控制家装预算的方法都有哪些

如何控制装修预算 装修预算控制方法 如何控制装修预算 装修预算控制方法：1、开始之前做计划  首先要找出你想模仿的设计风格，然后找到这种风格的组成，家具、地板、软装等等，再去网上找到完成这种装饰的成本，一定要考虑相关费用。一旦你有了价格成本，再看你的财务状况，你能支出多少。如果不够，每周省下一部分钱，直到达到你的目标。2、购买没有涂漆的家具  如果你想买好的家具，你可以购买未完成的家具以节省费用。在没有油漆的情况下，你经常会得到更好质量的家具，因为瑕疵不会被掩盖。3、逛二手商店  如果你需要保持预算前提下购买现成的家具，不要害怕二手购物。购买的时候，仔细检查家具质量，你可以给买来的二手沙发换沙发罩，重新漆一下镜子边框等来帮助你找到适合你的家装效果。4、DIY你的装饰  可以尝试自己DIY装饰，如果你经常拍照片，将你最喜欢和自豪的照片拿出来，完成一幅画或者照片艺术墙，就是一个不错的装饰，也能回忆过去心爱的时光。或者你去海边捡回来的贝壳，放在房间，一个放松的感觉。或者用形状奇异的酒瓶做花瓶，只要体现你的个性，就是自己的装饰！5、培养一种极简主义的装修风格  选择简约风格装修室内，将花费很少，至少与其他华丽的风格相比。另外，现在极简装修也是一种流行趋势。在室内设计中，极简主义被定义为中性色，尤其是单色的，天然材料的使用，简洁的线条在家具和橱柜。记住，保持空间的清洁是极简主义的风格重要环节。一定要设置大量的隐藏存储，然后定期清理。如果你能做到，这是一个简单降低成本的方法而看起来不像你故意做的。

家装工程量预算方法与公式有哪些

家装工程量预算与公式1、墙面涂乳胶漆墙面涂乳胶漆用量m2＝周×高＋顶面积－门窗面积＝（a＋b）×2×d＋a×b－门窗面积墙面涂乳胶漆计算2、砖铺贴所需砖数量估算＝a/c×b/d（能整除向取整考虑5%损耗）所需砖数量（块）细算＝axb/（（c+拼缝）X（d+拼缝））×（1＋损耗率）砖铺贴计算3、板铺贴板基层、面层m2＝a×b所需板数量估算＝a/c×b/d（能整除向取整考虑5%损耗）所需板数量（块）细算＝axb/（cXd）×（1＋损耗率）板铺贴计算4.涂料、油漆用量涂料、油漆用量计算5、墙面砖铺贴墙面砖铺贴计算6.油漆面计算刷油漆面积按刷部位面积或延米乘系数①、墙裙油漆面计算：×高（含踢脚线高）②、踢脚线油漆面计算：面积计算③、橱、台油漆面计算：展面积计算④、窗台板油漆面计算：×宽单层木门油漆工程量m2＝刷油部位面积×系数＝a×b×1踢脚线漆工程量m2＝（a＋b）×2×e油漆面计算7.吊顶图所示：（满吊高低顶）吊顶装饰工程量m2＝面层＋吊顶迭落＝a×b＋c×4×d吊顶计算8、顶棚计算顶棚板材估算＝a/c×b/d（能整除向取整考虑5%损耗）顶棚板材用量（块）细算＝axb/（cxd）×（1＋损耗率）顶棚计算9.壁纸、毯用料壁纸、毯用料＝使用面积×（1＋损耗率）注：损耗率般10%－20%壁纸斜贴损耗率般25%.10.装修总造价1基本项目：材料费＋工费2管理费：①×5%3税金：（①＋②）×3.41%4装修总造价：①＋②＋③补充1.：关于水泥黄沙用量（规预算员算般根据经验估算）厨卫水泥20包左右黄沙60包左右厨两卫水泥30包左右黄沙90包左右补充2.电线及电线管用量（估算）电管：二房70根三房130根电线：二房700~900米三房1200~1500米

求：预算控制的原则，方法与形式都分别是什么。

一、原则：认识预算对于企业经营管理的重要性了解预算编制方法理解并构建适合自己企业的预算管理体系协调需求与资源的矛盾掌握跟踪预算执行的有效方法学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评通过预算管理真正提高企业效益二、方法：经营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。其中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。投资预算是对企业的固定资产的购置扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。它具体反映在何时进行投资、投资多少、资金从何处取得、何时可获得收益、每年的现金流量为多少、需要多少时间回收全部投资等。由于投资的资金来源往往是何企业的限定因素之一，而对厂房和设备等固定资产的投资又往往需要很时间才能回收，因此，投资预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密系在一起。财务预算是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它主要包括“现金预算”、“预算收益表”和“预计资产负债表”。三、形式：经营预算；投资预算；财务预算。

