电视行业迎来大屏转型年 价格已不再是拦路虎

康佳转型，为什么让人不淡定20年前，彩电是高科技产业，还是最性感的。“不过，2000年以来，我们关注焦点是传统企业如何转变”，并强调，“康佳不再只是一家彩电公司，将转型投资控股平台，彩电业务则谋求独立上市”。这基本给康佳定了中长期调子。但隐含的信息，有些让人不踏实，不淡定：1、彩电业之前确实性感，但要说2000年以来康佳关注焦点就是“传统企业如何转变”，明显托大，有点为眼下找台阶的意思，让人感觉它很互联网或很平台；2、“不再只是一家彩电公司”，转型投资控股平台。语义重心在后面，说明整个集团架构将是投资驱动，彩电业务在这层下面。3、彩电业务谋求独立上市。这，这是什么逻辑呢？一方面你说它已经不像20年前那样性感，说明至少不是当下新概念，如今又要它独立上市。你这圈钱吗？我的预感是，彩电业务接下来可能想融资，比如释放部分股权，引入战略资本，如此，既可获得资本奥援，也可摆脱包袱压力。至于寻求IPO，短期可能只是说辞，尤其可用这个由头吸引战略资本。这里面一定有康佳集团的资本技铺垫。毕竟，现有的康佳A若失去彩电主业，那整个就主业空洞化了。不要说投资者很难同意，就算同意，它自己这个周期怎么填补空洞，确实很难。所以，这里体会一下我为何开头说不希望成为乐视风或者早起国美风。你知道这两家公司曾有过将旗下上市子公司过度工具化的典型经历，甚至也是脆败的原因之一。此处，你再将2、3结合就能看出，康佳集团未来也不排除走向依托旗下上市公司做为平台，为投资业务创造新的融资条件的路径。未来，很有可能出现类似的工具化一幕。那时，本质上，家电业之于康佳集团，就像乐视网之于此前的乐视控股，国美电器之于鹏润。你会说，这有什么呢，不过就是很平常的集团化架构。不也跟联想集团之于联想控股一样吗？形式上一样，但同样架构里，核心业务扮演的角色并不一样。我说希望它成为联想控股的架构，其实是想说，刘凤喜的逻辑，应该建立康佳家电主业至少在中国获得相当强的地位才好那样表态吧。如果只是为了转型，即便有这样的逻辑，也不过是空架子。这是我对它不太放心的一面。由于之前的2015年，它经历过一轮极为严重的震荡，足以“留名”全球商学院经典教材，我担心的一面在于，康佳是在寻求一种妥协，过度迎合大股东主导的变革。当然，我们没有任何权利非议一家公司的转型。尤其对于康佳。它身上其实有太多悲情。它可是中国老牌家电企业。有近40年的历史。当年它曾是中国CRT时代三巨头之一。转型平板时代也很有看点。但在体制约束下，它起个大早，赶了晚集。当海信、TCL们快速崛起后，它的地位却开始持续滑落。我说它有体制约束，主要是它身处大股东之下，有太多约束，导致它的机制很难符合市场化特征。它的意识绝对没问题，当初朝平板时代转型，过去几年多朝智能化转型，意识应该说都不落后，但它没有真正的能力整合关键资源快速引导，更多停留在意识与理念阶段。这种体制给康佳带来诸多约束，导致它与大股东之间不断出现矛盾。早在2009年末，双方矛盾就很明显了。我记得很清楚，当年，康佳模组厂落地昆山，就是矛盾结果。深圳那边尤其期望落在当地，但很难给它土地，而昆山有更多优惠。一个细节显示出矛盾，项目动工时，深圳那边来了多家媒体，回去后却被要求不能作为重点报道。主要矛盾集中在同业竞争。康佳是家电制造业。在中国，家电制造企业基本都是地产企业。康佳的商业模式注定了无法真正脱离土地经济与地产形态。但由于大股东主业也是地产（主要是商业地产），双方之间同业竞争矛盾持续很久。对康佳来说，地产业务有双重意义：一是天然的工业地产形态；二是有许多配套项目很容易变通转化为商业地产形态甚至商品房，从而能平衡自身家电业务运营的压力。多年，它手中的地产确实也增值多多。格力、海尔、海信、长虹、TCL，地产业务都不弱，有的早就是上市公司了。康佳因为受制于华侨城，导致它很难在这个维度上有更深的布局。因此，双方博弈深深。后来它们为了一处关键地块，甚至对薄公堂，那可真是罕见一幕。几年来，康佳危机感深深。主业被对手拉开距离，它对业外收入就有一定依赖。地产业务能平衡部分风险。另外，华侨城虽身为大股东，并非绝对控股，只是占据逾20薇壤2还て诓┺闹校中季萆戏纾娲碚季菘导袮董事会最多席位。这种局面也导致过去多年康佳管理层与普通员工一直缺乏激励措施。与其他同行相比，它显得相当被动。