热水器市场形势喜人 健康产品销售额占四成

即热式饮水机加盟最低投资多少钱　　即开式开水器市场前景　　（颠覆传统喝水习惯 开创健康饮水新革命）　　新项目 新机遇 合作共赢 共创辉煌　　行业销售规模概述　　传统饮水机行业2010年销售额约430亿市场份额，行业几乎以每年20%以上的速度在增长。速腾100全球首创研发的即开式开水器、即开式饮水机可以颠覆传统喝水习惯 开创健康饮水新革命，淘汰传统饮水机、电水壶、传统金属加热装置。让世界每一个消费者都能使用上，世界上健康、快速、节能、环保的即开式饮水机，100亿市场，前景巨大。　　速腾100电器采用自主知识产权的“IPO”国家专利技术(ZL2010205237896)，是现在市场上的最新的高新科技产品，目前绝大多数地区市场空白的创新科技产品，在中国的许多地区已被证明市场十分热销，消费者绝对认同、深受追捧的健康、实用、智能化的电器，家家必需、人人必用。传统饮水机、开水器市场有多大，速腾100电器市场就有多大，甚至于更大。　　即热式电热水器市场前景：　　国务院调查显示:　　电热水器每年需求过 1000万台　　国务院发展研究中心中国家电市场联合调研课题组的调查显示，目前我中国城市居民家庭热水器拥有率为72.5%，尚未达到饱和状态。加上老用户的更新，有48%的城市居民家庭未来5年内有购买热水器的意愿。保守估计，目前中国城市家庭约为1.5亿户，如按50%的购买率计算，对热水器的实际需求量就达7500万台，平均每年的最低需求维持在1000万台以上，市场容量超过100亿。快速电热水器将占到整个热水器市场的40%。　　据了解，电热水器市场每年以超过30％的速度在递增，预计2009年，全国热水器市场规模将可超过130亿；在未来五年内，全国电热水器市场的销售额可能突破100亿。　　专家预测，即热式电热水器将成主流　　随着人民生活水平的提高，居住环境的改善，消费者时间观念的增强和消费观念的改变；燃气事故的多发性，对消费者的心理影响，及燃气价格的上涨；加上全国各地电网建设和改造；以及国家政策全力推动电厂的建设，电价也将随之降低。以上种种原因，使即热式电热水器在中国的使用条件得到满足，为市场普及带来了更大的发展契机，其将显示出强劲的发展态势，正引发一场热水器市场变革！　　参照国外的经验，预计未来五年，即热式电热水器以其安全、节能、加热快、小巧、方便等特点，将成为中国热水器市场的主流产品。　　市场空间大，经营利润高　　在传统热水器所占市场份额日渐萎缩的今天，快速电热水器凭借其安全、小巧、节能、方便等优势，成为热水器市场的新宠，倍受消费者的喜爱。未来二三年里，市场将会越做越大，产品销售与所占市场份额将呈爆炸式增长。　　目前快速电热水器处于市场发展期，就像当年微波炉、电磁炉从无到有，后来市场普及，那些具有前瞻性眼光的投资者早以成为富翁。　　热水器市场分析　　从图表中可以看出，在欧洲的热水器市场发展状况，电热水器的占有率近年已达到80%，其中即热电热水器占有率为55%，已成为欧洲热水器的主流产品。　　从图表中呈现出，2006年在中国的热水器市场发展状况，电热水器的占有率近年已达到55%，其中即热电热水器占有率为8%，处于刚刚导入阶段，市场空间非常庞大。　　随着人民生活水平的提高，居住环境的改善，消费者时间观念的增强和消费观念的改变；燃气事故的多发性，对消费者的心理影响，及燃气价格的上涨；加上全国各地电网建设和改造；以及国家政策全力推动电厂的建设，电价也将随之降低。以上种种原因，使即热式电热水器在中国的使用条件得到满足，为市场普及带来了更大的发展契机，其将显示出强劲的发展态势，正引发一场热水器市场变革！　　参照国外的经验，预计未来五年，即热电热水器以其安全、节能、加热快、小巧、方便等特点，将成为中国热水器市场的主流产品。　　即热式电热水器市场需求状况　　据《2007年中国热水器市场研究报告》调查显示90.8%的家庭认为在生活中需要增加热水，60%的家庭认为，理想的热水使用量应该是现在的4倍以上。而在欧美国家在热水系统方面的投资是我国的5倍左右；欧美国家居民冷、热水使用比例是1：9，而中国只是9：1。　　另悉：国务院发展研究中心中国家电市场联合调研课题组的调查显示，目前我中国城市居民家庭热水器拥有率为72.5%，尚未达到饱和状态。加上老用户的更新，有48%的城市居民家庭未来5年内有购买热水器的意愿。保守估计，目前中国城市家庭约为1.5亿户，如按50%的购买率计算，对热水器的实际需求量就达7500万台，平均每年的最低需求维持在1000万台以上，市场容量超过100亿。即热式电热水器将占到整个热水器市场的40%。　　商机无限　尽在速腾100电器　　“快速”演绎着现代人全新的生活方式，紧张繁忙的情愫在沐浴体验中即刻舒缓，即热式电热水器正以安全、方便、节能等特性，越来越多得到现代人的青睐，每年正以40%的增长速度鲸吞中国百亿市场，从而带来了无限商机；即热式电热水器在中国属新兴产业，其巨大的市场空间和丰厚的利润，吸引了众多投资者的加入，淘金风暴一触即发。　　速腾100电器以前瞻性战略眼光，瞄准中国市场。以顶尖科技和理性美学的最高境界铸造优质产品；以高科技产品作为核心竞争力；以差异化的市场行销手段，全面进军中国电热水器市场。　　远见，成就未来！速腾100电热水器现代人的选择！

