做预算具体指什么？怎么做？具体分为哪些方面和步骤

生产部门会给你一个未来期间的产量，由此由过去的单位费用乘产量就是成本费用（主要观察折旧，单位销售费用乘销售量就是销售费用，这个他们部门之间有沟通；办公室会给你一个日常的管理费用（电话费，车辆使用费，管理工资等），做到产量合理、利润合理：上面就形成了一套财务报表和初步预算。从上面大致就知道了。第三步；财务部门，把全部需要支付的款项汇总，注意看在销售的基础上能收回多少货款，看全部需要多少资金流动，三大费用多少，就能得出利润、人工、水电，一定要充分了解生产的流程，单位产品的消耗量（最好是问现场的师傅），做出来合乎实际。预算的过程就是在根据过去的基础上不断修改、房租、材料）。销售部门会给你未来期间的销售量，销售两乘未来预计单价就是收入，在分析下预期的原料市场、产品市场等的变化情况，找到各个部门不断的修改，不断的反馈信息，做到精确特别注意的在成本的费用时，采购部门会根据生产量做一个采购计划，需要多少资金。第二：收入多少，成本多少，自己现有资金多少，可以得出财务费用这个是我做了预算的一点总结，供参考和提出更好建议 预算就是对未来一个期间的预测，其实主要根据过去期间的数据进行分析，第一步：你得收集各个部门的预算，比如

(五) 组织贯彻落实预算确定的各项指标，预算控制一般需要经过如下程序：(一) 了解过去预算执行的情况和未来的发展规划。(二) 制定企业总预算。(三) 分解总预算，由各部门、基层单位作本单位的预算。(四) 调整部门预算和总预算，确定预算方案预算控制的一般程序 对于企业来说

一二句话很难说清楚，建议还是去书店找些这方面的书看看比较好。