但上述一幕持续到2015年，竟被康佳中小股东联合内部派系完成一场逆袭。它们竟然占据了董事会多数席位，从而决定决策层的人马。当时刘凤喜被架空，换了新人。虽然后来很快又作了平衡，吸引大股东方面的代表，包括刘凤喜本人，但中小股东选定的新总裁，仍然代表更多自己的利益。那新总裁，也就是刘丹，当年也曾长期任职康佳，立过汗马功劳。但后来转战行业，被中小股东选定、回归后，实施的却是休克疗法。他激烈地甩掉了许多老人马，中间甚至短短几天还有反复。整个康佳无法经受住震荡，主业明显不利，而资本市场更是不满。随后复牌，竟然创下9个跌停。这也直接促成刘丹下课。之后华侨城重新主导了董事会，康佳重获安定。当然，大股东与刘凤喜等人显然也没有完全走回过去老路，而是开始展现创新变革风向。整个2016年，主业元气恢复，虽然利润没有真正的变化，许多业务主要来自资产处置，但是智能化转型尤其是互联网服务取得不错的成效。当然，最大的看点在于年末落实的全球高管人选竞聘。虽然有些方面很难立刻改变，但仍还有新的血液流入。2017年以来的康佳，基本上就在重新定位。它一是迎合华侨城整体转型，二是自身也在寻求变革，厘定了刘凤喜开头的表述。这一步确实取得了成效。中报至少再度盈利，虽然更多来自营业外收入，市场倒也稳定下来。但是，我们也看到，康佳集团眼前的改革并不彻底。它依然有两重风险：一、转型投资控股平台，我们并不担心它的资本力量。更多是它需要丰富的投资经验。康佳这方面积淀不深，虽有新的人马帮持，想短期建立起口碑，还很难。而且，它并投资那些新创项目，更多追求能更快产生投资效益的领域。市场上有，但也未必成就它多少机会。二、家电业务，过去为康佳集团甚至华侨城创造了很多营收，较长时光里，现金流也发挥了作用。但是眼下，我们认为，康佳集团对于这部分业务有透支的可能，就是说，它虽然不能带来多少利润，但短期还是要依赖它带动营收，如果能IPO，还可以打通资本市场。在投资控制业务壮大之前，家电业务还不能过度弱化，否则整个康佳集团都可能显得空洞化。2017年，康佳营收目标是300亿，净利要达到3亿。这意味着，家电业仍会是核心营收倚重，而利润恐怕仍会来自业外。最新公告里提到，一处核心资产处置如果能按预定目标，在2017年完成，按它持有的70蘩扑悖赡芑竦?0多亿的收益。现在看看，到底还是地产生意才能拯救公司啊。我说康佳转型，不让人淡定，并非完全否认它选择的这条路径。后者确实有一种新的味道：不但可以进一步消除与大股东的同业竞争关系，也可以化解地产政策调控与彩电板块成长的双重压力。早在10多年前，海尔就确立过金融+产业两轮驱动的路径，它一度被视为GE的拥趸。但康佳主业谈不上稳固。它在跟时间赛跑。如果不能尽快形成新的造血功能，尤其是利润点的挖掘，它也会面临坐吃山空。它的财务面很难形成真正内在的体质化的提升。2017年中报虽然表面盈利，但也建立在透支某些资源基础之上，在我们看来，2018的康佳，将会面临一波更大的挑战。

OLED电视有谁了解的？

有机发光二极管又称为有机电激光显示（Organic Light-Emitting Diode，OLED）具体请参考百度百科：http://baike.baidu.com/view/73395.htm?fr=aladdin我给你普及一下别的：1、OLED和LED有什么差别？答：LED显示器是指直接以LED（发光二极管）作为像素发光元件的显示器，组成阵列的发光二极管直接发出红，绿，蓝三色的光线，进而形成彩色画面。但由于每个LED都是单独封装，本身直径较大，因此同色像素之间的距离也较大（也就是我们常说的点距），所以LED显示器通常来说只适于大屏幕显示。 LED显示器集微电子技术、计算机技术、信息处理于一体，以其色彩鲜艳、动态范围广、亮度高、寿命长、工作稳定可靠等优点，成为最具优势的公众显示媒体，目前，LED显示器已广泛应用于大型广场、商业广告、体育场馆、证券交易等，可以满足不同环境的需要。OLED显示是类似于且优于LCD的下一代平板显示技术。OLED具有非常简单的三明治结构，即两层电极之间夹有一层非常薄的有机材料，当有电流通过时，这些有机材料就会发光。与LCD显示相比，OLED具有诸多优点：由于OLED本身可以发光，无需背光源，因此OLED显示屏可以做得更轻更薄，可视角度更大，色彩更加丰富，并且能够显著节省电能。