酒店装修前考虑三点

酒店装修谈合同前要注意些什么？ 装修房屋的合同分包工包料和包工不包料，建议最好是包工不包料，自由采购材料，虽然会麻烦一点，但质量有保证，也避免了承包商以次充好，也不会被承包商抽走太多水份。(建议选购材料时尽量选择环保绿色的，贵一点也值得)合同签定时，最重要的是后期验收及保证金，条款尽量写的详细一些。先小人后君子，对双方都好。现在大多装修公司良莠不齐，建议尽量找品牌、口碑好的装修公司，虽然因此可能会多掏一些钱，但在装修过程中会省不少事，专业一些，也会少不少的纠纷。装修房屋是大事，楼主需慎之又慎合同特别重要，是房主维权最有力的依据。第一，签哪种合同，是不是政府统一印制的格式合同。有的装修公司只给小客户签个临时协议。不能保障房主的利益。第二，施工时间。不能太拖拉，否则装修公司有可能把房主的家当作免费宿舍。有的工人在房子里生活、做饭等等，容易产生安全隐患。第三，施工面积。按照套内面积计算。第四，施工项目。尽量写全。在实践中，装修公司往往在装修过程中靠额外增项赚取高额利润。因此，房主最好做一个详尽的计划，即使个别项目实际上没有实施，房主仍可以按照合同报价从总价款中扣除没有做的那部分费用。第五，供料责任。这一点一定要写清楚，以免装修公司以次充好或包揽暴利生意。第六，分期付款。一般来讲，装修公司要求房主分两次或三次支付装修费用。对房主来讲第一次支付的费用越少越有利，最多应不超过总价款的55％关键需要注意的就是以上6个问题。希望对你有所帮助。

长沙的酒店装修要注意些什么？

酒店的装修我个人查到的是一下三点，我个人觉得还比较有用，不知道对你有没有用：一、装修工程酒店门门面招牌则是施工的难点，既受时间的限制，又受空间的制约。在繁华的地段或步行街上施工，必须提前办理占用便道手续，而市容城管批准的时间特别短，为了避免扰民，夜间施工时间又不能太长。这时，可采取的措施是招牌在加工厂做成半成品备用，减少现场工作量。在施工开始后，合理利用工作时间，在白天施工的班组可以进行有声响的项目，晚上施工的班组可以进行拼装，既提高了工作效率，又避免了扰民等现象。二、布线工程酒店装修需要以隐蔽工程的电器布线和布水管为先锋，每年由于电气线路故障引起的火灾事故非常多，因此对于布线一定要找专业的装修公司来设计并施工，施工之后还需要找专业的检测团队来进行检测安全与否。注意事项：1、配线方式与建筑物的使用性质应该相符。2、导线安装过程中要有必要的防火处理。3、特殊部位布线要有必要的防护办法。比如照明灯的引入线与电源线连接处，这些部位由于氧化、鼠咬、振动等外力作用，极易发生线路故障。因此要特别加强防护措施。4、布线过程中要进行跟踪检查。以防施工单位违反规定，偷工减料，误操作等问题。对于弱电器和强电线的布线也有不同的要求，总之，布线工程对于酒店行业的安全是非常重要的，一定要请专业可靠的装修公司施工，并加强监督。三、消防工程众所周知，酒店一般位于人群密集活动的地方，此时消防安全就显得尤为重要，对于酒店装修设计，消防工程应该是考虑的重点之一。应该选用耐火材料来装修。在装修设计时，要让给排水设计人员参与进来。在满足消防防水设计的技术性、经济型的前提下，才尽量考虑建筑整体设计的美观、合理问题。还有一点必须注意，不同于一般的室内装修，在酒店设计时，要考虑紧急情况下，对灭火器的配给，以及客流的疏散路线设计等等。三个工程——都缺一不可，要严谨注意三个工程之间的协调和统一。酒店装修是一个很大的工程，如果自己不是装修这个行业的话还是找一家信得过的装修人士咨询要比自己去找资料什么的还要好一些，我亲戚家里最近也在搞装修，他找的是长沙弗迪装饰，那里面的设计师给人的感觉挺专业的。

快捷酒店装修风水有哪些

酒店装修设计分水讲究还是比较多的，天圆装饰1、厨房的炉灶是酒店必不可少的，而炉灶的放置又是风水中的关键，依照中国传统”家相学”的说法，炉灶放置的基本法则是：坐凶向吉。也就是说，炉灶应放在凶方，而炉灶的开关应朝向吉方，这几乎是放置炉子的唯一方法。2、卫生间在风水上要求压在凶方，只要找到凶方的位置就行了，处理上比较简单，但是需要注意，禁忌让楼上的卫生间压在楼下的收银台上，或者压在办公室和厨房上面3、很多酒店都放置有鱼缸，在装修中鱼缸是用来镇煞的，就是说鱼缸应该放在凶放，或者朝向凶放的位置，酒店装修选置鱼缸的位置需要注意以下三点：水位过高有灭顶之灾;鱼缸摆在凶煞的位置;鱼缸用活水，放有生态的东西，水质清洁。4、酒店装修风水鬼门出不设大门无论是住宅或是酒店，任何建筑物内都有一条不吉利的区域，在中国传统的“家相学”中，称之为“鬼门线”，具体指的是从西南到东北贯穿整个建筑或房间的一条十五度的区域，这条区域与其说是不吉，不如说大凶来得更加贴切。5、酒店装修风水之财位的利用按照目前的风水术，依照“八宅派”法则，可相对简单地定出财位，位置就在进门对角所指的角落，一般来说，财位宜亮不宜暗，在财位上放置一颗常绿植物可起到催财的作用！其实酒店装修风水只是一方面，消防、空调、内装、陈设等都很重要！

