV·超级电视 Max70拥有不闪式3D和超高清静态对比度，画质纯净自然。极低的响应时间和120Hz倍频技术，画面平滑流畅，并且支持只有在I MAX才能体验到的1080P 24帧影院模式，动态视频无残影。采用高通骁龙600(原S4 Prime) 1.7GHz处理器，Adreno320 GPU，带您体验超级电视的速度的超快感,上网、看视频、玩游戏由您掌控。背面和侧面共有3个HDMI高清接口、3个 USB2.0 接口、1个Micro SD卡槽，以及 VGA、AV、模拟电视输入、音频输出(线路输出和 SPDIF 同轴)、以太网等必备接口。它的售价为9800元(来源网络，仅供参考)。乐视超4 X55 Curved乐视超4 X55 Curved采用三星的曲面真4K屏幕，该面板是为曲面专门开发，通过采用COA(Color Filter On Array)技术，有效解决屏幕弯曲后，带来的物理和画质上的变化，可以避免玻璃弯曲带来的“串色”问题，更好呈现色彩。侧入式ELED背光，拥有4000R的黄金曲率，178°广视角，可以充分展现出更多层次与细节的真实画面，营造纵深立体感和强大沉浸感。作为智能机，这款电视内核还是非常强大的，采用Mstar6A938 1.7GHz 四核64位CPU，Mali-T820四核GPU，运行内存3GB，32GB高速闪存。基于Android 6.0的EUI5.8TV，海量软件随便下。它的售价为4999元(来源网络，仅供参考)。乐视S40 Air乐视S40 Air是一款40英寸1080p全高清智能电视，相比“前辈”S40，全新Air版工业设计更加出色，金属底座看齐高阶版本X50 Air，超轻超薄的机身设计也极具美学风范，乐视为S40 Air准备了2个版本。它的售价为3000元(来源网络，仅供参考)。　　乐视超级电视X65乐视超级电视X65采用4K超清面板，65英寸大屏幕极具视觉冲击力，分辨率高达3840×2160，画质细腻，丝毫毕现，再加之专业的图像处理引擎，令画面色彩绚烂，栩栩如生。乐视创新设计的凌空底座，带来极好的稳定性的同时提升了美感，超薄的10.2mm机身极窄的边框，置于客厅，即使不开机，也不失雍容典雅。全新的32位架构的四核芯片，提供强大的运算能力，搭载3GB DDR3大内存，60帧超高清4K解码，游戏视频极为流畅。机身内置的双频802.11ac WiFi，网络连接更快更稳定。该机采用业界全新的音频解码技术，带来身临其境的音响效果。它的售价为3999元(来源网络，仅供参考)。在现在社会中，电视已经成为人们最主要的休闲娱乐工具之一，人们可以通过电视来了解最新的国际资讯以及观看自己喜欢的综艺节目，可以毫不夸张说电视已经成为人们生活中的一个重要组成部分。而现在社会上智能电视非常的多，使得许多人们在挑选智能电视时候不知道该如何选择。而小编上面给大家介绍的几款乐视电视都是非常不错的产品。

乐视商业模式创新在什么地方，如何评价它

一、乐视网的商业模式介绍“平台+内容+终端+应用”这八个字就诠释了乐视创新的商业模式，业界也称之为“乐视生态模式”，其具体内容为：1、平台，包括云视频平台和电子商务平台。网络视频化是互联网发展的一个大趋势，许多网站都有向网民传输视频的需求，而乐视网打造的全球领先的云视频开放平台，就能满足这一需求。云视频平台让这些网站不需要自己建视频专业开发和技术维护团队，由乐视网提供上传、存储、转码等一整套视频解决方案。2、内容，包括三部分：（1）外购的正版影视剧、动漫、纪录片及有版权的综艺节目等；（2）乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行的近30部大片及自制的网络剧、网络栏目等；（3）其他如体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道。3、硬件终端软件，包括LetvUI、乐视互联网电视机顶盒和乐视TV·超级电视。4、应用开放平台，即乐TV Store。乐TV Store，是乐视专为智能电视打造的一个面向开发者开放的智能电视应用开放平台。