OLED显示按驱动方式有被动矩阵（PM-OLED）和主动矩阵（AM-OLED）之分。OLED显示屏的像素尺寸可以做到几十到几百微米的精度，显示解析度可达>300 PPI（每英寸所拥有的像素数目）。基于这些优点，OLED已经广泛使用在MP3、手机等移动电子设备上，并逐渐扩展到PC显示器、笔记本电脑、电视机等中大尺寸显示领域。2、OLED且行且珍惜中国彩电产业近年来随着显示技术的技术进步，产品更替的速度明显加快。几年间，就完成了液晶电视LCD和PDP技术路线选择，特别是近一两年3D、UHD和OLED的更替更是速度惊人，几乎是引领风骚就半年。仅从技术层面考量的话，OLED显示技术毫无疑问将会取代液晶技术，从而成为新一代显示的顶端技术，将引领彩电业下一步的发展方向。但是，决定一个产品是否流行，绝不仅仅是技术一个因素，包括价格、关联技术、主推企业等诸多因素，都是考量其能否成为主流的关键。虽然，OLED这颗王冠上的钻石看起来美丽，但自诞生至今一直是阳春白雪，难以有效接地气。看来OLED要接地气，不仅需要业内的大力推广，还需要消费者的普遍认可。时间或许才是化解这道难题的根本。概念火不敌销量寡从OLED发展的路径来看，早在2012年索尼和松下两大日系电视品牌宣布成立OLED电视联盟，双方共同出资攻克OLED技术难题，并分享彼此的OLED相关技术，此举被认为是日系依靠OLED电视崛起的信号。但是，缘于日资企业在家电领域的集体溃败，此举也是功亏一篑，日系OLED电视已是遥遥无期。接下来承载OLED的大任自然落到了韩系企业身上。目前，三星和LG领跑AMOLED技术和产业，三星在中小尺寸AMOLED产品方面遥遥领先，LG在大尺寸AMOLED TV开发及产业化方面积极性似乎高于三星，除自给外，还积极与中国大陆几家著名彩电厂家合作，向他们提供显示屏。特别是CES2014展会，LG正式发布旗下首款77英寸UHD曲面OLED电视（The Worlds Largest 77" 4K Ultra HD OLED TV），这也是迄今为止全球最大的OLED电视，也是首款采用曲面设计的UHD超高清OLED电视，考虑到77英寸超大尺寸、超高清UHD解析度、曲面带来的临场包围感，是终极用户最理想的选择。三星凭借技术强大的优势，Bendable OLED TV就是充分利用OLED技术科柔性显示的物理特性，通过一键就可以随心切换成平板显示模式或者曲面显示模式，应对多人观看时平板模式更合适，而用户自娱自乐时，曲面显示有好的体验，可以说意义非凡。之后在4月份中国家电展上，日资品牌和三星似乎有集体淡漠OLED的迹象，只有LG再次展出了77英寸UHD曲面OLED电视，并且获得艾普兰大奖。一时间OLED又成为业内以及媒体的聚焦点，不仅又燃起OLED雄起的热度，而且让业内看到诸多新技术集成。LG这款4K OLED电视支持独有的Tru-ULTRA HD Engine Pro芯片十分强大，从命名可以看出这是一项针对4K超高清而优化的图像引擎技术，配备4K Motion Estimation Motion Compensation（4K动态估算补偿）技术，确保播放4K视频时的画质和动态流畅性。此外，针对表情、高清和全高清视频，也会进行对应的优化，可谓一切视频“通吃”。从产品的视觉效果上看，LG这款4K OLED电视确实具有吸引力。但据参展LG工作人员介绍，这款的市场定价应该超过70000元人民币，在中国市场还没有开始批量销售。2014年曾经被厂家和媒体冠以OLED元年，但据有关数据显示2014年1—5月，在中国市场OLED仅售出639台，现实与理性的距离差距甚远。其实，在全球市场OLED也远没有实现预期。据奥维咨询分析师介绍，2013年全球OLED电视产品出货量仅为5000台，实际销量应该在4000台以内。而此前预计2013年全球OLED电视将会有20000台的销量，到2017年将会锐增至400万台。看来在高价面前，销量难以达到预期是可以想象的。而在中国市场，销售就显得更为差强人意。据相关数据显示，2014年1至5月，OLED市场实现销售仅为639台，仅市场总量的十万分之一，在市场统计上可以忽略不计。正应了流行中的那句话，理想很丰满，现实很骨感。