家电行业现状分析

　　1、二元化市场结构造成供给相对过剩　　我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩　　大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主　　要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保　　有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制　　约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了　　城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行　　业特有的风景。　　从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区　　，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农　　民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市　　场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。　　2、家电生产企业经营状况出现明显分化　　在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电　　企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后　　期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近　　几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，　　企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出　　现了巨额亏损。　　事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000　　年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我　　们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠　　其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢　　得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中　　成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断　　丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行　　业内最具发展潜力的企业之一。　　笔者认为，家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼　　并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。　　3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化　　伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售　　网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。　　调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65％，　　在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业　　内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场　　也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减　　，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网　　点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来　　家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的　　销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。　　另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品　　的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备　　了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模　　普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造　　商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方　　式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。　　4、来自国际品牌的压力不断增大　　在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品　　牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保　　持在85％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的　　威胁。　　然而从1999年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级　　换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。　　2000年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩　　电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在　　最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的80％以上，难怪　　业内人士急呼狼来了。　　彩电市场如此，其他家电产品市场也如此。2000年中，伊莱克斯在冰箱市　　场的月度零售份额一度位居三甲，惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升，LG、　　三星在微波炉市场也逐渐崛起，这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经　　开始大举反扑的严峻现实，我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增　　大。

销售人员应当具备什么能力

良好的沟通能力　　人是社会各元素中最活跃的部分，任何企业行为和社会活动都是由人来参与、靠人来完成的。做销售工作也是一样，要求销售人员必须懂得如何与人打交道。我们与客户、促销员或者消费者都必须有沟通，如果一个连自己的意思都无法表述清楚的销售人员我想肯定无法做好销售。这里所说的沟通，并不仅仅是把销售人员的思想简单地告知我们的沟通对象，而是必须是双向的，还要会倾听。即我们要通过沟通把相关产品和政策以及目的明确传达给客户、促销员或者消费者，同时也通过倾听了解他们的想法和需要，通过双向的交流最终通过不断地调整和互相适应达成共识，从而完成销售环节的各方面工作。　　较强的适应能力　　笔者遇到过一个销售人员，在南方某市场做业务时做的相当不错，业绩良好。后来公司调整区域重点，派他去了东北，却连续几个月不能完成公司的任务。笔者分析认为，南方人比较现实，与你做生意能做就做，不能做就会明确告诉你，一旦操作起来也是踏踏实实。而北方人更多的则是讲人情，重义气，做生意更多的时候是先做成朋友然后才是做生意。这位销售人员恰恰是不能很好地适应这种变化才导致业务进展不力。　　销售人员不可能一直在一个区域工作，如果到了一个陌生的市场，没有良好的快速适应当地市场的能力肯定不行。另外，销售人员或许最初销售的是公司的一种产品，随着公司的不断发展或者可能跳槽到另外的企业，就会出现新的产品或者新的销售思路，这也要求销售人员能快速适应，并且成功开拓自己所负责的市场。　　逻辑思维及综合分析能力　　销售人员不但要能够从以往经验中认识问题并且能从中总结出解决问题的分析框架。对于市场上繁杂的信息，销售人员也必须能够透过各种表象，验证各种判断，对各种信息进行综合分析，分析利弊得失并能迅速找到解决方案。例如，在电热水器的销售中，有一次竞品代理商在卖场中把其所代理的某品牌的电热水器全部做特价，同样型号和容量的机器比我们便宜几百块，我们的销售几乎陷入了停滞。怎么办？当时作为区域经理的小李急忙多方了解信息，得知原来是那个厂家濒临倒闭，代理商急于处理库存。他当即立断，不做跟风降价，采取加大赠品力度并确立服务为上的原则，让促销员明确告知消费者我们产品的售后服务优势，如果购买了其他售后服务不能保障的产品，后患比较多。很多消费者通过慎重考虑还是放弃了原打算购买竞品的计划，转而购买了我公司的产品。虽然销售量还是比原来少，但是维持了品牌的既有价格体系。在竞品短期倾销过后，我品牌立即显示出了比较好的销售形势。　　创新及市场应变能力　　孙子兵法云，“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。市场的变化如同白云苍狗，自己原有的或者别人曾经成功的销售经验固然可以起到一定的作用，但是毕竟不是灵丹妙药，能够保证销售人员在操作中一定会百战百胜。市场销售实战时因为竞争对手经常会改变销售策略，所以还需要注意时刻观察对手各种变化以便做出相应的调整，做到活学活用，随机应变。“不以法为守，而以法为用，常能缘法而生法，若夫离法而合法”。即能根据敌情、我情的不同，灵活机动，出奇制胜。笔者一贯倡导不迷信所谓的专家，立足市场，实事求是。实用的即是有效的，不管黑猫白猫，抓到耗就是好猫，市场是要靠成绩来说话的。　　不断学习的能力　　现代社会发展日新月异，环境和市场都在不断地发生着变化，社会也在不断进步。作为一名战斗在一线的销售人员，必须不断进行充电，学习新的营销思想和营销方法，学习如何面对新形势下的销售，根据销售中的实际问题，能够对相关信息及知识快速领会。比如现今的专业家电连锁，其市场销量已经占据一级市场百分之七八十的市场份额，如何与他们打好交道成了如今各家电品牌销售人员的一大课题。也是各品牌在一级市场能否打开市场的关键。这是原来的家电销售人员所从来没有遇到过的，必须通过自己的学习和实践才能掌握相关的方法和技巧。　　领导影响力和培训能力　　作为一名销售人员，首先要“销售”的是销售人员本人，然后才是所销售的产品。销售人员必须具备相当的亲和力和专业的知识，切实为目标客户着想从而树立自己的影响力，让客户和促销人员相信甚至信赖你，同时要具备对于代理商相关人员和卖场促销人员以及售后服务人员的培训能力。包括产品专业知识、销售话术、终端布置、促销技巧等等。从某种程度上来讲，销售人员就是他所销售的产品方面的专家。

营销访谈示例

你两个小时之前的提的问题，我进来是第一个，我为什么要进来呢？我想你总归在迷茫的等待着这个答案，你为什么想要这个答案呢？估计你有个方案有提给老板，这是你的工作。那或许这只是工作中的很少一部分，那么你的其他的大多数是做什么呢？我的估计对不对呢？我怎么才能帮助你呢？估计只有我了解了你才能给你答案。最终，我的产品（答案）是不是你想要的，就看对你了解是否足够深。所以，如果让我做一个对你访谈的话，我会带着这些问题，倒推回去，就能得到给你想要的答案了。（最近做了好多没有回报的事情。希望能够帮助你，而不是仅仅告诉你做什么）