通过乐TV Store，用户可以一站式下载符合电视屏幕的程序应用，无论是游戏，娱乐还是生活工具都能够快速的进入并进行体验。二、乐视网的商业模式的创新处分析（一）以丰富的视频版权实现内容的创新视频网站的核心竞争力在于视频内容，乐视从2004年成立至今就一直在收购长视频版权，到目前为止，乐视网已积累了10万集电视剧和5000多部电影版权，成为了我国最大的“影视版权库”。除了它丰富的影视版权，乐视从2011年开始采用的独播剧模式及收购花儿影视，成立乐视影业后为它提供了大量新颖的视频。不仅如此，乐视还渐渐引进体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道以及开设体育等网络栏目，这些构成了乐视的差异化视频内容，实现了内容的创新。（二）以先进的技术手段实现广告播放的创新视频网站行业普遍采用的是视频“前贴、暂停、后贴”的广告模式和植入广告模式。乐视网在充分实施视频网站行业传统的广告模式的同时，于2011年1月开创并实施了“全网贴片”的广告模式，即乐视网在自己已拥有版权的视频中植入广告，然后再分销给其他视频。这样广告主只需要在乐视网投放广告就能达到宣传的效果。同时，乐视网还推出了网络视频行业的第一个1080P超清广告。乐视网的1080P 的广告清晰度能够满足对广告质量要求非常高的知名品牌，给收看广告的用户更清晰直观的感受。（三）以混合多元的手段实现盈利的创新视频网站出现初期，采用的都是单一的免费模式或付费模式。而乐视网却独创了“付费+ 免费”的混合模式。付费即对购买了版权的影视剧等进行收费发行，免费则是乐视的免费客户端使用户可以上传各种影视视频，并进行视频分享。这样既克服了单一模式各自的劣势又将两者的优势有效的进行了融合，使得乐视网的收入保持稳定增长。而乐视网的收入来源于正版内容点播收费、广告收入、版权分销及硬件终端软件的销售收入，它的收入具有多元性。乐视网正是凭其独特的混合多元的收入方式成为了第一个盈利的视频网站。（四）以延伸产业链获得商业模式创新价值2012年，优酷土豆的合并让整个视频网站行业进入了整合时代，非“富二代”的乐视没有雄厚的资金做后盾，于是它另辟蹊径进行视频网站的垂直产业链延伸，将其业务范围扩展到产业链上游的影视制作和下游的智能电视市场开发，获得规模经济效益。乐视的延伸产业链为：收购花儿影视，成立乐视影业，在产业链上游依靠这些专业化团队准确把握市场发展动脉，制作引领潮流的精品大剧及电影，再采用全屏播放的策略促进内容的传播，然后再通过产业链下游的电商平台促进内容端衍生品的销售。三、乐视网独特的商业模式的经济学分析（一）收入-成本分析乐视的成本供给即收入来源主要分为用户付费、广告收入、版权分销收入及终端产品收入。1.用户付费。乐视从2004年成立之初就采用“付费+免费”模式，虽然因此用户增长缓慢但相对于其他免费或近来才采取付费模式的视频网站来说，这一笔收入无疑增加了其资金积累。2.广告收入。乐视独创的“全网贴片”广告模式及其1080P超清广告在一定程度上抢夺了其他视频网站的广告客户并且能够吸引更多知名企业，这样既打击了竞争对手又增加了自己的收入。3.版权分销收入。从2009年开始，中国视频行业版权管理逐步加强，各大网站的盗版视频纷纷被迫下架，此后，其他视频网站必须向乐视购买版权。爱奇艺、PPTV、优酷、搜狐、迅雷五个主要客户的版权购买费用一度占到乐视分销业务收入的62%、总收入的37%。4、终端产品收入，主要是乐视TV的销售。但是由于乐视进入智能电视市场靠的就是低价、高性能，因此利润很低，目前为止，终端产品收入并不是主要收入来源乐视的成本需求主要分为宽带成本、版权成本、硬件和广告成本。1.宽带成本。随着网络视频行业的逐渐兴起，网站的用户不断增加及乐视不断提高用户体验都使得宽带成本逐年上升，但在短期内来说，宽带成本是所有视频网站共同的固定成本。2.版权成本。乐视的版权成本从成立之初就一直存在，从2009年后版权成本也成为了所有视频网站的固定成本，但是相对来说乐视的版权总成本是低于其他视频网站的，但近年随着视频网站竞争加剧，乐视的版权边际成本也在不断攀升。