技术成熟中企进入从中国彩电发展历史看，CRT和LCD产业的发展，是走了一条引进消化吸收再创新的发展道路，在技术和产业发展阶段上，与日韩等国家形成了较大的差距。但是，在OLED产业仍然处于产业发展的初期，我国与国外OLED技术与产业的发展基本同步，这为我国彩电产业的进入全球第一梯队提供了难得的机遇。OLED作为新一代显示技术，代表了“绿色”显示技术的发展趋势。由于OLED技术不含铅、汞、镉等传统显示设备所使用的有害物质，其突出的表现力与低碳环保理念，成为全球公认的绿色低碳显示设备，为彩电领域技术变革的浪潮。OLED作为新一代显示技术，具有全固态、主动发光、超轻薄、色彩鲜艳、高对比度、耐高低温性能好、可实现柔性显示等优点。该项技术的出现，给人类追求更优质的视觉享受提供了一种新的选择。专业研究显示技术的万博泉教授认为，AMOLED是OLED今后发展的方向，中小尺寸AMOLED技术相对成熟，目前已实现量产；大尺寸AMOLED TV虽然有比较大的技术障碍，提高成品率及降低成本是今后的主要课题。目前，三星和LG领跑AMOLED技术和产业，三星在中小尺寸AMOLED产品方面遥遥领先，LG在大尺寸AMOLED TV开发及产业化方面积极性似乎高于三星，除自给外，还积极与中国大陆几家著名彩电厂家合作，向他们提供显示屏。一项新兴技术的全面推广，必须依赖全行业形成合力，才能实现落地。掌握面板领先技术的LG Display正是看到了这一点，才与诸多中国主流彩电企业结为战略合作伙伴，目前创维、康佳、长虹等整机企业的OLED电视均来自LG Display的WRGB OLED技术。LG Display生产的OLED面板除了供给LG，还供给创维、康佳、长虹等国内整机厂使用。因此我们看到，创维在2013年12月发布了首款OLED电视后略，今年4月再次对外发布OLED有机电视。创维集团副总裁刘棠枝表示，希望OLED在国内未来能快速产业化、规模化、低成本，OLED电视已是大势所趋，但普及还有赖于上游面板厂良品率的提升和价格的控制。据了解，创维天赐OLED有机电视系列拥有1mm 极窄边框，4.3mm超薄工业设计，比iPhone 5s还薄3.3mm。该款产品仅0.001ms极速响应时间，超越了人眼极限20倍，可精准捕捉瞬间之美。由创维首批量产的55吋天赐OLED有机电视E980S系列，已进驻北上广深等城市创维专柜。价格也比预想的低很多，仅为LG和三星的同尺寸产品的一半左右。在OLED电视发展道路上，仅凭LG属于独木难支。一个产业的发展壮大，必须有上下游企业以及行业主流的合力推动。松下、索尼、三星等曾经OLED阵营的成员退出，让LG电子孤独前行。纵然在全球最大的彩电生产和消费市场——中国，有创维、康佳、TCL等企业的呼应，还是略显阵势单薄。原因在于，当前中国企业正专注于4K、智能电视的推广。对于OLED来说，没有形成不了规模效应之前，参与企业多数是抱着卡位的心态，仅在宣传上做足功课，等待市场爆发期的来临。因此，OLED是好的技术，在目前仍处于“空中楼阁”的蓄势状态。高价格成为拦路虎技术成熟并不意味着产品就一定会成功导入市场，制约OLED进入市场的还有包括价格接地气、技术瓶颈突破、企业态度、市场接受程度等诸多因素。其中，OLED技术难度较大、良品率不高，没有大规模量产，高成本导致了终端市场的售价居高不下。2013年，LG和三星先后上市55英寸OLED电视产品，初始价格均为15000美元（折合人民币91000元），随后，三星率先将旗下首款OLED电视由15000美元下调至9000美元（折合人民币54554元），LG快速跟进，同样将旗下首款OLED电视降至8999美元，然而，对于55英寸1080p全高清OLED电视来说，这样的价格显然是过高的。令人关注的是，2013年9月下旬，LG和三星OLED电视正式进入中国市场，55英寸曲面OLED电视的官方售价分别为59999元和54999元，与海外版8999美元的售价十分接近。然而，2014年初，LG为了刺激OLED电视销量，海外再度下调首款纤薄曲面OLED电视的售价，最新价格由原来的8999美元（折合人民币54554元）降低至6999美元（折合人民币42523元），这是截至目前OLED的最低价格，但还是无法真正接地气。时至今日， LG纤薄曲面OLED电视京东的最新价格已经下调至29999元，而这款产品半年前上市的售价是59999元，目前已经“打了五折”，已是相当给力的。