大型商业酒店，装修时需要注意哪些方面

第一：山东豪庭设计公司建议：必须要求设计公司图纸出具完整和仔细、尤其是一些材质的标注和节点大样、结构要清楚。第二：一定要要求设计公司进行施工交底。第三：必须要求施工方自行制定施工进度表和甲供项目进度表。第四：每个阶段施工方和管理方必须验收。第五：每个阶段必须要书面签字。第六：按实际所做进行收方。

酒店临时装修检查施工现场要注意是么

主要验收好，材料还要选好，一般情况下，酒店装修有以下几个特点： 1、工种复杂：土建、给排水、暖通、空调、强弱电、通讯、消防、装饰、幕墙、窗户等几乎是同时进场，在安排流水作业时，难度大。大堂和走廊是各工种的必经之地，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响大理石的干挂和地面的铺砌、保养。施工时就必须拿出措施和计划。 2、吊顶繁多：一般的星级酒店吊顶面积大，造型复杂，隐蔽工程验收是施工的一大特点，吊顶内的水、电、消防、喷淋等器材的整体测试和整体验收环节多，部门多，影响工程的流水作业，处理这些问题，应有相应的措施。 3、石材工作量多：地面铺贴、楼梯铺贴、墙面、柱面干挂、踢脚、镶边、弧形板等等。从种类上分有：大理石、花岗石及人造石、微晶石等。 一、施工部署 1、选配优秀的管理人员和现场日常管理班子，人员定岗定职明确。 2、配备足够的技术工人：木工、油工、瓦工、电工、水工、墙纸工、小工及保卫人员。 3、机具配备精良。二、施工工序 酒店装饰工程由于有客房部分和公共部分，根据施工特点，考虑装修难易程度、材料供应情况及人员进场的先后，宜将工程分区进行施工。客房房部分组织施工时采用分层分段平行流水作业，为在缩短工期、减少物流、减少劳力的情况下高质量、高效率完成装饰工程，各级管理人员和专业工长需统一思想、协调步伐，认真安排好工序的合理穿插，在人员配备、材料、工具计划上有预见性，努力把好质量、工期、材料关。 工程装饰顺序的一般原则： 1、先基层后饰面； 2、先上后下（即先天花后墙身地面）； 3、先管线（水、电）后洁具、灯具； 4、家具在场外集中加工； 5、易受污损或保护不易的工作，如壁纸、地毯、玻璃等尽量往后安排。 三、进场前的准备 1、施工前应与业主全面确定施工图纸及主要材料样板，并组织图纸学习和会审，为装饰工程顺利打下基础。 2、施工前根据工程量详细做出材料计划，并根据资金和工程进度情况，完成主要材料的订货工作。 3、管理人员进驻现场。 4、做好施工现场的临时水、电设施及场地安排，以便顺利施工。 5、安排好工人的餐饮、居住及交通。 6、采购好前期工程中所需要的大宗材料及用具。 7、第一批工人到场：电工、电焊工、木工、水工、库房、瓦工、小工、保卫等。 8、办理好当地允许施工一切手续以及工人的登记手续。 9、材料进场。 10、第二批工人进场：木工、水工、电工、瓦工、小工、油工、墙纸工。 四、与业主的业务联系 施工中管理人员应经常和业主及监理方联系，会同检查工地，介绍施工情况，并及时将业主和监理的意见反馈回来，互相沟通、增强业主对施工的信心。 主要联系工作的内容： 1、工程开工时，请业主在开工报表签章； 2、陪同业主查看工地，并介绍施工情况； 3、按时参加业主组织召开的工程会议； 4、在重视业主提出的意见，对不能做到的，必须予以解释，设计更改必须得到业主签章认可。做好工程的签证工作； 5、邀请业主参加对隐蔽工程的验收； 6、协助甲方办理有关报建手续； 7、敦促甲方按合同规定及时拔付工程款。 五、施工目标管理 工程应选配台有力的管理人员，坚持全面管理，重点抓住四个环节：质量、造价、工期、安全。这四个环节是管理的四根柱子，互相联系，缺一不可，因而四个环节的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行计划 实行 检查 总结 使各项工作不间断，一步，一上在循环中提高。 1、质量方面：重点贯彻规范和标准。 ① 严格遵守国家的规范和工艺标准。 ② 建立作业指导书，明白工作要达到什么标准目标，按目标实施。 ③ 在施工中进行指导检查、关键部位重点管理。 ④ 研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。 2、成本方面：重点把好材料关。 ① 建立固定货源商家，保证材料质量前提下的合理价格。 ② 搞好材料节约，建立预算领料制度。 ③ 库房应对工程有清楚的概论和认识，对材料及工具的储存、发放要有控制。 ④ 合理组织施工，速战速决，不窝工、不返工。 3、工期方面：重点是组织平行流水作业。 ① 进行传递接力式管理，即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交接下道工序。 ② 制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。 ③ 早定计划，及早采购，确保供应，避免因材料影响工期。 ④ 节约劳力，向省力化、预制化方向发展。 4、安全方面：重点是预防为主。日常安全工作非常重要，现场定时清理整顿，教育工人遵守安全规则，防止公害，建立安全奖惩制度，定期召开安全动员会议，预防为主，做好防火防盗工作。总之以上四个环节是相互关联、相互制约的一项综合性管理。 六、施工进度管理 1、项目进度计划； 2、施工进度计划。 七、主要材料计划 1、材料采购计划； 2、材料进场安排。