3.硬件和广告成本。由于乐视TV的生产，乐视还存在硬件这一成本，但乐视TV的生产采取的是外包形式，即乐视主要是设计，其他零件的生产交由它的合作伙伴，从微笑曲线来看，它的成本是较低的。（二）产权产权不是指人与物之间的关系，而是指由物的存在及关于它们的使用所引起的人们之间相互认可的行为关系。我们可以将产权分解为所有权、使用权、用益权和让渡权等。而乐视网大量购买版权就是指版权方利用自己的让渡权将版权的所有权、使用权、用益权等转让给了乐视网，乐视网成为了产权主体。乐视成立之初，由于当时国内的网络数字视频版权概念基本还没有兴起，很多版权方都不明白网络版权可以卖，所以当时购买网络版权的价格比较低，乐视网多年来打包购买了海量的影视剧，以低廉的价格积累了大量正版影视剧资源。网络视频行业日益正版化，网络版权市场的规范性日益提高，乐视数年来积累的正版影视库资产价值迅速升值，使乐视在产权方面取得了优先权。（三）垂直产业链产生的规模经济乐视网进行的垂直产业链延伸将产业链各节点的效能加倍释放从而获得了规模经济效益。所谓规模经济效益，是指随着规模的扩大，生产成本和经营费用都得以降低，从而能够取得的一种成本优势。乐视的垂直产业链在上下游做了全面覆盖，包括上游的影视制作公司乐视影业和技术研发公司乐视致新以及下游的宣传、销售公司乐视关高等。乐视的这种垂直整合，虽然没有使乐视母公司本身的规模扩大，但是如果将它的整条产业链视为一个整体的话，乐视影业制作的影视剧减少了乐视购买版权的费用乐视广告将减少乐视的广告费用从而降低了生产成本，而子公司可以独立经营增加了收益，因此乐视获得了规模经济效益。（四）竞争虽然现在网络视频行业中仅有数十家企业存在，但是竞争却较以前更为激烈。2012年优酷土豆合并使得网络锁视频行业进入了不可逆转的整合时代，随后搜狐视频、爱奇艺和腾讯视频三家结成了联盟共同分享同一视频的播放以降低版权购买成本，这四大视频网站的这种整合使得网络视频行业形成了类似双寡头垄断市场，这样行业壁垒较高，其他的视频网站不能轻易进入该行业。而乐视为了生存下去，另辟蹊径涉足了互联网电视行业，进行了垂直产业链整合，乐视TV的出现再加上乐视长期积累下来的海量影视剧很快就从那四家视频网站中掠夺了大部分用户。（五）技术进步1、广告营销系统的进步：2013年，乐视网在视频行业中首次创造性地推出“乐视罗盘精准营销系统”。罗盘系统由一针七盘构成，内核罗盘广告发布系统驱动，一针精准指向广告主营销需求。通过该系统，乐视网能够精准筛选出与传播目标最为匹配的视频内容资源和广告资源进行投放，在多屏时代下帮助广告主有效提升媒介投资回报率，科学准确地完成跨多屏媒体效果评估和计划优化。2、乐视网的总带宽达到近1.3T，成为业内为数不多的带宽过T级的视频网站，确保了优质的用户体验。3、在广告方面乐视网页进行了技术创新，“全网贴片”模式+1080P超清广告，实现了乐视网、广告商和用户的三方共赢。（六）众筹模式众筹模式是指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金，然后进行生产，最后将产品或服务提供给用户的模式。相对于传统的融资方式，众筹模式更为开放，能否获得资金不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要网友喜欢这个项目，他们就会投资，从而很多小本经营的企业或创业者能够获得项目启动资金。而乐视作为跨界电视行业的互联网公司就采用了这种筹资模式。一方面它降低了乐视资金运转的压力，因为跨界意味着从头开始，在前期的投入会很多而毕竟乐视是一个互联网公司，它的资金运转已经有了一定的模式，因此乐视需要众筹模式来进行筹资，避免出现传统电视厂商在生产和销售过程中的巨大成本；另一方面，乐视这种“亲民”的做法，可以及时掌握消费者偏好，能更精准的生产出满足消费者需求的产品，同时这样不会出现产品滞销的情况，从另一种角度来说降低了乐视进入电视行业的风险。