LG无论在电视领域还是平板显示领域（LG Display），都有着极高的影响力，LG Display出众的屏幕品质加上OLED良品率的逐步改善，OLED电视价格还有很大的下调空间，目前LG加速发展OLED电视业务，按照目前的态势发展下去，年底就有可能买到20000元甚至15000万元以内的OLED电视，届时OLED才会加快进入普通家庭的步伐。以往制约OLED普及的最大障碍在于，良品率低带来的成本难以降低。今年4月，LG Display全球推广总裁崔东元向媒体介绍，目前OLED显示屏的良品率已经有了大幅提升，现在已经达到70%以上，可以支持降低了显示屏的供货价，并且随着今年下半年第二条生产线将投产，供货量加大也会拉低成本。创维副总裁刘棠枝说，上游OLED面板的良品率一旦达到90%以上，终端产品就会迅速下降。高价格阻碍高端产品普及不仅发生在彩电，在空调行业也有类似的案例。变频空调自上个世纪90年代末期，海信就开始在市场推广，但也是因为产品价格高，形成不了主流企业的推广合力，直到十多年后变频与普通空调价格差接拉近到20%左右时，加上政策和主流品牌加入推广等因素的作用，变频才有了快速的普及。目前， OLED电视3万元的价格仍高出同尺寸的液晶电视3-5倍，如此高的价格差还是横亘在市场面前难以逾越的关隘。尽管LG电子一再向外界释放良品率提高的信号，OLED的市场价格也有一定幅度的下降，但距离飞入寻常百姓家还有相当长的距离。起步之路艰难坎坷对于OLED市场走势变化，值得的关注的一个重要信号是，2014年多家日韩企业裹足不前，甚至有暂停OLED项目的说法。这对本来就沉闷的OLED产业，又蒙上了一层阴影。起步艰难是OLED的真实写照。先看日本企业。松下原计划2015财年实现OLED面板量产，而现在计划却要推迟到2016财年或者更晚。2012年，松下曾把印刷技术应用于生产OLED面板，与索尼联手开发，但2013年底宣布中止合作，转向自有医疗及广播应用领域。索尼也宣布冻结OLED电视研发工作，在彩电上的把重点转移到4K上，遍及巴西世界杯赛场的广告就证明了这一点。虽然,近期也有松下、索尼与LG Display进行OLED面板采购的谈判，表明松下、索尼先后停止了OLED面板的开发和生产，将业务重点转向高清（UHD）电视领域,但根据目前的谈判不难看出，日资品牌虽然停止了OLED面板的开发，但依旧会生产OLED电视，只是将自主研发改为对外采购。再看韩国企业。除了LG在继续坚守OLED外，三星已明确暂缓在OLED方面的计划。三星是目前唯一在大尺寸OLED上采用LTPS技术路线的企业。三星应用“LTPS(低温多晶硅)背板+RGB(红绿蓝)OLED”的技术，在中小尺寸OLED面板上取得成功，在全球OLED手机屏上处于垄断地位。但是，在大尺寸OLED上还处于技术试验阶段，还没有达到量产的商业化阶段，暂缓计划可以理解为进一步完善技术，等待市场机会。当然，阻碍OLED普及的因素很多，除了前面所说的技术和价格因素外，还有一个替代的迫切性问题。从目前情况看，理论上OLED是技术最为先进的平板显示技术，其优越性在于OLED是自发光，无需背光灯，因此具有超薄和曲面柔性的特点。同时，在色彩方面，OLED彩色化实现的方法成熟，且色彩还原效果逼真。但是，这些高性能体现在产品上，与现在流行的4K UHD产品相比是否有绝对的替代性，一直是业内看不清或者迷茫的一个问题。从消费者的角度去观察，OLED最主要的特点在于一是柔性，也就是说可以做成曲面，且不会造成画面失真；二是色彩真实绚丽，也就是说色彩的还原度高，给人的视觉感官非常好。但是这些特点在4K UHD上也能够体现出来，在普通消费者眼中很难看出细微的差别。因此，替代的紧迫性从现在看是不存在的。厂家有理由把市场推广集中在更贴近消费者价格的4K UHD上。OLED从理论上看起来很美，但脱离大众消费水平的价格，使其不得不放慢走向市场的步伐。此外，OLED要实现全面普及，还有一个关键因素——上游面板的多点开花、全面供应，仅凭LG Display一家独领风骚不行，还需要国内面板企业迅速掌握技术，形成面板的供应的多元化，营造良性竞争的格局。国内企业涉及OLED面板的企业不少，但多数集中于小屏幕领域，大屏主要是华星、京东方等。