即热式热水器的销售哪些市场比较好、

前言：中国到目前，经济开始复苏，危机也即将过去，按照市场规律来讲，目前应该是一个销售旺季，然而只是开始恢复，销售量远远不及往年。此种情形下，笔者认为，即热式电热水器业更应该从以下五个方面来加强企业的营销策略。 一、强化渠道开拓，加强内功修炼 在目前形势下，危机永远与机遇并存，谁能在危机中创造机会，谁就有可能脱颖而出。中小即热式电热水器企业最大的优势就是渠道优势，因为中小企业相对来说根基较深，可以采用多种形式进行营销，包括：送货上门，送货下乡，建立市、县、乡各级专卖店，给特定场所专供产品等等形式形成自己独特的营销方式。 综合起来看，当前的困局对中小企业的影响在于企业核心业务能否持续成长。如果不能快速成长，在本轮困境过后，行业必将出现强者愈强、弱者愈弱的局面，这将意味着下一轮行业整合时，此类企业很可能将遭到淘汰。 以渠道优势为核心竞争力的企业虽然在一级市场拥有比较坚实的市场基础，但其核心渠道已开始老化，企业缺乏增值策略，渠道缺乏可供拓展的空间，为了销售业绩，企业的人力、财力逐年增多，但企业获取的利润却逐渐走低。作为企业盈利的核心渠道，其盈利能力与企业资源投入的比例开始逐渐下降，导致企业盈利水平降低。渠道内产品组合单一，不能构筑起积极的市场防御体系，增加了企业竞争风险。比如送货到户渠道，有些企业已经做了几年不变样，这对比于品牌众多、产品丰富、价格梯度更加广阔的现代渠道来说，消费者没有更多的选择空间，容易造成消费者的心理疲劳。单纯的习惯性消费，不能刺激、吸引更多新的消费者加入其中，一旦本渠道内的目标群体逐渐流失，没有相应的新消费个体补充进来，则该渠道的销量犹如无源之水，不可能长期持续获利。 同时，由于该类型的企业长期专注于核心渠道与一级市场，而忽视了其他渠道消费者的消费习惯养成，其品牌影响在其他渠道、二、三级及农村市场上则处于相对弱势。长期单一渠道获利养成了企业迟钝的市场反应，企业内耗严重，在成本增加的压力下，企业对渠道的增值、对利润的渴望越发显得迫切。 二、以市场需求为中心，创新产品 即热式电热水器入市这几年来，随着整个电热水器行业的快速发展，产品线也在不断地丰富。奥特朗的预即双模、英贝尔的变频恒温、哈佛的高纯导热硅晶无不引起行业震动，但是这些产品仅仅满足了高端消费群体的需求。在当前渠道下沉的时代，要想继续开拓广阔的市场空间，必须要开发出更多适合二、三级市场需求的产品，来满足更多消费群体的需要。 企业在开拓二、三级市场的过程中，除了要不断提高品牌影响力来占据消费者心理空间，还要争取市场份额最大化才是根本目标。企业在宣传过程中，更要利用即热式电热水器的美观、实用等特性进行区域渗透，通过对高速发展的二、三级渠道有针对性的拉动，提升整体品牌扩张能力。 在产品上，一方面要丰富传统电热水器的品种，继续扩大市场占有率;另一方面还要加强即热式电热水器的产品质量，从品质上要利润，这才是即热式电热水器企业下一步的思路。 三、加强品牌营销 质量是品牌的生命，只有高质量的产品才能让品牌生存下去，而生存下去的品牌才能给消费者信心，从而扩大企业在消费者心目中的地位。如何让消费者心目中的品牌形象高大起来?就是通过与消费者的互动，形成情感上的品牌营销。一个企业的品牌理念如果能与消费者达到共鸣，或者引起消费者情感上的触动，那么这个即热式电热水器企业的品牌营销就是成功的。 四、渠道向二、三级和农村市场下沉 其次，企业应该与一级市场经销商形成优势互补。对于即热式电热水器企业来说，与一级市场经销商合作，还是最快打通市场的方式。尤其是一些强势的经销商，在 二、三级及农村市场拥有丰富的人脉和销售网络，强强联合，才能更快打入市场。 最后，建立优秀的营销团队。任何企业，人才都是最关键的一步。而在开拓二、三级及农村市场的时候，营销团队就显得尤为重要。在企业高层的心目中，总是把最信任的人放在大区经理的位置上，一来是企业自身安全的考虑，二来是能力的考虑。 五、调整结构，提升企业战斗力 对于一个企业的员工来说，最难保持的是对工作的热忱、对工作的激情。保持一时容易，难的是永远保持在一个位置上的工作内容，到最后就形成没人干活、有活互相推诿的局面。所以，即热式电热水器企业要适时调整组织结构，让员工保持旺盛的工作热情很有必要。通过组织结构重建、理顺管理业务流程、界定关键岗位职责、明确目标考核导向的系统规划设计和推行，逐步淡化行政管理和官本位意识，强化经理人员的领导和管理职责，从而推进现代企业运行平台的建设，推动中高层经理人员的领导和管理意识的转变，适应市场未来形势。