家庭装修预算明细表都包含哪些内容？

家庭装修预算清单一、直接费用+（直接费用X综合系数）=总造价直接费用包括：材料、设备辅料、运费和人工费。市内运费一般为1.5%，人工费一般1工日约为30至50元。综合系数包括：利润、各种施工收费、税金费，一般为20%左右。其中税金约3.8%，管理费约7-10%左右。假如：直接费用为2万元，综合系数为20%的话，则总造价=20，000+（20，000X20%）=24，000元。上述的计算方法属于大公司惯用的”透明报价“，即每一样材料的单价不超过市场指导价。这对于那些要求高档装饰的人士很重要，假如50万元的装饰总费用，相差1、2个百分点就是上万元的价差。但一般的装潢公司是采用比较简单的方法，即总造价=材料费+人工费。家庭装修预算清单二、单项工程包工包料造价相加的总和=总造价假如：乳胶漆的材料费加人工费为每平方米15元，所要涂刷的面积为150平方米的话，那墙面工程的单项工程价就等于2250元，将各项工程的单项造价逐一算出，然后相加，其总和就是总造价。如果由用户自己提供材料或设备，则应扣除相应的材料款或设备款。家庭装饰造价估算，一般采用包工包料的方法比较多，特殊装饰的价格另议。价格经双方协商同意后就可以签订装饰合同书，在合同中要注明总造价一次包死，如发生变更，则另做增、减帐处理。一般来说，装潢的总费用应为房屋价格的10%到20%.目前人们以追求舒适为本，那材料费用合理的分配比例是：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%.造价在100至500元/平方米的为低档次装修，500至1000元/平方米的为中档装修，1000至1500元/平方米为中高档装修，1500至2000元/平方米为高档次装修，2000元/平方米以上为超高档次装修。您可以按此定位装修标准，概算所需费用。以上关于家庭装修预算清单相关事项就介绍到这，这边友情提示一下：当签订合同后，消费者即付与装修公司30%的工程款；当隐蔽工程（水电、吊顶等）完成后，再付与装修公司35%工程款；木工工程完工，油漆工开始工作时，可以付给装修公司30%的工程款；当最后全部竣工并验收合格后，再付给装修公司最后的5%工程款。

控制成本的方法都有哪些内容？

控制成本的方法：目前，加强和改进成本费用的内部控制是企业的一项重要任务，如何使企业改变成本费用内部控制的现状，摆脱成本费用居高不下的困境呢?应从以下几方面入手：一、扩大企业成本控制范围，实现全面管理企业间接成本在总的成本费用中的比例不断加大，企业要取得产品成本优势，同时获得经济效益，就不能仅仅局限于制造成本的控制，还应扩展到整个产品寿命周期成本。如设计研发成本、设备运行维护成本，材料采购成本和存货仓储成本等等，还有企业为组织管理生产经营活动而发生的各项期间费用。另一方面，从范围上不能只局限于生产领域，而应延伸到研发、采购和销售领域。二、施事前控制成本控制的关键在于制定和建立目标成本指标体系。目标成本指标需要经过多次的测算，从目标利润中选出最佳方案。指标制定过程应以市场为依托，依据市场信息、行情，市场上各类产品的比价、需求趋势，本企业的资源状况，产品的使用价值及功能计量，测算出具有竞争力的产品最优销价，然后通过产品销售市场调查，以销定产测算本期目标销售收入，优先扣除上交国家税金以及预测分析有关经济信息，制定产品销售目标利润。再依据公式：产品单位目标成本=产品单位销售价-产品单位目标利润，拟定企业的目标成本指标。但这不是最后敲定的目标成本指标，财务人员还应在有关人员的配合下根据企业的生产能力、技术水平、设备水平以及材料供应渠道、价格水平等具体情况，进行测算、分析、比较，如果所得成本达不到拟定的目标成本，要进行调整或重新设定。三、加强事中控制，避免无效成本企业为了实现目标成本与落实责任制度，就应尽可能地避免无效成本的发生。第一，企业应强化监督职能，设技术“监督”由工艺、质检等部门负责，经济“监督”则由财务、审计等部门来负责，而纪律“监督”则由纪检、监察等部门来完成，各负其职，分工明确。第二，加强物资管理，定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物三对口，避免物资流失。同时，监督物资用向，推行限额领料制度，剩余材料及时退库，以防丢、毁、损等现象的发生。特殊物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。第三，资源闲置浪费和产品积压造成贬值也是成本居高不下的主要因素之一，企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件，合理规划库存量。(1)企业闲置物资以价值量的形式流动，实现资产增值。通过对库存情况进行全面系统清查，制定物资调剂、结账和限购措施，对一些不需用物资进行处理，盘活闲置资产。对企业中多余闲置和利用率低的固定资产，包括厂房、土地、设备，想尽一切办法加以利用。(2)企业有权根据生产需要增减人员和固定资产，实行人员和设备合理配置。先规划出理想的人机比例关系，然后通过分析现有人员的技术层次及现有的技术装备水平，设计实现现有人机的合理配置，防止人员或机器闲置。(3)以“零库存”形式为库存管理的指导思想，按照以销定产、以产定购的方法，合理安排库存量，使之达到最优，避免不必要的仓储管理成本和可能发生的意外损失。