所以，OLED的普及运动还期待国内面板企业的崛起，像京东方、华星能够给批量市场提供OLED面板，OLED TV的春天才会真正来临。领军品牌稍欠魄力虽然，部分韩资品牌和日资品牌在OLED的市场上，采取了暂缓计划的保守策略，但是仍然有LG作为中坚力量，与中资品牌创维、康佳、TCL、海信等，合力进行市场初期的普及性推广。并且随着面板正品率的提升带来的价格下移，开始实质性的市场推广。属于电子领域的彩电行业，技术更迭是驱动其发展的主要原动力。OLED技术的出现与不断完善，给下一代产品指明了发展方向。但是，作为一个技术更迭的新产品，从其诞生、完善到市场接受，需要一个历史过程，不可能一蹴而就。创维集团副总裁刘棠枝在接受采访时说，电视行业从CRT时代转向液晶电视时代，经历了近10年的时间。OLED技术更为复杂，这个转型时期不会比上一次短，企业要能静下心来做技术积累，一旦条件成熟自然水到渠成。值得业内关注的是，LG作为OLED技术的领先者，但是在市场推广上显得低调，似乎并不急于在市场进行发力，特别是在宣传上很难看到积极的态势，很难在舆论上起到引领行业的作用。在2014年中国家电博览会（AWE）上，LG OLED电视77EC9800获得艾普兰大奖，这原本是扩大OLED影响力的绝佳机会，可是LG并没有借势进行宣传，完全没有呈现出行业领军者的姿态。倒是中国企业，像创维，早在2013年12月5日，发布了两款55寸1080P OLED电视，预装天赐系统，型号分别为天赐OLED E990/E980，这是国内品牌首次推出OLED电视。进入2014年，创维依然动作不断。4月22日，创维发布了其OLED电视中文名称，并宣布首批量产的55英寸天赐OLED有机电视正式上市，从而成为国内首家量产的OLED有机电视企业。而酷开TV同时也发布了首台OLED互联网电视产品。其他国内品牌，如康佳、TCL、海信、长虹也都在不同场合，表明了对OLED作为未来发展方向的认可，并透露出各自的OLED战略或设想。一项新技术、新产品，特别是技术属于更新换代的产品，一定要有强有力的行业领导者去主推，才能完成产品在市场上的更迭。LG曾经把2014年定义为OLED发展元年，但却意外遭遇三星、松下、索尼等同盟或退出或暂缓，而显得信心有些不足。其实，此时LG如果振臂一呼，完全可以充当市场的领军者。关键要看LG有没有这样的雄心和魄力，自身不强硬起来谁也帮不了你。这样好的机遇稍纵即逝，但愿LG能够借OLED雄起，充当一次彩电发展历史节点上的旗手，引领行业完成这次的技术更替。3、清华大学色彩研究所：OLED电视最符合色彩审美观显示技术上的大革命让电视市场也迎来了新一轮的较量。以LG Display为代表的面板厂商所打造的OLED有机电视渐渐地进入中国消费者的视线，它在色彩上的超强表现“秒杀”LCD电视。此外，经权威机构清华大学色彩研究所鉴定显示，OLED有机电视由于色彩上的卓越优势，是最符合中国人对于颜色偏好的电视，这也意味着OLED有机电视“专”为中国消费者而生。研究所所长宋文雯女士在接受采访时也表示出对OLED有机电视的赞赏。“OLED作为一种新的显示技术，使用有机自发光材料，因此它具有很多现在LCD电视无法比拟的优势。比如说有响应速度非常快、无限色彩对比度、广色域、广视角等等。”同时，她还重点提到了它所具有的一个最重要的特征，就是“轻薄、美观”。OLED有机电视优雅尊崇的曲面设计和轻薄外观，使得电视摆在家中就宛如一件艺术品。 55吋OLED有机电视 那么，在研究过程中OLED有机电视在哪些方面比LCD电视更有优势？据介绍，相对于LCD电视，OLED有机电视颜色更鲜艳，对比更鲜明，画面层次感更 好，细节还原到位。事实上，对于OLED有机电视在色彩表现上的优势，清华大学色彩研究所宋文雯领导的课题组有着深入的研究。“针对一百名中国人和一千多 个数据展开分析后发现，中国的消费者普遍都对于OLED电视画面所呈现出来的这种色彩非常的认可。‘鲜活’、‘艳丽’、‘饱满’等形容词也说明了OLED 电视在色彩饱和度以及纯度方面是完全优于LCD电视的。”宋文雯介绍到。 清华大学色彩研究所所长宋文雯女士 报告中OLED有机电视的总体评价:分值越高，被调查者的感受越深而在研究到为什么中国消费者青睐OLED电视时，不得不谈到中国人的色彩审美偏好。