我想买个金利源净水器，不知道好不好？ 选择净水器要看你用于干什么,给你详细列出如下: 1.如果用于沐浴,金利源没有, 2.如果用于中央,也就是集中处理,那里虽然不专业,但比较多,中央也要看哪一种,如果是超滤中央,水量当然是越大越好,因为超滤膜衰减比较快,今天水量够用,明天或许就不行了,如果里面装的是活性炭,不管怎么吹嘘,对于金利源的产品,里面就只有活性炭,即使有点KDF,也是卖点,而且活性炭用的是3元价格的,一般都是在8元左右.如果是用于软化水的,这个每个公司都差不多,不过他们可能用工业级的软化树脂代替食品级的,价格差异也比较大,一般工业级的软化树脂一出来就是黄水,而且日常使用也会出黄水,很麻烦,还有就是,本来是每小时1吨水,却当2吨的销售,这个你要当心. 3.如果用于喝水,我建议你不要采用装有超滤膜的产品,因为超滤膜产品本身不适合直饮,这跟膜的特点有关,它可以去除杂质,但又增加了新的味道等杂质,虽然用活性炭可去除一点味道,但寿命都不大 4.如果用于厨房,则建议你根据你们当地的水质进行选择,一般特点是,你们那里的水余氯是否大,硬度是否大,是否有咸味,是否化工污染的可能性,如果确定了这些,我再帮你确认选择哪一款产品 希望你买净水器不要盲目的购买,净水器跟
电视机不同,地区差异比较大,希望你慎重 有时间聊
有三种方式：1、底部有接头将接头打开就可冲洗2、一般安装时安装人员会将底部出水口（既排污口）通过编织管或其他软管和自来水龙头冷水出水口连接，每次打开水龙头用冷水即可达到自动冲洗的目的。3、以上两点是同一种冲洗方式。时间久了（一般一年后)还可用整机配置的一节铁棒工具，打开外壳取出滤芯，滤芯分两节：一节短的为复合滤芯，不用管它，一节是长的是超滤滤芯，可以从连接部分分开，将超滤那一节膜孔（像蜂窝）对着流量大的自来水出水处正反反复冲，时断时续，将会有大量棕黄色（像烟丝）胶体铁锈泥沙等污物流出。直到再次冲洗时看不到赃物为止，即可将滤芯安装旋紧不漏水即可。注意：整个操作注意接水，以免流淌一地。
您横向比较一下吧！这个一个人一个眼光！仅供参考！ 第一名沁园，上榜理由：专业。沁园是以水起家的，净水器销售量连续九年全国第一，十几年的发展和沉淀让沁园在市场、生产、研发和管理上都具备相当大的优势。沁园在各方面都不是特别突出，保持了比较均衡的发展，目前论综合实力，沁园当属第一。 第二名立升，上榜理由：毛细血管膜 。在中国本土，很少有企业靠专业化走向国际市场，尤其是技术，立升却例外。立升的超滤膜在国际市场上的占有率非常高，在日本、韩国和中国台湾的不少大型水设备都采用立升的超滤膜。 立升至今没有全方位的进入家用净水器这个行业，立升的膜技术一枝独秀、笑傲江湖。 第六名安达康，关键词：8G技术。8G技术涵盖滤料组合工艺、滤料效能持久工艺、滤芯防污工艺、滤体镜面工艺等8大技术，集物理学、化学、仿生学、纳米、分子生物学技术于一体，是目前净水行业科技含量最高的应用技术。8G技术虽然精绝华丽，但进入市场的时间较短，缺少市场佐证。安达康亟须时间和更多的消费者证明自己 第三名美的，上榜理由：品牌 。美的的品牌走到那个行业都响当当的，到了那个行业都不是最好。美的采取的是环形发展模式，涉足制冷、房产、家电等多个行业，缺少深度和专业度。所以在净水器行业美的会有一席之位，会有很多消费者冲着美的的名头去买净水器，但美的绝对做不了行业老大。 第四名泉来，关键词：厨房净水器。 经过多年的培育，厨房净水器市场终于大放光芒，泉来迎来了收获颇丰的2009年，厂房迁址、厂商捆绑两项政策巩固了泉来在净水行业的地位。专注于厨房净水的泉来保留着积攒已久的能量，在“战乱纷飞”的时期固守一方，泉来是屹立于净水行业中名副其实的“不倒翁”。 第五名开能，关键词：水火同炉 。目前开能是中国唯一一家水火同体的净水器企业，水为净水器，火为壁炉。这个混乱的水火不容的两样产品居然同在一个地方生产、同在一个地方研发、同在一个地方污染、同在一个地方环保。要解决这组矛盾，开能需要拿出些训虎骑虎下虎的本事。 第七名安吉尔，关键词：水文化，得益于十年水文化沉淀，安吉尔的产品有淡淡的中国风，青瓷墨笔素色浅字间隐约透露出轻玲神逸。只有不俗的见界和厚博的底蕴才能将古香古色传承于斯。安吉尔有理由将饮水机和净水器同时做好。 第八名艾波特，关键词：大而全。 艾波特可以说是行业内产品线最丰富的企业，壁挂机、厨房机、管线机 、反渗透 、饮水机净水器应有尽有。专业与否且不论，战线拉得这么长还是需要几分胆色的。艾波特有必要在短时间内冷静下来，选择自己的主攻方向。 第九名沁尔康，关键词：资本。沁尔康号称总投资在2亿元，在草根特质很明显的净水器行业可谓声势浩大，有这样的资本研发搞出个纳米微晶复合滤料出来就不足为奇了。不过至今沁尔康除了钱多之外，其他优势尚待考证。 第十名金利源，关键词：营销。09年金利源收入颇丰，终端市场形象得到整合，销售总额历史性的突破了4000万。营销得利，使得金利源显得过于依靠招商这种经济保险的办法，而进军终端决心不够。 是近是退，且看2010年