中国传统色彩的主要特征就是喜欢使用色彩饱和鲜艳的纯色，年画、剪纸、 雕梁画栋、戏剧脸谱等无不色彩艳丽、对比强烈。中国传统色彩追求高纯度强对比的色彩偏好也被继承下来，成为当下中国人主流颜色审美偏好。而由于“OLED 电视能够非常优秀地体现出纯色，例如红色、黄色，以及强烈的对比色，这也正好符合中国人对于颜色的喜好和审美心理的一种倾向。更重要的是，在播放美食、电 视剧、纪录片、电影等六种日常频道的普通片源时,所有的受测者都认为OLED电视画面呈现出的颜色要优于LCD电视。”因此OLED有机电视能受到中国消 费者的青睐，从某种程度上来说，就是因为它专为中国消费者而生。 OLED vs 曲面LCD电视播放日常电视频道画质对比作为新一代的显示技术，OLED有机电视的色彩优势已经得到了清华大学色彩研究所和许多消费者的认可。而随着OLED有机电视被越来越多的中国消费者所熟知，以及近期LG电子正式发布65吋4K OLED电视，更是意味着OLED有机电视这一“专属”于中国人的电视产品也将“飞入”更多的中国家庭。

在2016年，电视行业技术将呈现哪些走势

智能化趋势不变，面板方面oled 分辨率2k

国产液晶电视用的都是什么屏

LCD和LED现在主流的都推广LED了。就厂家来说，北方有京东方，南方有奇美电子，深超光电等液晶面板生产商。就屏幕来说，三星、夏普的质量最好。

2017LED显示屏行业发展 除小间距外出口在哪

2016年LED小间距市场爆发性成长让布局小间距的LED显示屏企业赚得盆满钵满。随着成本大幅下降以及显示效果持续提升，小间距LED显示屏行业呈爆发性增长态势，且供不应求。小间距LED替代DLP等拼接屏市场如火如荼，目前仅替代20%左右。据了解，目前LED显示屏主要应用于广告传媒、体育场馆、舞台背景、市政工程等领域。随着小间距LED技术逐步成熟，未来还将应用于更多新兴领域。此前，LED显示屏行业门槛较低，行业集中度较低，行业前十总市场份额不到10%。随着LED显示技术的提升和规模效应显现，行业技术和资金壁垒也在显著提升。艾比森2016年三季报显示，公司小间距LED显示屏实现签单约1.42亿元，比上年同期增长约60%，约占公司第三季度全部显示屏订单46%。报告期内，公司新推出的HDV小间距系列产品是行业首创贴墙前维护小间距产品，获得了市场好评。2017年，小间距市场继续爆发，小间距LED显示屏市场增速超过50%，整体持续供需两旺。而在小间距市场逐渐走向高峰的同时，2017年LED显示屏发展机会还会有哪些？2017年4月20日，LED显示世界之美——第六届中国LED显示行业创新应用峰会即将在广东深圳拉开帷幕，来自利亚德、联建光电、聚飞光电、华灿光电、雷曼光电、艾比森光电、洲明科技、迈锐光电、杭州美卡乐、日月成科技、蓝普视讯等LED显示屏龙头企业大咖们将围绕新技术、新模式、新挑战等，共议LED显示屏产业发展大计。据悉，此次活动也得到了深圳宝安区政府的大力支持。“中国的LED产业看深圳，深圳的LED产业看宝安”，此次峰会也有望进一步凝聚宝安乃至深圳LED显示屏产业发展力量，提升宝安乃至深圳LED产业发展影响力。MicroLED、AR/VR、3D……未来，谁挑技术大梁？未来已来。关于LED显示屏技术的讨论，从来就没有停止过。长城证券指出，2016年是小间距LED显示屏迎来爆发性成长的一年，企业加大技术研发，产品间距不断实现突破创新，显示效果大大升级，行业市场需求量暴增，2017年小间距LED显示屏行业将迎来更大发展机遇。在巨大商机下，国内小间距LED显示屏企业纷纷加大技术研发，持续扩充产能。小间距产品定位于高端应用市场，产品价格高利润大。当然，其实LED显示屏企业布局高端市场不仅仅停留在小间距上，一些前景巨大的LED显示屏细分市场和外延领域也备受屏企瞩目，这些领域也成为屏企致胜高端市场的重要手段。如由创意显示发展而来的LED异形屏、LED玻璃屏、LED灯条屏等等，这些产品技术含量高、价格相对昂贵，其应用市场还有待打开，通过这些细分领域，中小型LED显示屏企业也能依靠自身实力进入高端显示市场，高端市场不再是龙头企业的专用领地。除了细分领域外，一些LED显示屏外延领域也被屏企所发现，例如：AR/VR、3D裸眼技术等，这些还未被完全开发的高端显示技术同样大有可为。值得注意的是，2016年VR/AR呼声十分火爆，其市场前景十分看好，众多企业趋之若鹜，据相关AR行业报告显示，未来AR市场规模将达千亿美元，以LED显示屏+VR/AR创意应用结合，势必成为LED显示屏创新市场又一股劲力。而AR/VR究竟将如何与LED显示屏结合？在4月20日的第六届中国LED显示行业创新应用峰会上，蓝普视讯董事长戴志明先生将会做出回答。而关于3D技术，来自浙江大学常州工业技术研究院胡继忠博士和“台湾3D显示教父”王俊贵先生也将亲临现场讲解多视角裸眼3D处理技术。除此之外，被称为杀手级应用的MircoLED获台湾力捧，索尼也量产MircoLED，虽然MircoLED量产对中国企业造成的直接威胁还很遥远，但未来MircoLED是否会革小间距LED的命，中国LED显示屏企业是否需要跟进和布局MircoLED？……第六届中国LED显示行业创新应用峰会上，南方科技大学工学院执行院长孙小卫先生将会以“MicroLED的机会与挑战”为题探讨MircoLED的发展问题。在2016年以43.78亿元营收领跑LED显示屏产业的利亚德，去年单单是LED小间距订单就实现了18.2亿元，与同期相比增长57%。他们也将在峰会上分享其小间距领域的成功经验。安防监控、文化娱乐、户外广告……掘金，谁领应用风骚？随着LED技术的空前繁荣，LED显示屏产品备受关注，广泛应用于商业广告、实况播映、交通诱导、舞台演绎等领域，再加上时代智慧风潮影响，LED显示屏的创新应用市场趋势发展越发明显。LED显示屏作为安防监控显示领域的重头兵，市场发展状况直接影响着安防行业方向。近年来，大型户外LED屏是智能交通中近年来的“新宠”，而随着LED小间距技术的突破，LED显示屏产品在显示效果上更胜一筹。在即将举行的第六届中国LED显示行业创新应用峰会上，来自安防/交通监控系统负责人将重点阐述“LED显示屏在安防/交通监控平台系统中的创新应用”。此外，随着娱乐、文化、影视产业的快速发展，LED显示屏需求也快速提升。在娱乐文化行业应用得最多的是舞台、晚会等背景LED大屏幕，主要应用场所有晚会演唱会、活动现场、剧院剧场、电视台、高档娱乐场所等。在这些领域，他们究竟需要什么样的LED显示屏？LED显示屏企业又将如何投入文化娱乐领域？4月20日的第六届中国LED显示行业创新应用峰会将为您揭晓答案。跨界合作、外延并购、探索新模式……变革，谁扛创新大旗？近年来，由于竞争日益激烈，LED显示屏产品日趋同质化和微利化。为了打破长期低利润的尴尬局面，在市场洗牌中谋求生存和发展，LED显示屏企业相继在运营差异化方面进行积极布局，将目光投向高端租赁、文化传媒、体育、金融等领域。其中，雷曼股份在体育领域进行了较为成功的探索。早在2011年，雷曼股份就开始布局体育产业，2015年，雷曼股份实行LED和体育双主业战略，其证券简称变更为“雷曼股份”。他们一方面做大做强LED主业，在LED显示、LED照明、LED封装三个方向进行内涵式发展和外延式并购，另一方面，积极培育体育产业，在占领中国足球中超、中甲联赛制高点的基础上，深耕足球生态产业链，并向相关体育领域延伸。4月20日，第六届中国LED显示行业创新应用峰会上，雷曼股份董事长李漫铁先生将会以“跨界——LED与体育并驾齐驱”现身说法。当然，跨足传媒领域仍然是LED显示屏企业的首选。户外广告市场的火爆是推动LED显示屏企业进军传媒领域的重要推手。如今，LED显示屏企业除了直接成立或参股传媒公司外，更多的是选择“广告换屏”的合作模式，即由LED显示屏厂商先投资建屏，再以广告收益抵货款或是进行广告分成。如果合作顺利，那么LED显示屏制造企业不仅可以与传媒公司成功签单，而且可以依靠LED显示屏的广告投放获得一定利润。从长远角度而言，广告换屏将加强LED显示屏企业在户外广告领域的直接影响力，并且逐渐渗透到终端渠道。转型升级，垂直整合，打通产业链……LED显示屏产业链，谁主沉浮？当前，在行业中大多数的LED显示屏企业都存在这样的一个难点：你做你的屏、我做我的芯，行业的垂直领域各类型企业都是单打独斗。这一状况带来的后果就是，下游企业为了获取芯片等元器件，不得不向上游企业支付高额的成本费用，并在技术标准上受制于人;同时下游企业研发新智能产品、却在上游无法找到合适的元器件、研发革新就只能“胎死腹中”，就此搁浅了。